H企业财务风险集中管理模式研究
张红瑞
【摘? 要】财务风险伴随企业发展全过程，尤其是受2020年新冠肺炎疫情的影響，企业经营遇到巨大困境，使得企业财务风险日益增加。论文结合工作实践，以H企业为例，首先分析构建财务风险集中管控模式的原因，然后深入剖析构建财务风险集中管控模式的策略，最后总结H企业实施财务风险集中管理模式的成效。
【Abstract】Financial risks accompany the whole process of enterprise development. In particular， affected by the COVID-19 epidemic in 2020， enterprises encounter great difficulties in operation， which makes the financial risks of enterprises increasingly increase. Based on work practice and taking H Enterprise as an example， this paper firstly analyzes the reasons for building the mode of centralized financial risk management and control， then deeply analyzes the strategy of building the mode of centralized financial risk management， and finally summarizes the effect of H Enterprise's implementation of the mode of centralized financial risk management.
【关键词】新形势;财务风险;集中管理;信息化
【Keywords】new situation; financial risks; centralized management; informatization
【中图分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）04-0034-02
1 引言
H企业是一家从事金刚石钻头、金刚石薄壁钻头等产品的研制、开发和销售企业。受2020年新冠肺炎疫情影响，企业经营遇到巨大困难，尤其是海外订单的取消导致企业利润直线下滑。实践证明做好财务风险管理是提升企业经济效益的重要举措。面对日益复杂的市场环境，H企业必须要构建财务风险集中管理模式，通过财务风险集中管理模式防范财务风险，提高经济效益，以此缓冲新冠肺炎疫情的负面影响。
2 H企业构建财务风险集中管理模式的原因
财务风险管理是企业财务管理工作的重要内容，基于企业现代化经营模式的不断完善，近些年企业加大了对财务风险管理的力度：一是企业突出了内部控制制度建设，通过构建完善的内部控制制度强化财务风险管理，解决长期以来存在的财务制定执行不到位的问题;二是加大了对资金的管理，目前企业建立了以河北银行（基本户）、招商银行（一般户）为依托的网上银行资金管理系统，通过利用网上银行资金管理系统实现对企业运营资金的集中化管理;三是强化财务信息化建设。例如，企业构建ERP系统，通过ERP系统对财务信息进行监督与管理。
但是通过深入分析，随着企业规模的不断扩大，传统的财务风险管理模式难以适应企业发展的要求，尤其是依赖于传统的财务风险管理模式导致企业的财务管理工作暴露出诸多问题，因此，基于经济新形势的发展，企业需要构建财务风险集中管理模式。其原因为：一是基于企业传统财务风险管理的缺陷。根据调查目前企业财务风险管理工作存在诸多问题，具体表现为企业至今没有全面推行财务信息化系统，导致财务信息与业务信息融合性不高，财务信息孤岛现象比较突出。二是现代企业制度的建立要求构建财务风险集中管理模式。随着企业规模化的不断扩大，尤其是现代企业管理模式的应用要求企业必须加强财务管理工作，而财务风险集中管控模式则可以通过战略调控，整合企业财务资源，以此降低企业财务管理活动中的财务风险发生概率，达到企业利润的最大化。三是构建财务风险集中管控模式能够从根本上优化企业的财务管理制度和业务流程，从而健全企业的各项会计核算模式，提高财务信息质量，增强财务预测、监控、引导等前瞻性功能，使财务管理规范化，为企业的高质量发展提供安全保障。
3 H企业财务风险集中管理模式的构建策略
随着经济新常态发展，财务风险集中管理模式对于H企业的发展具有重要的作用，因此，H企业要结合自身发展情况构建完善的财务风险集中管理模式。结合调查，财务风险集中管理模式的构建策略如下。
3.1 H企业构建财务风险集中管理模式的目标
基于H企业选择财务风险集中管理的要求，企业构建财务风险集中管理模式的目标为：
