国有企业加强青年人才培养的有效策略探讨
聂纯
[摘 要] 人才资源是第一资源，随着社会经济的不断发展，企业竞争也愈发激烈，特别是国有企业，当前正处于改革的关键时期。青年人才资源能够有效提升企业竞争力，我国国有企业在青年人才队伍的建设已取得较大成果，但相对于比较发达的西方国家，我国青年人才的培养仍处于初步探索阶段。因此，如何培养国有企业青年人才是我国当前亟待解决的一个问题。文章对当前国有企业青年人才培养上存在的问题进行了简单阐述，并基于此提出了加强青年人才培养的策略。
[关键词] 国有企业；青年人才；培养策略
中图分类号：F241 文献标识码：A
国有企业要实现可持续发展，必须要有源源不断的人才输入，这就要求国有企业要定期对青年人才进行选拔、储备。因此，国有企业要对青年人才的培养引起足够重视，对当前青年人才中存在的问题进行仔细分析，积极探索可行的人才培养方案，才能为企业发展注入新鲜血液。
一、国有企业发展高素质青年人才队伍的重要性
（一）青年人才有着较好的创新力
当前，我国越来越重视人才的教育工作，国有企业青年人才教育水平较之前已有很大提高，同时他们的专业素养和综合能力也有了大幅度的提升。青年人才是一个国有企业中最先掌握先进科学技术的关键力量，虽然经验不足，但只要在今后的工作中拼搏奋斗、坚持不懈，一定会成为高素质人才[1]。国有企业青年人才队伍一旦有了工作经验，再结合本身过硬的专业水平，定会给企业创造更多的价值，为提高企业管理水平做出巨大贡献。与此同时，青年人才队伍都有着强烈的个性特征，因此希望在工作岗位上，能够不断成长为更好的自己，获得更广阔的发展平台，实现自我价值。当青年人才掌握了先进的科学技术手段并且有着丰富的经验时，他们对工作的热情会越来越高，渴望在工作岗位上实现自我价值最大化，希望能够为企业的更好发展出谋划策。
（二）青年人才队伍的思想比较超前
就当前国有企业青年人才结构而言，大部分都是80后和90后，他们正处于互联网快速发展的时代，对新事物的敏感度比较高，接受能力强，思维也比较活跃敏捷，对经济发展敏感度较高。他们会不断关注国内外行业的发展形势，可以根据企业当前的发展状况提出自己的见解和看法，在一定程度上能够有效促进企业的可持续发展。
（三）青年人才有较强的发展可塑性
青年人思想解放、精力充沛、工作热情高、对新生事物较为敏感，可塑性强，但参加工作时间相对不长，世界观、人生观、价值观正处于形成和发展阶段，对企业和社会了解得不够深入，对价值的选择和判断容易受到外界因素的干扰。国有企业通过正确的思想宣传、良好的企业文化熏陶和大量的先进典型事例加以引导和培养，这对青年人的健康成长是极其有利的。除此之外，还要加强青年人才队伍建设，提升企业内部整体结构，加强青年人才的储备。
二、当前国有企业青年人才培养的主要问题
目前，很多国有企业都逐渐意识到人才对于企业发展的重要作用，并且初步建立了人才培训机制和人才培养方案。但是就实施情况来看，其效果并不明显，国有企业的人才发展战略与社会、科学的发展差距较大，这就会导致在青年人才培养过程中产生一系列问题。
（一）青年人才思想建设差异性较大
很多国有企业的青年人才在参加工作时，想法是很单纯的，想在此实现自我价值，但随着时间的工作越长，会逐渐受到外界因素的影响，使得他们产生了强烈的落差感。有些青年人才思想积极，一直坚持自己的理想和抱负；还有部分青年人才的思想承受能力不足，很容易受到各种不良风气的影响，从而出现做事浮躁、集体意识淡薄等情況。这就使得在同一企业中，青年人才队伍的思想差距过大，这会对企业的发展产生一定的负面影响[2]。
（二）国有企业的人才激励体系不够健全
据调查显示，很多人都认为自己在工作中付出了很多，但却没有得到相应的回报，与企业收入相比，自己的工资还处于较低水平。企业人才激励体系不合理，内部考核不规范，就会大大降低员工的工作效率，打击他们的积极性，从而影响工作质量，这对企业的可持续发展是十分不利的。尤其是生产企业，其质量要求高、工作压力大，但缺乏相应的物质和精神激励，员工对工作就没有热情，从而影响企业的经济效益。
（三）国有企业青年人才队伍结构不合理
