医学会经济管理与成本费用控制研究
耿婉菲
摘要：随着国民经济的发展，市场经济体制发生了巨大变化，同时医学会的周围环境也发生了深刻改变，本文通过研究医学会的成本控制和经济管理，针对医学会核算的问题进行研究，提高成本控制意识，优化方案，提高竞争力。
关键词：医学会；成本控制；经济管理
随着我国经济发展越来越迅速，医疗改革也随之完善，日益加剧的竞争促使该行业越来越成熟。我国属于社会主义国家，社会主义经济再加上其自有的经济规律使得在卫生领域有其优势，再加上卫生事业具有福利的性质，经济管理更加复杂。
1.医学会财务管理的重要性
第一，由于科技的进步和环境的变化以及医学会建设水平不断提高，对医学会进行财务管理和成本控制有了其必然性。然而这两个因素已经不能适应医学会的发展，主要表现在这两方面：一方面，从政策上看，国务院颁布的法律都明确规定了在支付方式、医药、价格等方面相关的经济政策。财政拨款逐渐减少，医学会通过依赖外部条件来谋求发展的机率减小，也就是说，医学会必须加强内部管理和建设发展自我。同时，收支平衡的支撑点在经过主要发展期后收支平衡越来越失调，财政和市场都控制不了，因此必须以成本为主。
第二，中国加入世贸组织后承诺的市场开放的时间已经到来，国外强大的技术冲击和先进的理念使得我国改革必须进行。因此，加强管理并且进行成本控制，形成与市场经济相符合的政策成为了现在的重中之重。医学会必须以提高管理者以及职工的成本意识、提高竞争力、减少负担为出发点，并且以成本控制和经济管理为前提。同时要极大地尊重理论研究者的创新精神，听取专家意见并且研究出相应的方法和措施。
2.我国医学会仍存在各种问题
第一，医学会管理层面出现的问题，我国医学会仍然以专家型管理队伍为主，缺乏有效的意识和管理手段。大多数管理者有着临床经验和知识但是没有接受系统培训，不能掌握方法技巧和管理知识，管理的效率没有素质保障。管理者中层对于具有理论性强的人才严重缺乏，尤其是有经验的。我国医学会的工作人员中，大多数都是由本专业或其他行业人员组成，受教育程度以及其他知识层次接受能力过于有限。容易造成医学会推广难度加大，措施不全面，制度不符合等。第二，医学会的人力资源改革不完善，人员过多造成人力资源成本过高，并且缺少成本控制机构，工作人员的分工不明确，从而影响控制体系的建立，影响其他工作和计划的实施。第三，医学会要重视资产清查工作，各职能科室有专人负责登记、界定和核实工作，定期与财务账面进行核对，明确权责利之间的关系，及时查明在管理中暴露出来的问题和漏洞以对其进行解决和改善。
3.医学会成本的控制问题
第一，医学会财务科的处理仅是在账务问题上并没有发挥其该有的职能。第二，对设备和资金方面没有进行工作考核和制定相應指标，因此医学会应该严整管理费用的规模，培养节约意识，做到能不花的钱不花，必须花的少花。第三，医学会要建立考核标准，使职工的收入与科室效益、服务质量、医学会整体效益挂钩，合理的制定奖金分配制度，能者多劳，提高工作人员的积极性，以不断提高医学会的竞争力。
4.医学会成本管理原则
第一，医学会经济管理占医学会管理的很大比重，它包括医学会中的每项活动。从层次上讲，医学会成本核算是将企业会计理论运用到医学会管理中的方法，是以一定时期内收入和相应费用来考核单位的经营状况和质量，既能完成对外报告的要求又能达到目的，利于激发员工积极性。
第二，医学会经济管理是由成本费用控制和组成的，是医学会经济管理的有机组成。同时这两方面的目的类似趋同都是想要医学会效益最大化，并且两者的措施和手段相同，都是为了收入增加和减少支出。
