岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探讨

    邓亚丽

    [摘 要] 文章对医院人力资源管理工作中岗位设置的原则进行了分析和讨论，对岗位设置在人力资源管理中的导向作用进行了研究和探讨，并对如何有效地体现其导向作用，推动医院人力资源管理工作有效开展提出了几点对策和建议。

    [关键词] 医院；人力资源管理；岗位

    中图分类号：C962 文献标识码：A

    岗位设置是指根据单位实际工作需要，科学、系统的进行岗位的合理配置、设置，保证岗位设置后能够在单位发展中发挥最积极作用，并与其他岗位之间进行协调、有效的配合，从而满足单位高效、高质量运行的需要。

    在新医改背景下，如何充分开发和利用人才资源是医院必须要重视的一个问题。新时期医院人力资源管理工作的开展迫切需要优化人才配置、增加人才数量、发掘现有医疗人才的潜力，提高医院工作效率、医疗服务质量，降低人力成本。 为了实现这一目的，并积极推动医院管理制度改革深化，医院要积极响应国家规范事业单位岗位设置管理政策，对岗位设置与聘用之间的关系进行有效梳理，并将其反映到医院人力资源管理优化、按岗招聘、明确岗位职责、薪酬调整等工作上来，落实人才是医院发展的第一资源的工作理念，优化医院人才结构，强化公平竞争、增强职工创新性、积极性、主动性，从而为新时期医院的良好发展提供有力的人才支持以及保障[1]。

    一、岗位设置的原则

    在医院进行岗位设置中应当遵循以下原则：（1）体现医院自身优势。医院要明确自身优势学科，并提高对相关岗位的人才投入，进一步发挥优势学科对医院发展的促进、保障作用；（2）加强重点学科培养。医院要对国家政策要求、患者数量较多、规模较大或者具有良好发展前景的重点学科提高重视，并在相关岗位设置上为学科的培养和发展提供帮助和支持；（3）均衡兼顾各科发展。医院在促进优势学科、重点学科发展时不能够忽略其他学科、科室，尽可能的做到统筹兼顾；（4）积极进行改革创新。在医院岗位设置上要结合当前医疗改革形势、医院发展现状进行积极的改革创新，从而更好地适应新形势下的需要，保障医院的良好、稳定发展。

    二、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

    （一）优化调整学科结构

    合理配置人才资源，使人才进入到与之匹配的学科岗位中开展工作是医院人力资源管理工作的重要内容之一。医院通过落实岗位设置，能够较好地反映出当前各学科岗位的人才现状以及人才与岗位的匹配程度，进而使医院能够明确当前的各个学科对于人才资源的主要需求，为相应学科的发展制定出科学的人才引进、培养、组织管理计划等，在提高岗位匹配度的同时还能够对医院职工起到一定的激励作用，提高员工积极性、创造性。由此可见，岗位设置对于医院学科结构进行的优化调整以及规划发展能够起到良好的导向作用[2]。

    （二）便于医务人员的履职考核

    岗位设置的落实使得医院转变“职称终身制”现状，推动岗位聘任制的落实，从而加强医院对岗位的管理、考核等强度和效果，帮助医院进一步明确岗位工作标准、健全岗位制度、划分岗位职责等，帮助医院对医务人员履职情况进行全面掌握，并通过相应的履职考核工作对医院职工的潜能、主观能动性进行挖掘和提升，对于增强医院岗位管理效果、提升职工履职能力等方面能够起到一定的导向作用。

    （三）优化人力资源开发

    加强开发人才资源是医院高素质人才队伍形成的重要基础。首先，医院业务的特点决定了其高素质、高层次人才较为集中，工作开展对于专业知识、技能的需求较高。通过落实岗位设置能够帮助医院明确当前对人才资源的数量、素质、知识结构等方面的需求，为医院招聘、培训、管理等相关工作提供参考，对于提高医院人才资源数量、质量，建立一支高效、稳定的人才队伍起到重要的奠基作用。其次，通过落实岗位设置，医院能够对各个岗位的职业条件、人才属性、发展前景、等级建设等内容进行详细解释说明，对于现有职工的自身职业发展规划目标的确定能够起到一定的促进作用，对于应聘人员的岗位选择也能够提供明确的参考，从而推动医院人才资源开发，实现人才队伍建设的可持续发展。由此可见，岗位设置对于医院人才开发和对人才资源的高效利用能够起到较好的导向作用[3]。

