论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

    吴鹏

    摘 要：近年来，随着我国经济和科技水平的迅猛发展，建筑行业也得到了显著提升，建筑工程的建设规模和数量正在日益扩大，随之建筑事故和安全问题的逐渐增多，给施工单位带来了非常大的经济损失，严重威胁到了施工人员的人身和财产安全，所以需要采取一些可行的策略对土建施工现场进行优化管理，从而把安全隐患扼杀在摇篮中，最大化的确保经济效益，保障施工人员的人身和財产安全。本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行讨论，以期为相关人员提供相应的帮助。

    关键词：建筑工程;土建施工现场管理;优化策略

    文章编号：2095-4085（2020）05-0150-02

    1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

    1.1 有利于提升经济效益与社会效益

    加强建筑工程土建施工现场管理是保证施工单位经济效益与社会效益提升的重要途径。通过加强建筑工程土建施工现场管理，有利于大幅度提升施工人员的警觉性，使其在实际施工中严格按照规范要求进行各项操作，减少对施工材料的浪费，保证建筑工程施工质量的同时，最大程度的节约施工成本。此外，还可以定期检查与维修各项施工机械设备，避免设备的过度损耗。加强施工管理也可以实现对人员的优化分配，避免出现人力资源浪费与闲置等方面的问题，从而有效提升施工单位的经济效益与社会效益，推进施工单位的长远发展。

    1.2 有利于全面保障施工质量与安全

    加强建筑工程土建施工现场管理，有利于充分调动施工人员的工作积极性与主动性，维持良好的施工秩序，保证施工人员操作规范性，避免出现违章操作等行为，从而保证工程施工的质量。除此之外，通过加强施工现场管理，能促进施工人员的安全意识与质量意识的提升，降低施工现场的事故发生率，全面保障施工人员的生命安全，总之，强化建筑工程土建施工现场管理是保障工程施工质量与安全的重要手段。

    1.3 有利于塑造良好的企业社会形象

    加强建筑工程土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量与安全，塑造良好的企业形象，赢得人们的信任，这是保证企业长远发展的关键。企业只有具备良好的社会形象，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，有必要加强建筑工程土建施工现场管理，从而提升企业的社会形象，增强企业的市场竞争力，使得企业得到进一步的发展与壮大。

    2 当前土建施工现场中存在的问题

    2.1 施工人员的安全意识不足

    站在当前的角度上，在建筑工程土建施工现场管理中，许多施工人员自身的安全意识不足，在实际施工中多根据以往的工作经验与主观意愿进行操作，经常违反相关标准与规定，这给建筑工程施工埋下了质量安全隐患，甚至会引发安全事故。此外，许多施工人员在施工中存在一定的侥幸心理，安全意识不高，在施工中不按照规范与要求进行操作，忽视施工安全的重要性。

    2.2 质量管理监督不到位

    建筑工程土建施工具有复杂性与系统性的特点，并且涉及的项目众多，为了保障各个项目质量与要求相符合，必须加强质量管理与监督。但是当前由于要实现建筑工程施工对全部项目进行质量监督与管理需要耗费大量的时间与精力，许多工作人员为了节约成本，仅仅是采用抽样方式对个别项目进行监管，这就无法实现全面的监督与管理，造成许多细节与工序的遗漏，进而给工程施工现场管理带来极为不利的影响。

    2.3 技术管理中存在隐患

    建筑工程土建施工对技术管理要求非常严格，然而目前土建施工中面临着缺乏高素质的管理人员以及施工人员这一问题，具体表现为管理人员的管理水平不高以及施工人员的专业水平不够等，在工程施工中出现意外事故时不能够及时的采用有效的解决方案。另外，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的内容，直接关系着工程施工的最终质量，然而目前施工单位在建筑工程施工过程中容易忽视对机械设备的管理，没有定期实行对机械设备进行保养与维修，加上机械设备所处的环境情况不佳，导致许多机械设备存在耗损严重以及污染严重等问题，这就难以将工程使用中机械设备的功能发挥出来。

    3 优化土建施工现场管理的策略

    3.1 提高施工人员的技术与安全意识

    在建筑工程中施工人员是土建施工中的主要执行者和实施者，个人专业水平和综合素质高低直接影响着建筑工程土建施工的质量与效果。因此，在实行对建筑工程土建施工现场管理中，最不可或缺的就是加大对施工人员的培训，通过对施工人员进行安全教育与专业技术培训，全面提升施工人员的安全意识与技能水平，使其能严格的按照规范要求进行各项施工操作，保障建筑工程施工的整体质量，推进土建工程施工现场管理水平提升。

    3.2 完善管理制度与管理团队

    完善的管理机制是保障建筑工程土建施工有序进行的前提条件，因而在进行土建施工现场管理中需要建立健全的管理制度，以此约束与规范施工人员的行为，使其按照规范要求进行各项操作。除此之外，还要重视优化与完善管理团队，在出现任何问题时可以及时进行处理，从而更加高效的管理土建施工现场。

    3.3 加强质量监督管理

    首先要结合建筑工程的目标，对相应的质量管理制度和进行设置和细化，将其分解到各个不同的施工环节和施工人员身上，这样一旦出现问题就可以马上找到相关负责人，对存在的问题进行及时的解决，达到提高工作效率的目的。然后在施工现场管理中，作为管理人员要到施工现场进行详细的考察和监督，针对发现的问题要及时与施工人员沟通交流，从而及时查出原因做出整改，确保建筑工程施工质量落实到实处。最后加强施工人员和管理人员的技术能力培训与考核，达到提高业务水平和综合素质水平的目的，确保建筑工程土建现场施工的高质量和整体性。

    4 结 语

    总之，在施工现场管理中施工单位要充分认识到土建施工现场管理的重要作用，全面分析存在的问题，采取相应策略进行优化，从而确保建筑工程的质量和安全。

    参考文献：

    [1]孙志强.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019，（13）：10-11.

    [2]刘庆施.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].民营科技，2018，12.