浅谈施工企业发展EPC工程总承包模式的优势
王杰
【摘? 要】随着建筑行业的日益成熟，EPC工程总承包模式的出现解决了越来越多施工总承包模式下的弊病，越来越多的客户采用工程总承包的模式进行工程建设。经过工程管理实践，工程总承包模式优势明显。
【Abstract】With the increasing maturity of the construction industry， the emergence of EPC project general contracting mode has solved more and more defects under the general contracting mode of construction. More and more customers adopt the general contracting mode for project construction.Through the practice of project management， the project general contracting mode has obvious advantages.
【关键词】施工企业;工程总承包;模式
【Keywords】construction enterprise; project general contracting; mode
【中图分类号】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）03-0118-02
1 工程总承包的优势
1.1 理清理顺管理关系，有利于发挥各主体优势
工程总承包模式把建设单位从工程管理中解放出来，专心做好项目投资管理。工程总承包单位负责项目过程管理和产品交付，发挥设计、技术、安全、质量、文明施工、环境保护管理等专业优势[1]。
1.2 真正体现责权利的有机统一
工程总承包单位对建设单位实现投资目的负责，责任重大，须具备设计、施工、采购管理能力和财务、风险承担能力。同时，根据合同约定，赋予工程总承包单位调配各方面资源的权力、在初步设计范围内决定有关事项的权力。工程总承包单位通过限额设计、优化方案等技术措施，合理安排工序、工艺等组织措施可增加收益，实现更高经济效益，真正体现责权利的有机统一。
1.3 有利于提高效率，及早投资见效
工程总承包把设计、采购、施工融合为一个阶段，由工程总承包单位统一指挥，大量减少中间协调环节，沟通更加顺畅，效率进一步提高，大幅缩短建设周期，项目更快交付建设单位，及早发挥投资效益。
2 施工企业参与EPC工程的作用
2.1 业主可大幅度节省人力、物力资源
EPC管理模式的特点就是：业主参与项目管理的具体工作尽可能少，业主把整体项目交给设计、采购、施工方全面实施，业主主要负责项目的大方向的、原则性的、目标性的管理和控制，对工程项目行使决策权、监督权。因此，业主可以大幅度节省人力、物力资源。
2.2 责任主体更加明晰
对于一般的业主分包工程而言，合同关系错综复杂、质量责任不明确、工期计划不统一、责任主体不明晰，各分包单位之间的工作联系不畅通、衔接不到位等现象是普遍存在的。EPC总承包单位对此类现象是需完全负责并承担的，原因是EPC模式就是设计—采购—施工—试运行模式，这其中发生的问题都是总承包单位的问题，也是总承包单位的责任和义务。
2.3 工程质量更加有保障
作为建设工程的EPC项目施工方——总承包方，质量控制本就是施工方的责任，必须达到竣工交付的条件。这就对总承包方提出了更高的技术和管理要求，在一个工程项目的所有参建单位中，施工方是整个项目建设的核心所在，必须保证正确体现设计意图，圆满地展现使用要求，可靠地保证项目安全，业主的满意就是建设集团的追求。因此，施工方要想实现上述追求，就必须参与项目立项、初设、规划、施工设计及优化、报建、施工、试运行全过程，并向业主提出合理的意见或建议。必要时，应协助业主要求设计单位对设计文件进行修改（甚至重新设计）。将可能会出现（或发生）的设计变更、材料的更迭、设备的替换等在施工图提交前尽可能完善到位[2]。
2.4 施工方在管理和技术上得到提升
EPC项目施工方各专业人员都要参与到设计、采购、施工的全过程，及时发现和商议解决设计缺陷和设计变更、采购的技术参数核查和变更。对改进施工工序、促进工艺科研、增强施工企业的核心竞争力具有极大的益处。
