论建筑工程管理中的关键因素与控制策略

    王勇

    摘?要：为了解决现阶段国内建筑工程管理中存在的缺陷，使得国内建筑业在国际化竞争“赛场”中占据优势。本文首先分析了建筑工程管理中的关键因素，包含主观因素以及客观因素，进一步详细分析了建筑工程管理中的控制策略，包含优化管理机制、完善人员管理、落实安全管理以及强化成本管理。希望通过研究不断完善国内建筑工程管理工作，使得管理工作跟上时代的发展，并将国内建筑施工水平提升到新高度。

    关键词：建筑工程;管理;关键因素;控制策略

    文章编号：2095-4085（2020）06-0149-02

    1?引言

    截至到目前，国内建筑业已经发展了几十年，然而在工程实践中却存在着很多问题亟待解决，具体如施工速度慢、关键技术把握不到位、施工造价超出限额等。因此，必须妥善开展建筑工程管理。建筑工程管理的形式包括全过程管理以及分阶段管理，管理的内容包含安全、质量、进度、人员管理等。建筑工程管理工作意义重大，具体如下。其一，可以确保工程进度，确保按时完工;其二，可以控制施工成本，减少不合理的耗费;其三，可以确保安全施工，降低事故发生的概率;其四，可以保证工程质量，避免返工返修。

    2?建筑工程管理中的关键因素

    2.1?主观因素

    国内的建筑工程管理工作仍旧存在较多问题，有较大的改进空间。从主观因素层面来看，这种现象与管理人员坚持传统管理方式密切相关。在一些建筑工程中，管理人员难以接受先进、科学的管理方法，且未在工程中构建完善的管理机制，也未将管理任务具体分工。建筑工程的设计、施工、监理等环节都离不开人的管理，而人的管理水平又与其专业技术、职业素养等息息相关。因此，在后续的工程管理中，务必要充分重视“人”这一主观因素，强化“人”的创新意识，在工程中积极引入先进管理理念，进而使得工程管理这一项工作能够响应时代的变迁。

    2.2?客观因素

    建筑工程管理中的另一个关键因素是客观因素。客观因素一方面是指建筑工程涉及的相关管理机构与部门，另一方面是指工程中使用的材料与机具。就管理机构与部门来谈，现阶段主要存在以下问题：其一，相关政府主管部门在监管力度上有待改进，其监管的权利与义务均未得到全面落实;其二，国内的监理机制亟待改进，监理作为工程管理中的“第三方”，应该具备独立审核及管理项目的权力。然而在实际工程中，监理的管理机制未得到充分的重视、监理单位的管理权力也屡屡受阻，直接导致工程现场的监管力度不足。就材料与机具来谈，材料与机具直接影响着建筑工程的最终质量。无论是材料的选型、配比、拌合工艺、运输方式，还是机具的型号、数量、操作方式，都与施工息息相关。

    3?建筑工程管理中的控制策略

    3.1?优化管理体系

    在建筑工程管理中，优化管理体系是改善管理水平的根本途径与必经之路。优化管理体系可以从以下几个角度入手：其一，细化施工企业的发展规划，将市场机遇及痛点、资金情況、盈利目标及成本耗费、竞争优势等年度目标清晰落实;其二，将企业的运转模式界定清晰，并将资源合理化调配;其三，加强施工单位的财务管理，将各项财务风险有力把控，同时关注建材市场波动情况，尽可能在价格低谷时期购入材料，有效缩减建筑工程支出;其四，建立并严格履行质量管控制度，明确质量控制关键点;其五，建立并严格履行施工机械以及人员管控制度，做到定期保养施工机械、定期开展员工培训。

    3.2?完善人员管理

    在建筑工程管理中，人员管理涉及到对于管理人员以及施工队伍的管理。就管理人员来谈，必须从根部上纠正他们的管理理念，促使他们养成定期学习的习惯，使他们及时把握新型管理方法与专业技术，并鼓励他们将新型管理方式引入到工程管理中，避免在管理工作中产生惰性。就施工队伍来谈，其一，应着眼于“责任”以及“安全”，开展相关主题培训，从而不断强化施工人员的责任意识和安全意识;其二，应结合有关施工案例以及现场的操作重难点，定期组织专题培训会，不断优化施工人员的专业技能，提高施工人员的现场应对能力，使得施工人员的专业知识储备跟得上时代的发展;其三，在施工过程中践行“奖罚分明”，以此不断调动施工队伍的积极性。

    3.3?落实安全管理

    应该将安全管理落实到建筑工程项目的方方面面。具体来说，其一，应选派专业能力过硬的监理工程师管理现场，确保现场监督的及时性与有效性，及时发现施工现场“人的不安全因素”以及“物的不安全因素”;其二，应加强现场的物料管理，对于进场的材料严格依规检测，禁止不合格品流入施工;其三，应该将“安全第一、质量到位”的管理理念落实到施工全过程，构建完备的安全管理办法，强化人员的安全操作理念。

    3.4?强化成本管理

    成本管理是决定建筑工程能否盈利的关键因素。具体来说，其一，应强化造价管理人员的职业素养与专业技术，不断优化造价管控工作;其二，应提升施工现场的施工技术水平，缩短各道工序的用时，并将工序合理化衔接，确保工程中各工种密切配合与协调，应最大化避免施工现场的人员及机具闲置;其三，应做好签证管理，将施工现场的变更及零星工程详细记录，作为后续申请付款的依据;其四，应加强对于现场物料的管控，构建“限额领料”的制度，禁止浪费施工材料;另外，应优化材料的储存管理，详细统计材料的品种、数目、规格等，同时落实“下垫上盖”的存放策略，避免材料因暴晒或雨淋而受损。

    4?结?语

    结合上述分析，施工企业应该将管理工作渗透到施工的各个环节，通过科学的管理方式保证工程顺利的开展。应从制度、安全、人员、成本等多方面着手开展管理工作，并不断引入新型管理理念，使得工程管理工作响应国际化发展潮流。

    参考文献：

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