大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨
牛广玉
[摘 要] 人力资源管理属于一项基础性工作，对于事业单位长期稳定发展具有十分重要的意义。大数据时代，事业单位人力资源管理工作面临诸多挑战与契机。因此，需要基于大数据特点，不断变革和创新人力资源管理。文章对大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新进行深入分析，以期有效提升人力资源管理质量，促进事业单位更好地发展。
[关键词] 大数据时代；事业单位；人力资源管理
中图分类号：D630.3 文献标识码：A
大数据是时代发展的产物，其在推动社会经济发展方面有着十分重要的作用。大数据在各个领域中的广泛应用，促使各项工作模式发生了转变，有效提升了工作效率。在事业单位中，人力资源管理属于重要的工作内容，在实际管理工作中也需要顺应时代发展，基于大数据技术，对人力资源管理变革的方向进行明确，对人力资源管理模式进行有效创新，把大数据技术和人力资源管理进行充分融合，使人力资源作用可以充分发挥出来，进而促进事业单位长期稳定发展。文章针对大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新进行深入分析。
一、大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新的意义
（一）有助于提升人力资源管理的信息化与现代化水平
在大数据背景下，以大数据为代表的信息化技术在各个领域，尤其在事业单位人力资源管理中，得到了广泛的应用，使人力资源管理模式与人力资源管理流程得到了有效的优化，有效提升了人力资源管理效率，充分体现了管理信息化与现代化[1]。在事业单位中，人力资源管理占据非常重要的地位，人力资源是事业单位发展过程中，不可或缺的战略资源与核心竞争力。在未来决策中，单位需要对人力资源重要性与合理性进行充分考虑，在大数据技术的支撑下，有效优化人力资源管理，为单位发展战略提供有力的支撑。
（二）有助于激励作用的充分发挥
在以往事业单位人力资源管理中，工作内容主要是针对职工的管理，以及与职工相关的具体事务的管理，如聘用人员合同签订、五险一金缴纳、工资计算等。而在大数据时代，事业单位人力资源管理需要打破传统管理模式和路径的束缚，从职工的管理转变为激励职工，把全体职工看作是宝贵的资源，为单位全体职工提供更加优质的服务，激励职工的工作积极主动性，对人力资源潜力进行充分挖掘，进而促进单位长期稳定发展[2]。在大数据时代，在单位人力资源管理中可以利用大数据技术进行相关数据的存储、分析、利用，进而促使人力资源更好、更快地实现转型，充分发挥出激励作用。
二、大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新策略
（一）对人力资源管理理念进行变革和创新
在大数据时代，事业单位想要更好地实现人力资源管理变革和创新，需要树立大数据意识，根据工作实际情况，逐渐创建大数据理念。首先，注重宣传与培训工作，使单位职工可以意识到大数据的重要意义和价值，进而在工作中自主地收集、整理、分析利用相关数据。其次，在人力资源管理工作中需要注重引进与利用大数据技术，单位可以结合实际情况适当地加大专项资金投入，购置大数据分析所需要的软件、设备，并指引职工应用于人力资源管理中进行应用[3]。最后，需要注重对人力资源管理效率的研究，大数据虽然给人力资源管理工作带来了良好的契机，但是毕竟其是最近几年才得到广泛应用的信息技术，在某些方面还存在一些不足。因此，在实际工作中，单位应注重调查和研究大数据在人力资源管理中的管理效率，积极推广和应用有利于人力资源管理的大数据，摒弃不适合人力资源管理的大数据，避免出现生搬硬套的情况。
（二）注重数据库建设工作和算法优化工作