3 施工企业发展EPC工程总承包主体的优势
EPC是设计、采购、施工总承包，其中设计先行、采购及时、施工主导。EPC总承包商要实现设计、采购、施工各工作的合理交叉和紧密配合，并对工程质量、进度、安全、造价及合同五大控制进行全面负责的项目管理。
3.1 总体控制优势
施工方作为总承包商可以将自己在工程建筑、装饰装修中的经验以及对建筑材料的優缺点和价格的了解，对设计方的图纸进行优化和针对性设计，例如，在设计中，作为EPC总承包商的施工方可以结合自身的管理经验、对材料价格的熟悉情况以及对装饰装修的实用性、舒适性、合理性等，再针对项目特点，合理布局，减少不必要的浪费，既满足使用功能，又节约投资。在满足使用功能和安全的前提下，减少项目含钢量，从而达到节约投资的目标。一般设计单位在同类项目设计中，一般是套用其他类似项目的图纸做局部调整，或在计取设计参数时多采用偏上限。而施工方作为承包商则可以在保证安全和使用功能的前提下，建议设计单位计取参数时偏下限。这样可通过降低含钢量达到节约投资的目标。有些设计单位或设计人员在设计时，常选用一些新材料、新工艺，但这些新材料、新工艺存在价格偏高、同类产品没有可比性、施工难度大、周期长、配合服务较差等各类问题。
3.2 成本控制优势
项目成本的控制主要依据设计单位的设计（设计文件的出具则基本确定了项目投资的额度），因此，严格控制设计文件的合理性、经济性、安全性是一个项目的关键。但由于很多建设单位不熟悉设计规范，不了解设计参数的计取方式，甚至有些单位过于迷信设计单位的权威性，对设计文件难以做到合理优化，更不愿意对设计文件进行修改。例如，机场公安局项目井桩在前期设计时要求对钢筋进行防腐蚀涂刷。建设集团在建设单位组织的设计方案审核时就提出：对桩基钢筋进行涂刷防腐剂，其成本大且周期长，建议取消该道工序。设计单位开始时并不同意，但在建设集团多方求证下，设计单位最终改变了该做法。这是施工方作为EPC项目总承包商的优势之一。
3.3 质量控制优势
在建筑工程中，质量反映在几个方面：设计质量、采购质量、施工质量，最终都需试运行来确认项目质量。人们在购买住房时常说这个房子的质量好或坏，或这个房子的布局合理不合理等，说明一个问题，那就是项目的质量好坏是施工方干出来的，项目布置的合理与否是设计单位设计出来的。关键还是施工方的施工质量，只有施工方的施工才能将设计文件所描述的图纸转变成立体的、呈现在人们眼前的实体。
例如，兰州地区属北方地区，昼夜温差大，在卫生间防水方面，一般有经验的设计人员多采用聚氨酯涂膜，但若设计人员设计为憎水性水泥基或防渗砂浆，并坚持采用施工后造成了渗漏，设计与施工双方各持己见。所以，项目的质量主要靠施工方的施工质量来保证，这是项目的最后一道保障。只有施工质量的保证才是真正的保证，这是施工方作为EPC总承包商的优势之一。
3.4 工期控制优势
作为总承包商，其对项目整体的需求、使用功能了然于心，在工期计划时可以更加紧密合理、科学公正，在施工的黄金期加快项目施工进度，合理避开不利天气，以保证项目建设周期。
施工总包单位对项目从立项、规划、报建等前期手续的办理具有得天独厚的优势，积极为项目的开工建设争取时间，以最短的时间完成报建手续，缩短建设周期，使投资方的投资尽快转化为收益[3]。
采购的提前量可控制。由于是以施工方为总承包商，则总承包商可根据实际施工进度计划和需求，提前采购所需物品、设备等，不致因采购周期而影响项目建设周期滞后。甚至可提前采购，供应方提前介入项目施工中，加强施工方砼采購方的配合与衔接，减少因采购滞后所带来的修补、返工，间接地缩短工期。这是施工方作为EPC总承包商的优势之一。
4 结语
总之，随着现代工程建设的快速发展，EPC工程总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛的应用。为了充分发挥EPC工程总承包模式的应用价值，施工企业应该对EPC工程总承包项目的设计和管理进行深入的分析和研究，将项目设计和施工环节有机地结合起来，使EPC工程总承包项目更加高效、高质量地实现总体目标。
【参考文献】
【1】田昀.浅谈EPC模式的优势及业主对项目的风险控制[J].法制博览，2016（29）：152+147.
【2】王晓琪.设计管理在EPC总承包中的作用[J].中州建设，2016（15）：75-76.
【3】袁纽.设计企业总承包发展调查：仍需突围[J].北京勘察设计，2004（2）：25-28.