①制定标准化财务数据，统一数据体系标准。根据《企业内部控制基本规范》要求，企业财务风险管理的首要标准就是构建标准化的财务数据。在财务信息化背景下，尤其是资本市场竞争日益突出的新常态环境下，企业必须要加强对财务数据的及时掌握，而财务数据的动态监管必须要依赖于标准化的财务数据，只有标准化的财务数据才能实现财务信息的集中化处理，因此，企业在财务风险管控模式构建中必须要统筹企业财务资源，全面进行数据规划，统一数据体系标准。
②优化财务管理流程，降低企业财务风险。财务风险管理模式的關键就是通过对整个财务活动业务流程的分析与优化处理，增加企业风险控制点，以此将财务信息管理决策权集中到企业管理层，达到对企业财务活动的集中化管理，最终降低企业财务风险的发生概率。
③健全预算管理，提升企业经济效益。目前企业预算还没有全面实施，通过构建财务风险集中管控模式促使企业全面预算的实施，通过全面预算管理实现产业与金融对接，加快产融一体化进程，最终促进企业经济效益的最大化，实现企业在市场竞争中处于不败之地的战略目标。
3.2 财务风险集中管理模式的内容
对照财务风险集中管控原理，H企业财务风险管控模式必须要与企业的实际业务相融合，结合H企业财务风险管理的缺陷，财务风险集中管控主要包括建立财务信息共享系统、资金管理系统、预算管理系统、业绩评价系统和风险预警系统5个子系统。财务信息共享系统是基础，企业的财务数据中心主要体现会计核算的功能;资金管理系统是企业战略的保障，负责企业的资金运作，同时又为全面预算管理服务;预算管理系统指导和管理企业的经营业务，通过全面预算管理、税收筹划等方式促进企业经营目标的实现;业绩评价系统反映了企业的经营业绩，通过科学有效的考评机制，实现企业内部利益分配的均衡化，促进企业财务战略的实现;风险预警系统是以其他4个子系统为前提，合理控制财务风险，不断改进和完善其他子系统的运行。这5个子系统层层递进、紧密相联，相互配合和支持，共同搭建起企业财务风险管理模式体系，并贯穿于企业经营管理和财务活动的全过程。
3.3 构建财务风险集中管理模式的保障措施
为了保证财务风险集中管理模式的实施，H企业采取以下措施：
①优化组织架构，构建财务风险集中管理小组。财务风险集中管理小组涵盖企业所有业务部门。由企业董事长担任财务风险管控组长，财务总会计师（经理）、企业副董事长担任小组副组长，由财务部门、投资规划部、人力资源部、销售部以及分企业总经理等人担任成员。财务风险领导小组的日常工作由财务部具体实施，其他部门要积极参与。为了保证财务风险集中管理小组的高效运行，由财务部牵头，其他成员参与共同编制了《企业财务风险集中管理制度》，以此对财务风险集中管理工作进行有效的指导与约束。
②制定完善的预算管理制度，有效地推进全面预算的实施。H企业按照实际情况选择了滚动预测与预算相结合的方式，有效地实现了企业长远战略与当前财务管理的有效结合。例如，为了推进全面预算的执行力度，企业定于在季后15日由财务风险领导小组召开预算执行会议与各部门、子企业负责人总结预算工作，预测和落实未来事项并确保完成预算目标。
③加快财务信息化建设，提升企业财务工作管理效益。一方面，企业统一了财务管理标准，如制定统一的科目编码、科目名称以及核算内容与标准等。另一方面，加大计算机设备的投入，为推进财务信息化系统建设提供重要的基础保障，例如，对内部网络进行全面的升级改造，构建与5G网络系统应用相适应的网络体系。
④加强宣传，为财务风险集中管理营造环境氛围。财务风险集中化管理有利有弊，H企业针对财务风险集中管控模式的实施标准要求在全企业内部进行专门的宣传培训工作，通过宣传培训既在全企业范围内形成良好的工作氛围，又提升了企业员工对财务风险集中管控模式的应用技能。具体措施就是利用企业内部网站开展关于财务风险集中管理模式的宣传，让企业员工认识到财务风险集中管理的重要性，并且按照相关的要求规范自己的工作。
4 H企业实施财务风险集中管理模式取得的成效
通过深入分析，H企业在实施财务风险集中管理模式后，取得了以下成效：一是及时发现企业财务风险，提高财务风险识别精准度。通过实施财务风险集中管控有效地降低企业财务风险。二是解决企业财务风险管理滞后的问题，推动战略实施。财务风险集中管控能够有效解决企业长期资金分散管理所带来的风险点较多的缺陷，尤其是通过集中管控模式能够及时发现企业财务风险点，从而为企业战略的实施提供最有效的基础保障。三是提升企业决策的科学性，提高企业绩效管理水平。财务风险集中管控可以从战略角度对企业财务风险进行管理，实现了管理层对企业成员的集中化管理，这样便于决策战略的统一制定与实施，增强了战略决策制定的权威性。同时通过集中管控便于管理层直接管理财务风险，其必然会提高企业的绩效管理工作水平。
总之，基于经济新常态发展，H企业要构建完善的财务风险集中管理模式，依托财务风险管理模式防范财务风险、提升企业财务管理水平，以此推动企业的高质量发展。
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