新常态下我国企业成本控制的现状及治理措施
梁金珍
摘要：随着社会经济的发展，新时代背景下社会经济发展保持中高速增长，党中央提出要保持经济高质量发展的同时，维持社会稳定运行。新常态就是根据我国当下经济发展现状提出的精辟论断。这表示我国当前社会经济的发展模式正处于一个新的平台稳定期，需要更加稳定推进，不能急躁冒进。稳中求进才是上等之策。同时新常态下对于我国企业的成本控制提出了新要求。企业成本控制对于经济发展而言一直占据重要地位，成本预算是一家企业和组织机构运行所必须要考虑的基础前提和条件，只有把握好成本控制，才能够让企业运行更加顺畅，让经济效益得到更大发挥，在更少的成本中寻求更大的经济收益。本文立足于当前新常态下的时代背景，对于我国企业目前的成本控制现状进行研究调查，从而发现其中存在的问题，进而提出相应的针对性解决措施建议。
关键词：新常态 企业运行 成本控制 措施建议
1新常态下我国企业成本控制的现状
当前，我国企业发展正面临着时代对他们提出的新挑战新问题。新常态的提出，就是我国党中央在对时代经济发展的背景做出了深刻考察，从而提出的著名论断。新常态背景启示企业们要积极面对时代向他们提出的挑战，艰苦奋斗，努力提高自身经济平稳运行的实力和能力。加快供给侧结构改革，去多余产能，提高绿色发展环境友好的经济发展效率。其中对于成本控制而言，新常态背景也提出了相应的要求。在当今时代下企业的成本控制仍然存在着一些问题，有观念方面的问题，也有管理方法上的问题，更有执行力度上的问题，我们需要对企业成本控制的现状进行考察研究才能提出相对应的治理措施。
1.1成本控制观念落后 缺乏成本控制意识
首先是成本控制观念，落后缺乏成本控制意识的问题。这也是目前我国企业成本控制现状不如人意的最大原因之一。在我国社会经济体制中，公有制经济占据主体地位，其中国有企业作为公有制经济的主体，无疑对于国家经济命脉具有掌握权。在国家经济成分当中，占据主导地位。国有企业的重要特征就是企业的体量大，资金充足，覆盖的领域广，范围大，企业内部人员繁多，因此避免不了的就会产生许多的冗余以及不必要的部分。无论是国家曾经提出的供给侧结构改革，还是对于国有企业去产能，降成本，补短板等等的要求都是对于国有企业以及公有制经济成分的成本控制要求的集中体现。过去国有企业由于出生自我国社会主义改造的国营经济当中，生产发展依靠大机器大分工的粗糙模式，对于成本的控制没有严格的规划，因此浪费现象严重，产能剩余也十分严重，这个观念问题就是导致成本控制不尽如人意的最大原因之一。
1.2执行力度有问题，缺乏完善的成本管理制度
第二是我国企业在成本控制领域中，执行力度有待提高，缺乏完善的成本管理制度。由于我国企业尤其是公有制的经济成份中的国有企业国营企业等等，在观念上对于成本控制有所疏忽，他们的资金来源又相对充足，有部分的国家补助拨款，因此在对于成本控制上并不重视。即便是有了成本控制的严格方案，再具体执行时，也会由于人员组织生产等等原因，从而导致执行力度，无法达到成本控制的要求，这些就体现了我国企业在成本控制领域的制度建设并不完善。
1.3管理方法陈旧 传统管理方法不合适
第三是管理方法陈旧，传统的管理方法已跟不上时代而造成了成本控制的难以实现。我国企业中的老牌国有企业由于自身根基稳固，在时代的腥风血雨中摸爬滚打，自身已经摸索形成了一套管理方法，但这套管理方法在新时代新时代的经济背景下，往往又开始变得不能够因时制宜的适应当前经济的发展。这就导致了新常态下我国企业成本控制中管理方法成就缺乏有效可行的管理来进行成本控制管理。
2新常态下我国企业成本控制内涵阐释
在对我国企业成本控制现状进行考察研究后，我们需要针对性的对于当前新时代下，我国企业成本控制的内涵做深入的研究。通过阐释我国企业成本控制内涵的时代变迁和逻辑演变，来推理当今时代经济社会发展下新常态的经济模式，对于我国企业的成本控制内涵给予了哪些启示和要求，已成为提出为我国企业成本控制治理措施到有效源头。
新常态下，我国企业的成本控制，就是要求企业结合当前经济发展形勢，根据自身实际情况，有针对性地对自身发展的经济预算做详细的审查，从而以达到对成本控制的相对效果。企业成本控制，不仅仅是单纯的对企业收入支出情况的强制表达，而且是新时代背景下我国社会的经济发展，对于企业运营发展提出的新要求是企业必须跟上时代步伐所做的新改变。同时，我国企业成本控制在新常态下的表现，也并不能停留在简单的口号运行上，而是要落到实处，真正的为人民生活带来一些实际的效益和发展，也为企业的可持续发展运行提供良好的开端。
