市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新
龚碧春
[摘 要] 市场经济环境下电力企业面临着新的问题，需要采取有效的应对措施。人力资源管理工作为电力企业运营管理的主要内容，其质量直接影响到员工工作激情、企业内部氛围等，因此有必要做好研究分析工作。文章以电力企业为着手点，分析人力资源管理工作存在的问题，结合电力企业实际情况给出优化与创新措施。
[关键词] 市场经济；电力企业；人力资源；优化创新
中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A
一、电力企业人力资源管理工作问题分析
大部分电力企业将人力资源管理部门设为人事部，这种称呼在很大程度表现出对人力资源管理工作的不重视。传统的人事管理人员更多的是命令的执行者，这种观念和模式将会影响人力资源管理者的积极性，在长期工作中，就会缺少成就感和归属感。由于传统管理模式的影响，当前的部分电力企业人事管理工作依然集中在事务方面，在人才的招聘、人才的培养以及薪酬福利方面，事情琐碎，因此工作人员缺少时间和精力完善自身的理论知识，队伍总体素质不高，也影响了管理水平[1]。
由于受到传统管理模式的影响，人力资源管理者与上级管理人员的沟通呈现出严重的不平等现象，大部分工作的安排，都是以命令的方式开展，这种工作环境在很大程度上制约了人力资源管理者工作的积极性。并且落后的管理模式也不符合知识经济的发展趋势，电力企业的管理层认识不到人力资源管理工作的重要性，这种上下级之间的不和谐，也会影响人力资源管理者对自身价值的肯定。
市场经济环境下，随着绩效考核制度的作用凸显，电力企业对绩效考核的关注度越来越高，很多企业开始利用绩效考核的方式追踪并了解员工日常工作态度、个人业绩等内容，开始注重调动员工工作积极性。但很多电力企业的工作无法量化，加上任务内容的特殊化、激励机制的片面化，甚至有的企业所提出的激励奖励根本不能兑现，导致新经济时代人力资源管理出现新的问题，影响到工作质量与效率的平稳提升。
二、电力企业人力资源管理工作的优化与创新分析
（一）结合企业情况，打造人力资源管理团队
人力资源管理者是人力资源管理工作的直接实施者，自身的素质和专业技能将会直接影响电力企业的人力资源管理水平[2]。因此为了更好地与时俱进，让人力资源管理工作更好地为电力企业发展服务，需要做好以下几个方面的工作。
第一，重视人力资源管理者的职业化培训。通过职业化培训，可以让人力资源管理者充分认识到自身工作的意义与重要性。电力企业应该积极为人力资源管理队伍提供科学的学习平台，具体可以通过邀请专业的教师或者高层管理人员、专家教授等对人力资源工作者进行培训，从而不断提升其专业水平，完善其理论知识。电力企业本身也是一种特殊企业，人力资源管理者的职业化培训，也是提升电力企业竞争力的重要手段，通过理论的完善、指导，才能总体提升队伍的基本素养。
第二，培养人力资源管理者的沟通协调能力。人力资源管理者在开展工作的过程中，不可避免地需要跟各种各样的人打交道，在具体工作中也可能会出现各种情况，因此良好的沟通与协调能力是保证工作顺利开展的重要保障。只有这样才能更好地协调相关部门做好电力企业发展的工作。
第三，重视人力资源管理者自我学习能力的培养。对于电力企业而言，需要充分重视员工价值的开发，人力资源管理者本身也是电力企业员工，因此在对其进行培养和管理的过程中，需要充分发掘其管理潜能。具体的方式就是在企业内营造出良好的学习氛围，让人力资源管理者能够更加积极主动地投入到完善自身的学习中去，并及时将学习到的、更新到的理论知识应用到实际工作中。随着其知识和技能的提升，个人的能力也会不断提升。在学习过程中，电力企业可以充分利用现有的资源，对人力资源管理者进行法律法规、国家政策方面的培训，从而逐步提升人力资源管理队伍的专业水平[3]。
（二）做好协同工作，发挥微信平台的作用