在事业单位人力资源管理工作中，大数据的应用核心就是建设数据库，只有保证数据库中数据充分与完全的条件下，才可以有效提升分析判断的可靠性与准确性。因此，在实际工作中，单位需要注重人力资源管理大数据的建设，由指定业务骨干与大数据技术人员一起对数据库进行建设，定期对人力资源管理相关数据进行收集，并充实到数据库中，进而为后续的数据分析和利用工作奠定良好基础[4]。例如：人力资源管理人员把单位所有职工的数据输入数据库中，其中需要包括职工的基础信息，如学历、工作经历等，还需要包括奖惩信息、考核评价等内容。与此同时，在事业单位中，骨干人员是非常重要的，条件允许的情况下可以把职工在单位决策的关键行为也输入数据库中。此外，基于大数据技术特点，为了保证分析结果快速、可靠、准确，单位需要注重大数据算法优化工作，使人力资源管理人员可以在大量数据资源中高效快速地寻找到所学信息。
（三）对人力资源管理模式进行变革和创新
目前，事业单位人力资源管理的职能主要包括劳动关系管理、福利薪酬管理、人力资源规划等，这些内容既互相联系，又互相独立。以往的人力资源管理模式已经无法满足实际工作需求，因此可以基于大数据特点，对人力资源管理模式进行变革和创新。首先，在选拔和招聘职工时，可以充分利用大数据平台，全面了解应聘职工的个人信息、工作履历、各种情况等，进而挑选单位需要的人才，有效提升人力资源管理工作的细致性和高效性。其次，在人才测评时，可以充分利用大数据平台，对人才的信息進行收集和查看，在最大程度上提升人才测评合理科学性，有效健全人才测评机制。最后，在职工岗位调动方面，可以充分利用大数据平台，全面调整人员分工、职能职责、工作责任、考核评价等内容，动态研究职工在工作岗位的匹配性，评估技术人员、管理人员、工勤人员的激励措施与效果，进而有效保证人才合理流动，有效激发职工潜力，降低单位用人成本，有效提升人力资源管理整体效能。
（四）组建大数据技术和人力资源管理队伍
在以往人力资源管理工作中，部分事业单位常常出现骨干职工大幅度流失、职工工作积极性较差、劳资纠纷等问题。究其原因，除了单位整体原因外，主要是因为缺乏一支具有较强综合实力的人力资源管理队伍。在大数据时代，想要有效变革和创新人力资源管理，事业单位需要注重组建大数据技术和人力资源管理队伍。首先，在人才引进方面，事业单位需要对人才引进机制进行创新，对职工入口进行敞开，坚持唯才是举的理念，把能力突出、德才兼备、具有现代管理视野和较高大数据技术水平的人才进行引进，并结合人才实际业务能力，合理配置岗位 [5]。与此同时，需要注重对这些人才的考核与评估工作，针对具有突出工作能力和工作贡献较大的人才，需要及时给予奖励且兑现。其次，针对现有人才，需要注重培养工作，不要因为对外来人才的引进而忽略了现有人才。单位现有人才都是在一步步成长起来的，他们了解单位的实际情况，对单位具有较高的忠诚度，行为与价值观和单位存在较高的契合度。因此，单位需要有针对性地培训这些人才，使其可以充分发挥出自身的价值和作用。单位可以结合当下人力资源管理存在的问题，有针对性地制定培训方案，不仅要加强其专业素养，还要注重对其进行大数据理论知识和技能的培训工作。条件允许的情况下，可以挑选部分人员到高校、业内先进单位进行深造学习，进而使其可以在人力资源管理中更好地对大数据进行利用，有效提升其人力资源管理水平。
三、结语
在大数据时代，在事业单位人力资源管理中注重变革和创新是非常重要的，不仅可以有效提升人力资源管理质量和水平，还可以有效提升工作效率，使事业单位可以获得长期稳定发展。现阶段，由于受到多种因素的影响，事业单位人力资源管理还存在一些问题，没有结合大数据特点，导致人力资源管理模式难以满足单位的实际工作需求。想要有效提升人力资源管理质量，在实际工作中需要基于大数据时代的特点，把大数据和人力资源管理工作进行充分融合，通过科学合理的手段，不断创新和变革人力资源管理模式，从根本上提升管理质量，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]梁哲甍.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨[J].财经界（学术版），2020（13）：238-239.
[2]陈蓉.大数据时代事业单位人力资源管理变革与创新[J].人力资源，2019（22）：40.
[3]杨晓兰，黄苏南.大数据时代背景下事业单位人力资源管理的创新与改革[J].商讯，2019（32）：194-195.
[4]李玉.大数据时代事业单位人力资源管理变革[J].全国流通经济，2019（28）：88-89.
[5]张余花.浅谈大数据时代事业单位人力资源管理创新模式[J].商讯，2019（21）：193，195.
