数字化背景下高校出版社转型升级研究
郜毅
摘要：信息技术的发展让各行各业的运营和发展方式发生了变化，在这样的大环境下，高校出版社也需要进行转型升级，这是满足市场需求的必然选择，也是响应国家政策、推动出版行业持续发展的必然选择。与传统出版相比，数字化出版耗费的资源成本更大，现如今，高校出版社在数字化转型升级方面还存在数字出版理念淡薄、收益效果不理想等问题。本文立足数字化出版需求，从建设数字出版平台、整合學术资源、深度融合现代化技术、明确分工且优化服务、科学选择营销策略这几个方面就高校出版社在数字化背景下的转型升级策略展开论述。
关键词：数字化;高校;出版社;转型升级
在我国出版行业中，高校出版社是一个重要分支。随着人工智能技术、大数据技术、云计算技术等现代化技术的应用，数字化学习与发展已经成为新的发展趋势。就当下出版行业的实际发展情况来看，很多出版社积极顺应趋势，朝着数字化方向进行转型升级，从而做大做强企业，重新获得生机，即使在新的产业格局中也占据了重要的主导地位。在这样的大环境下，高校出版社也要及时转型升级，应用数字化技术，获得长远、稳定的发展。本文通过对数字化出版趋势和特点的研究，就高校出版社在数字化背景下的转型升级策略进行探讨。
（一）满足市场需求的必然选择
众所周知，随着信息技术的全面发展，以IPad、手机、手提电脑为载体的智能终端的应用越来越广泛，人们也越来越倾向于选择智能化阅读方式，导致纸质出版物市场需求在不断下降。尤其是近些年，高校为了迎合新时代青少年的生活方式、特点等，大力发展互联网数字阅读，而且，在信息技术的驱动下，这种发展势头在不断增强，互联网数字化阅读逐渐取代了过去的纸质阅读，日益繁荣。这种发展态势在一定程度上表明，读者阅读需求已经发生转变。所以，高校出版社必须朝着数字化方向转型升级，这是满足市场需求的必然选择。
（二）响应国家政策的必然选择
依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》文件要求，我国出版行业明确指出要推动和发展新兴技术产业，包括数字出版、移动多媒体等。这也意味着，“数字化出版”已经不仅仅是市场层面的需求，而是作为国家有关政策之一。近些年来，作为新兴文化产业的数字化出版社在国家政策扶持下获得了社会的广泛关注，在文化发展过程中，新的出版形式占据重要位置。所以，高校出版社朝着数字化方向进行转型升级，这是对国家政策进行响应必须做出的选择。
（三）推动出版行业持续发展的必然选择
我国高等教育信息化发展的步伐随着科学技术的迅猛发展日渐提升，与此同时，高校出版社的出版技术在交互式教学理念的驱使下不断提升，阅读种类也越来越丰富。作为高校出版社数字化主要受众，“90后”“00后”是随着互联网一起长大的新时代青年，对于智能手机、电脑、互联网等网络终端，他们操作起来十分熟练，并且因为生活在这种信息化的环境中而逐渐习惯运用这些科学技术平台去获取信息。所以，高校出版社在应用技术上必须全面开拓、不断推陈出新，结合智能终端设备，让数字化阅读呈现出新的活力和生机。这也意味着，高校出版社朝着数字化方向转型升级，这是获得长久、稳定发展必须做出的选择。
（一）资源成本耗费较大
数字化出版与传统出版相比，消耗的资源成本更大一些。在数字化背景下，出版社需要搭建相应的数字平台，而即使是小规模的平台，也需要花费很多人力、物力，对出版社来说，动辄数十万元的专项资金超出了其经济承受范围，是他们实现数字化转型升级面临的一个巨大挑战。所以，在数字化转型升级这条路上，很多高校出版社只能“望洋兴叹”，尤其是一些技术和资金比较薄弱的高校出版社，面对数字化专项发展往往“无能为力”，由于财力、物力以及人力上的阻碍，导致数字化转型升级之路举步维艰。
（二）数字出版理念淡薄
通过对我国高校出版社发展之路的趋势和走向来看，在数字化转型升级方面，很多出版社展开了一系列的摸索，但是转型升级之路并不平坦，走了很多弯路，也遭遇过很多挫折。就目前实际情况来看，部分编辑的理论观念、认知水平仍然有待提高，他们中很多人对数字化出版比较模糊，存在认知误区，甚至片面地认为数字化出版就是将图书尤其是热销图书通过网络平台进行出版。因为数字化出版理念淡薄，所以现代数字出版业的发展受到严重阻碍。
（三）收益效果不甚理想