利用信息化建设做好电力企业的人力资源管理工作，需要充分发挥信息处理的时效性优点，同时实现相关部门对人力资源信息的操作。为进一步提升工作效率，需要制定相应的管理制度协调各个部门，加强员工之间的互动。同时，对于相关人员应该及时进行培训，让其意识到人力资源管理的重要性，并充分发挥信息化建设的优势。电力企业应该尽快搭建平台，将信息及时转存为电子版，并逐步提升管理人员的综合素质，落实责任机制，实时动态对数据人力资源进行管理。在电力企业人力资源信息化建设过程中，一定要对信息技术、网络应用技术进行充分利用，确保人力资源目录及数据库的建设速度与完善程度，处理好人力资源工作人员基础信息的录入工作，确保信息的真实性和准确性。全面推进多媒体数据库和人力资源全文数据库建设步伐，加快人力资源资源建设的完善和数字化[4]。
作为电力企业发展的重要资源，对于人力资源管理者的招聘、选拔以及管理培训都应该遵循以人为本的理念，密切关注人力资源管理队伍的发展，并重视对人力资源管理者的提升，充分挖掘人力资源管理的价值，让专业的人力资源管理者在电力企业发展过程中发挥自身的作用。智能手机的普及，加上各类APP的出现，使得人们可以随时随地通过手机获得相关信息，顺利完成学习或工作任务。微信平台凭借自身优势得到广泛使用，也成为招聘择业平台的主要形式。电力企业可以将招聘信息發布在微信平台、公众号及朋友圈等，求职者可以及时查阅相关信息，作出正确的决定。同时，非求职者在看到相关招聘信息后可以转发给求职的朋友，大幅度提升求职信息投放的准确性。
（三）重视社会保险作用，提高薪酬管理重视程度
在开展人力资源管理时，除了对保险基本内容进行深化外，还要根据保险的对象、类型进行有效分类和管理，无论是从企业员工福利还是经济建设方面着手，都能找到适合的保险种类予以投保，为以后发展提供保障。例如：针对单位商业险或者年金险的设置，可以在原有基础上进行扩充，通过对该保险类型的转换以及内容的完善，对其惠民力度进行全面提升，对于提高企业员工工作热情和积极性有很大促进作用。再如：针对商业保险和单位年金，可以将统账结合中关于个人账户和社会统筹这两部分的内容分解开来，将其发展成具有普惠式的国民年金和单位年金。通过种方法和新的管理制度、架构模式，普惠式国民年金可以以国税为基础，对所有劳动者进行无区别覆盖，无论正规就业与否，就好比国外很多地区所推行的社会福利，无论公民收入多收，只要其就业，都能获得最基本的社会保障，该模式更多的是为了体现出单位职责的公平性。
薪酬评价体系的完善也是企业管理的重点工作。管理人员首先需要提高对薪酬管理的重视程度，并且优化管理模式，管理人员的薪酬需要控制在一定的范围以内。电力企业可以充分学习优秀的薪酬管理制度，结合自身的经营情况以及项目特征，及时进行创新。对于后勤、行政人员，需要结合其工作内容充分考虑企业的总体经济效益，全面落实公平、公正、公开的薪酬激励方案。在管理过程中，需要全面落实各项规章制度，严格按照规定进行考核，对于考核过程中出出现的新问题，应该及时进行总结，结合实际情况做好考核体系的完善工作，从而提升考核体系的人性化水平。人力部门构建新型薪酬制度，将传统平均薪酬模式转为阶梯工资分配体系，除了考察日常表现外，还要考核员工工作完成情况，即便同一岗位上的不同员工工资也可以出现差别，增加浑水摸鱼员工的危机感。
三、结语
电力企业人力资源管理工作开展时，要结合实际情况创新工作模式与方法，引入合适的管理措施与方法，大幅度提升人力资源管理质量与效率，推动电力企业可持续健康发展。希望通过文章论述，为类似研究提供借鉴，保证我国电力事业的稳步发展。
参考文献：
[1]倪颖.新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究[J].企业改革与管理，2019（21）：96，181.
[2]孙霞芳，刘英杰，马勍.试析电力企业人力资源管理工作的创新门径[J].东方企业文化，2019（S2）：130-131.
[3]周蓓.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].技术与市场，2019，26（2）：180-182.
[4]王亮.电力企业人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新导报，2018，15（33）：112，114.