第三，医学会成本的控制都是和经济管理类似的。同时又相互决定医学会经济管理的方向，即要求进行成本控制同时控制的效果还要影响其目标的完成。医学会成本控制的操作准则，严格控制药品的采购成本，这样不仅能够降低医学会的运行成本还能降低患者的负担，在药品采购中实行药品集中招标，对供应商进行审查，综合考虑各方面的因素来看药品是否应该购入，避免因为个人操作而造成腐败问题。对于药品价格让竞争者报以最低价格，同等条件下优先考虑最低报价，从而有效控制药品的采购价格。医学会成本控制有以下几方面的的具体原则：（1）节约原则。项目实施过程中对人力物力财力的节省是其成本控制的原则，但节约并不是要求消极的监督和限制，而是积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制来达到优化方案，提高项目的科学管理水平人手，达到节约目的。（2）全面控制原则。全员成本控制，成本控制涉及项目组织中的所有部门工作，与每一位成员切身利益相关。因此应该充分调动控制成本、关心成本的积极性，树立全员成本控制观念。医学会建设工程项目成本发生涉及到项目的整个周期，成本控制应该伴随在施工的每一个阶段。（3）例外管理原则。在实施成本控制过程中，应遵循例外管理原则。所谓例外就是指在工程建设中不应该出现的问题，但他对成本目标顺利完成影响重大，应该予以关注，在项目中属于例外的情况很多，有以下几个方面：金额上的差异占原来百分率来分析成本差异是否属于例外情况，实际成本低于标准成本也不是好事，可能造成质量问题或者后续部分工程或作业带来不利影响，还将影响医学会或部门名誉。（4）一致性决策。成本核算方法不能在会计期间改变，一经选择中途不能变动。
5.改革要始终坚持创新观念，树立创新的先进的服务意识
坚定不移地走集约化、规模化、市场化、规范化的发展路线，充分发挥优势。树立先进的合作理念，加强医学会间的融会发展，强强联合提高竞争力，树立人才培育，为医学会发展提供强大的智力支持。医学会应该制定出完善的建议，创新和发展原有想法并且医学会关于经济管理的发展要与成本方面相适应。实现成本控制医学会必须采取这两个方法：政府的领导是成本核算的重要环节，必须认真贯彻。卫生体制改革是政府管理职能转变的重要体现，因此要不断地完善卫生规划，坚决维护市场秩序，进行严格的监督，实行管办分离，将管理模式逐渐过渡为对医学会的行业监督。政府需加强指导力度，督促医学会工作的完成，不断完善和修订相关政策，使其制度和政策越来越完善，使政策更具方便性和科学性。同时应该认真贯彻对职工们的领导教育，使职工们认真贯彻工作宗旨，形成良好的节约习惯，领导亲自抓、具体抓，职工和领导上下联动，一起参与工作机制，将节能工作纳入日常的工作之中，明确责任，落实政策，层层落实，力求取得实效。管理者要使职工自觉节俭，树立节俭意识，反对浪费行为。建全机制，对医学会的服务质量进行优化，政府要积极推动，确保医学会业务和人员的成本比例合适，增强积极性。成本核算可以先后利用软件系统、邮件、电话等方式完成调研工作，为后期工作的开展奠定了基础，医学会力求成本核算实现预期目标，项目工程师将会协助核算员，适当调整产出结果并且对数据进行综合分析，使得核算数据能够更加真实地反映出医学会医疗服务项目的实际情况、特点和问题，更好地服务医学会的经营管理和对服务项目的定价。另外，医学会能够更大范围地推广医学会核算工作，找到解决核算的方法，并且用形式来确定下来，确保研究成果的权威，同时使研究成果更加规范化和制度化。
综上所述，医学会作为相对独立的经济实体，实行成本核算，管理者就要学习先进的管理模式，多向企业家学习，将核算理念贯彻在医学会治理之中，保障医学会的可持续发展以达到减低成本、提高经济效益的目的。