陷入“不获利”的窘境，是数字化背景下部分高校出版社在转型升级过程中面临的问题之一，这也是他们转型升级之路上的一个巨大挑战。在实际推进过程中，很多高校出版社花费很大的经济成本搭建了数字化出版平台，但在实际运营过程中却没有获得稳定的收益，反而需要较高的维护和运行成本，收益与支出不平衡。换言之，高校出版社在进行数字化转型升级过程中，获得的收益难以满足数字化出版需要的人员开支、设备维护、水电等成本支出，这是挑战之一。
（一）建设数字出版平台，奠定转型升级基础
数字化出版对平台有较高的要求，为了成功实现数字化转型升级，高校出版社需要建设数字化出版平台，这是非常关键的一个环节，直接影响转型升级成效。首先，高校出版社要立足实际，依托地区或国家先进的项目、资源等建设优惠政策，尽最大可能获得行政职能部门的资金支持，为高校出版社数字化转型升级提供可靠保障，根据实际出版需求大力引进数字化出版设备。比如，郑州大学出版社于2019年利用基金项目组建了数字出版中心，负责郑州大学出版社的数字出版、图书配套的电子附件等方面的业务，更新了一系列配套设备，并建立了一间独立的数字影音工作室，可承载录音、摄像、摄影等多种辅助出版的数字摄录方式。其次，在数字化发展背景下，高校出版社可以采取“抱团取暖”的方式，利用现代化技术资源共享的优势搭建数字化综合出版平台，借助该平台与其他各级出版社建立良好的合作关系，成立数字化出版基地。尤其要加大与同类出版社的沟通与合作力度，进行全面协调，从而实现共同提升。此外，高校出版社在数字化背景下要利用信息技术不断开辟合作的渠道，形成具有多元化特征的综合出版平台，为高校出版社数字化转型升级打好牢固的基础。
（二）立足实际整合学术资源，做到内容为先
在高校出版活动中，选题策划是非常重要的一个环节。从某种程度上说，高校出版社与其他类型出版社相比，最有优势的一点就是能够全面整合高校资源。换言之，高校有深厚的教育意識，出版社要利用其优势实现对高校科研人员、教育工作者的紧密连接。与此同时，具备专业的学术储备机制，这也是高校出版社的优势之一，高校内部的教育工作者从某个层面来说就是优质的作者资源。在数字化转型升级过程中，高校出版社可以利用这些特色资源，针对相关领域内学者、专家的研究成果进行深入挖掘，在这个基础上与数字化网络信息资源相融合，进行开发和丰富，从而策划出更多高水准、高质量的出版物。
（三）深度融合现代化技术，推动出版社转型
就当下社会实际情况来看，市场上并存多种数字出版物格式，也有各种各样的阅读器。为了适应市场发展需求，高校出版社在数字化背景下进行转型升级，必须迎合受众趋势，根据他们的需求采取相应的转型措施。本文认为，深度融合现代化技术，这是推动高校出版社数字化转型升级必不可少的一个环节。
（四）明确分工且优化服务，打造产品影响力
设定生产架构，这对高校出版社数字化转型升级有着极其重要的作用。具体来说，高校出版社要想在数字化背景下实现转型升级，必须要做到运营、平台、技术和内容的有机结合，只有保证这几个方面协同一致，才能保障转型升级效果。与此同时，这几个方面需要明确分工，运营就是有效推广和营销产品内容，平台就是通过信息技术平台发布和使用出版产品，技术就是通过数据库、互联网等技术管理和维护数字化平台，内容就是有效分类和整理知识。这几个方面要保证对立性和统一性，从而打造出数字化、体系化、高质量的知识产品。
（五）科学选择营销策略，有效占据市场份额
高校出版社在数字化背景下的成功转型升级，需要科学的营销策略作支撑，从而在市场上占据优势，获得持续发展。众所周知，数字产品的价格是影响读者购买欲望的主要因素之一。所以，高校出版社在转型升级的过程中，需要认真考虑数字产品的定价问题，这是转型升级的战略重点。为了黏住客户，高校出版社应当针对性质不同的出版产品制定不同的价格策略。
综上所述，为了响应国家政策的号召，同时也为了更好地满足市场需求，获得可持续发展，高校出版社应当朝着数字化方向积极转型升级，有效融合现代化技术，结合国家信息产业深入发展，有效整合学术精品资源，搭建科学的、合理的数字化出版平台，创建一个有效的、合理的盈利工作模式。本文从建设数字化出版平台、整合学术资源、深度融合现代化技术等几个方面就高校出版社数字化转型升级策略进行阐述，希望能为高校出版社编辑及相关工作人员实行数字化转型升级提供参考。
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