最后值得指出的是，新常态下，我国企业成本控制是贯穿于我国企业发展全局的总方针总要求，对于企业发展的全名称而言具有统领性作用，应当成为企业日常化自身的成本控制经济运行与管理的日常规范守则，也是企业要不断地告诫自身控制成本，高效发展的直接要求。
3新常态下，我国企业成本控制问题的解决措施与治理方法
新常态下对于我国企业成本控制显然提出了新要求，在对于目前经济发展形势下，我国企业成本控制现状的不足与缺点进行考察研究的目的就是为了要结合新常态下的时代背景，对于我国企业成本控制提出更好，更全面，更具有经济效益的治理措施和建议。主要而言大致有以下几点措施。
3.1结合企业自身发展情况，针对性的制定成本管理方案
首先是要结合企业自身的发展情况，针对性地制定成本管理方案，因为我国企业中导致成本控制现状堪忧的原因有非常多，几乎每个企业都因为自身发展这样或那样的特殊性，从而导致每个企业所面临的实际情况也有所不同。即使在总的经济形势稳定的情况下，我国企业由于自身的发展具有差异，因此所面临的问题也有所差异，就拿国有企业举例而言，不同的国有企业之间因为其经营范围不同，所需要的成本规模形式也不尽相同，因此在制定成本控制的相应措施时，就必须根据企业自身的实际情况，脚踏实地的因地制宜来进行针对性的成本控制管理方案的制定。具体而言，企业在制定成本控制方案时，可以参照几个维度，比如同行业内的其他类似其企业的成本控制方案，加大促进同行业类企业之间的交流互动，实现我国企业成本控制方案更加有效。
3.2切实落实成本管理制度，加强人员管理
第二是要加强企业人员管理，落实成本管理制度。我们知道对于企业的成本控制当中不仅生产所需的材料要纳入到成本控制的方案当中来考虑，更重要的是对于人员的管理也是企业成本控制的重要方面。一个企业的日常运行中需要承担企业员工，上至领导者，下至行政人员等等的日常消费开支。这一部分的成本支出从某种程度上而言，是十分具有弹性的，他甚至可以因为不同的人员在同一岗位上的不同行为而产生巨大的成本差别。由企业人员造成的成本开支必须纳入到企业成本控制的正常轨道上来，通过制定制度来控制企业人员的成本开支，严格执行企业人员成本开支的管理条例和管理办法，从制度的根源上将企业中人员的成本开支降到最低。
当然，对于企业的人员组成的成本开支，也并不是一味地降低就是效益最大化的做法。事实上，一个企业中管理人员的成本控制，是一个需要找到中间的平衡点的领域。既不能过度的浪费成本，来维持无关人员的成本损耗，也不能压缩人员劳动力压榨员工，从而节省出这一部分必要的付出。这两种情况都是不合理的，在企业发展运行当中会制约企业生产力发展水平的因素，必须加以避免，通过制定详细的人员成本管理政策方案来进行规划计划。
3.3加大对成本管理专业性人才的吸收和吸引 加强人员培训
第三是要加强对于企业成本管理专业性人才的吸引和吸收。建立健全对于专业性的成本管理人才的招揽制度。给予具有专业成本控制管理知识素养的人才以最大的优惠福利，来吸引他们加入到企业成本控制领域当中的建设来，尤其是对于国有企业等公有制经济成分的组织机构而言，具备专业性知识素养的成本控制管理人才是十分重要的。对于企业的成本控制来说，是一个十分庞大的领域。其中不仅涉及到生产发展部门当中，对于生产日常所消耗的材料的成本，还有对于企业人员日常的运营支出的成本，以及一些琐碎的行政管理的部门的日常开支，这些林林总总的成本控制领域都是十分重要的，如果没有专业性的成本控制管理人才进行针对性的有效管理，难免就会导致成本管理效率低下，不但没有对于成本控制起到實际性的帮助作用，反而降低了企业成本控制的效率，形成更不良的恶性循环局面。而这个恶性循环的打破正需要具备专业成本控制管理素质的人才加入到我国企业的成本控制领域当中，提出有效的针对性措施来帮助企业进行高效的成本控制。
3.4采用科学的企业成本控制管理办法 学习先进的技术方法
第四是要采用科学的企业成本管理控制办法，以先进的技术方法来对企业成本控制现状，进行治理。先进的技术方法和高效的企业成本控制管理办法，需要依靠专业型的素质人才，只有扩大对于专业成本控制管理人才的吸引和招揽，才能够让企业成本控制领域得到更加科学和有效的先进管理技术方法，从而科学性的针对企业所面临的成本控制现状问题进行具体的解决和提升。这要求我国企业成本控制领域需要加强人才的培养、技术的引进和制度建设的创新改革三方面同时发力，在新常态背景下积极应对企业成本控制的挑战。
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