国有企业有着众多的工作岗位，需要各种人才，但不是所有岗位都有足够的职工，更无法确定能否招到与岗位能力要求相匹配的专业人才，国有企业队伍建设已有断档现象出现，这对企业的平稳发展是十分不利的。在青年队伍建设中，操作人员、宣传人员、技术骨干等人才都比较少，因此，各个国有企业应当根据当前青年队伍的人才结构探索解决办法。
（四）青年人才队伍缺乏专业培训
培养青年人才是一项漫长而又艰苦的工程，就当前的情形来看，很多国有企业都没有健全的人才培训体系。部分国有企业的培训方法过于单一、培训形式仍旧停留在理论灌溉式、培训内容缺乏实用性，青年人才只是被动接受培训，缺乏学习培训的互动性和主动参与，使得培训效果与目标相去甚远，也就无法给国有企业发展注入鲜活力量。
三、国有企业加强青年人才培养的有效策略
（一）将理想信念和个人发展融合起来，提升理想高度
少年强则国强，国有企业要不断对青年人才进行引导，让他们牢牢坚定信念，脚踏实地，走在时代前沿，在实现伟大梦想的同时放飞自己的理想。引导他们在新时代下谋划自己的人生，将个人荣辱与企业发展紧密联系在一起，与民族兴旺紧密联系在一起，与国家命运紧密联系在一起。引导青年人才积极融入新时代，凭借自己那颗火热的心在企业撰写辉煌，为企业创造更大的价值。
（二）建立科学合理的人才培养机制，提高思想认识
国有企业要把人才培养作为企业发展的首要推动力量，建立科学合理的人才培养机制，充分尊重人才的个性和禀赋，特别是青年人才群体。青年人才是国有企业发展的中坚力量，而青年人才刚接触工作岗位时，生活、工作的各种压力会让他们产生焦虑情绪，因此想要让他们安心留在企业，发挥他们的才干，国有企业要帮助他们成长、为他们赋能，要结合市场需求，给他们讲解企业的整体部署及规划，增强他们的责任感、使命感[3]。
（三）帮助青年人才建立职业规划
在青年人才刚进入工作岗位时，先让他们填写职业规划，人事部门可以结合他们的发展目标和方向给他们安排合适的岗位。其次，国有企业要建立科学合理的人才培养体系，保证他们在该岗位工作一段时间后有职位提升或薪资提高的机会，这样有利于他们在工作中找到自我定位，实现个人价值，促使青年人才将个人发展目标和企业战略结合起来，为实现这个目标而努力奋斗。
（四）建立完善的人才培养激励机制
国有企业要想發挥人才优势，需要建立完善的人才培养激励机制，一是建立有利于人才培养的薪酬激励体系和精神激励制度，薪酬激励体系可以包括团队薪酬、超额绩效、股权激励等；企业在给予员工物质上的薪酬之外，更应该在精神层面上关爱、尊重、支持和认可员工。二是建立有利于人才培养的选拔和激励制度，通过公开、平等、竞争、择优的原则选拔优秀人才，提高人才参与培养的积极性。
（五）加强企业文化建设，注重人文关怀
青年人才的职业规划很容易受到个人情感的影响，所以国有企业要始终坚持以人为本的人才管理理念。从青年人才的角度出发，考虑他们的具体情况，为他们提供适合的发展道路和职业规划，构建青年人才展示平台，组织导师带徒、交流大会、创新理念征集、结对帮扶等活动。同时，国有企业要对青年人才的业余生活予以关注，积极组织开展联谊会、读书沙龙、兴趣小组等各类青年人才感兴趣的活动，保证他们身心的健康发展，加深他们对企业文化的认知和了解，增强企业凝聚力，让他们在企业中感受到温暖，产生归属感，从而促使他们积极参与到工作中。
四、结语
总而言之，国有企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就要明确青年人才培养的重要性，清楚地认识到市场的竞争实质就是人才的竞争。要提高企业战斗力，就一定要加强青年人才队伍建设，将重点放在人才培养和人才储备上，不断为企业注入新鲜血液，努力实现企业的总体战略目标。
参考文献：
[1]卢李东，陈小娟.浅谈加强国有企业青年人才培养工作[J].人力资源社会保障（浙江），2012（7）：50-51.
[2]张昆.新形势下国有企业青年人才培养培育的五维思考[J].河北青年管理干部学院学报，2019（3）：19-22.
[3]郭薇.国有企业青年人才队伍建设的重要性分析[J].企业改革与管理，2020（10）：85-86.