    （四）加快人才队伍建设

    在医院获得足够的人才资源之后，还必须要通过合理的管理和运营来使其形成一支具有凝聚力、协调性的专业化队伍，实现人才资源“1+1>2”的效果。通过落实岗位设置，医院可以实现对人才层次、人才紧缺性的有效分辨，并在此基础上进行科学合理的管理措施、培养措施、激励措施，建立人才发展平台，能够推动医院人才流动性提升，人才层次的全面提高，在扩宽人才发展空间的同时大大提高人才队伍质量，对医院的发展能够起到良好的导向作用。

    三、岗位设置在医院人力资源管理中的管理路径

    （一）与医院战略规划相符

    在医院落实岗位设置的过程中，要以医院的发展需要为方向，结合当前医院发展现状和形势之等处相应的整理規划，重点推动医院优秀学科、重点学科的发展，以岗位设置管理推动“学习型”医院建设。例如，针对当前医院优势、重点学科人员结构不合理的现状，医院要通过岗位设置明确学科管理岗位、技术岗位等的人才需求，制定人才发展规划和策略，将人才引进与人才培养工作相结合，优化学科人才梯队结构，培养高技术、高层次人才，进而实现对医院优势、重点学科的人才结构优化调整，满足学科发展以及医院发展的具体需要。

    （二）合理配置院区间优秀人才

    在当前的医院人力资源管理工作中存在着部分岗位聘任职数远低于取得岗位资格人数的情况，有些部门的岗位聘任职数与现有岗位资格人数存在明显空缺等情况。这些问题的存在使得医院人才流动性较差，对于医院的良好发展造成了一定的制约和影响。对此，医院要积极落实岗位设置和岗位聘任制度，促进医院中各部门之间的人才合理流动，既能够解决当前岗位职数不足的问题，促进科室之间的人才合理分配，同时还能够实现各部门、科室之间的人才资源共享，推动医院整体医疗技术水平的有效提升[4]。

    （三）提高业务人员素质

    在医院进行岗位设置管理时，可以采取评聘分开的制度，首先明确岗位职责要求和受聘条件，对应聘相应岗位的人员或者符合相关条件的人员进行全面评价和审核，找出满足岗位设置的人员并形成初步的聘任名单，然后将相关名单上交至聘任委员会进行确认、审查后再进行聘用、任用。在这一措施下，医院职工的职业发展与其自身的能力水平会产生更加密切的联系，并可以有效的加强医院岗位聘任的竞争机制，从而增强相关人员的竞争意识，并在竞争意识的应导下激发其上进心、进取心，使其在工作中充分发挥自身创造性和主观能动性，积极学习，主动地提升自身知识能力和业务水平。

    （四）实施公正、公平、公开原则

    在医院岗位设置的落实过程中，由于岗位数量有限，因此必然会对部分职工的利益产生冲突。为了使医院的岗位设置以及聘任工作顺利进行并获得广大职工的认同和认可，在相关工作的开展中就必须要坚持公平、公正、公开的原则，保证岗位设置和聘任工作的各个环节具有一定的透明度，工作开展自觉接受广大职工以及医院党委党组织监督，从而在推动医院人才资源開发、人才队伍建设、岗位管理改革的同时能够维护医院内部稳定和谐，保障医院经营管理等各项工作的协调有序进行。

    四、结语

    综上所述，在当前医疗改革背景下医院的发展中，要重视岗位设置工作的贯彻和落实，严格遵循体现医院优势、培养重点学科、均衡兼顾发展、积极改革创新的原则，充分发挥岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用，通过与医院战略规划结合、合理配置院区间优秀人才，提高业务人员素质，实施公正、公平、公开原则，从而为医院的优化调整学科结构、医务人员履职考核、人力资源优化开发、人才队伍建设等工作的开展提供有力的保障，为医院的发展提供更大的推动力。

    参考文献：

    [1]许健红，劳咏玲.医院人力资源管理中岗位设置的作用分析[J].科技经济导刊，2016（26）：211-202.

    [2]冯强.浅谈岗位设置在人力资源管理中的导向性[J].知识经济，2017（20）：103.

    [3]姜保俊.浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性[J].人力资源管理，2018（10）：366-367.

    [4]任斌，赵珊.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性[J].青年时代，2018（14）：159，170.