浅谈事业单位财务经济管理新发展

    朱帅 牛盼盼

    

    随着我国经济的快速发展，事业单位当中的经济管理也不断的进行改革。这是由于经济的高速发展也带来一定的挑战，为了保证事业单位财务经济管理安全，需要提高自身的管理能力，促进事业单位财务经济管理新发展。

    一、引言

    财务管理人员不具备计算机软件的相关知识就无法与软件工程师很好地沟通，不能够根据财务管理工作很好地提出相关需求，很大程度上影响了财务管理信息化的建设.由于单位管理机制的限制，事业单位招聘-般是通过公 务员招考，有固定明确的专业岗位要求，这让事业单位难以招聘到复合型的专业人才，且事业单位具备“铁饭碗”的特性，其人力资源不足，人员流动性较差，虽然- -些财务人员具备了很丰富的财务管理知识，但是对于计算机知识非常匮乏，导致财务管理信息化建设受阻。此外对于复合型人才的培养和招聘重视不足，目前的高校对于复合型人才的培养力度较弱，导致复合型人才匮乏，且人才流失严重.事业单位对于人才的后续培养也不够重视，对财务管理信息化的建设产生了极大地影响。

    二、事业单位财务经济管理工作中的相关问题

    （一）资金使用缺少合理性

    在当前的事业单位经济管理当中。事业单位要根据自身的实际情况，在确保经濟管理。质量的前提条件下，不断的提升单位内部经济管理水平。但是由于事业单位的构成较为复杂，在进行开展财务经济管理当中存在诸多的干扰和阻碍，导致经济管理存在漏洞，例如在目前的常见问题中包括资金公开不及时，资金使用不合理等情况，极大的造成事业经济管理发展受限。

    （二）经济管理制度不健全

    目前，事业单位内部还没有建立完善的管理机制和管理体系，相关工作的开展缺少相应的法律政策支撑，导致实际管理质量水平降低;并且，管理工作人员对这项工作不够重视，会增加事业单位经营发展中的经济风险。同时，部分事业单位建立的管理制度针对财务经济管理工作缺少指导性，导致实际管理工作效率降低，甚至会出现严重的腐败现象。

    （三）财务风险意识的淡薄

    在现有的财务经济管理人员当中都普遍存在风险意识不足的问题，首先在市场经济多元化，不确定性不断提高的前提下，很多经济管理者仍然不够重视财务风险，对于资金的使用仍存在很大的盲目性，导致管理工作不能及时采取措施，同时管理不到位也会影响事业单位内部资金运转，甚至会出现严重后果，所以做好事业单位财务经济管理是保障其发展的关键。

    三、事业单位财务经济管理问题的应对措施

    （一）建立健全的经济管理制度

    作为事业单位需要对资金有明确的管理，无论是哪方面的投入都需要严格控制，不能过度增加资金投入，并且对于任意开支都需要进行详细的记录，以备后期查验。当然主管部门也需要加强对于自身责任意识，在审批各项资金支出当中严谨审核，确保无其他无关内容，也能够对于事业单位经济管理带来新的发展和约束，起到一定的监督作用。

    对于财务管理工作主要是强化内部管理，当前在整体的社会经济大背景下，需要从内部进行解决，作为事业单位的领导层需要注重财务管理人员的意识培养，由于环境在不断的变化，部分管理人员意识不足，对于财务风险防范不到位，在面对突变情况下很容易造成财务风险。所以在这种情况下，需要积极完善事业单位财务经济管理制度，对于管理人员培养专业的素质和能力，保障其对单位内部的风险能够有充分的认识，促进事业单位财务安全运营。

    同时在进行提高管理层的能力过程中，还需要对自身的内部财务预算控制工作进行管理，严格做好资金的审批以及收支情况，不采用高风险的财务运营手段，不搞面子工程，浪费不必要的资金支出和财务审批，充分的做好内部控制，实现事业单位财务经济管理新发展。

    （三）注重提高财务风险管理意识

    首先，事业单位在财务管理工作时，要注重提高自身的财务风险管理意识，加强对内部资金的管理。如果事业单位需要资金贷款，财务部门需要充分结合单位内部的实际情况进行全面考虑。其次，事业单位在开展日常工作的过程中，要注重强化内部职工的财务风险意识，增强财务工作人员的诚信感和责任感，从而避免事业单位在财务经济管理工作中出现失误，促进其有序发展。

    （四）强化事业单位内部的审计工作

    在事业单位的经营发展阶段，为了强化内部的财务经济管理效率，事业单位要注重强化内部审计工作，能够时刻接受上级主管部门的监督检查。具体而言，在事业单位的财务管理工作中，针对单位内部的预算支出，需要进行严格的审计工作，保证账目的真实性。所以，事业单位只有强化内部审计工作，才能够保证内部财务经济管理工作的有序进行。

    （五）完善事业单位职工的收入分配制度

    在新的发展当中需要科学的安排职工的收入，合理的进行分配，通过建立起完善的职工分配制度能够带动财务经济管理人员的积极性，传统的单位财务管理人员缺乏工作热情，使得事业单位内部存在竞争力，采用积励的方式能够发挥出积极作用，进而为事业单位财务管理引进专业人才提供基础，专业的人才模式能够促进事业单位管理的良性循环，保证事业单位经济管理新发展。

    四、事业单位财务经济管理新发展

    随着社会改革的不断深入，对事业单位的改革也不断的深入，事业单位的财务管理信息化也是时代发展的必然要求。但我国的会计电算化事业基础薄弱，还没有成熟的理论体系，因此在现实操作中难免会出现各种问题。特别是在事业单位，这种问题更加突出。

    （一）树立创新理念，明确信息化需求

    事业单位管理层应对财务管理信息化的重要性和必要性有充分的认识，高度重视事业单位财务管理信息化建设，树立起以财务管理信息化为核心的创新管理理念，大力加强技术资金和资源的投人和管理，大力推行事业单位财务管理信息化建设，从而.提高事业单位的竞争力。事业单位应该在充分考虑国家和社会的利益的前提下，从本单位的实际情况出发，以科学的思想为基础，明确财务管理信息化的要求，理清事业单位内部的管理关系，对于其业务流程进行科学的分析和调整，完成对事业单位业务流程的再改造，通过信息技术手段进行更科学高效的重新展现。依靠财务管理信息化的优势，找出过大在传统会计环境下难以解决的问题，从而形

    （二）加强项目人员对信息化的意识

    目前大部分工作流程都是以工作的事务作为核心，对于创建信息化流程，增强专业人员信息化观念，创建专业的网络数据库，打造专业化信息平台是信息化建设的一项重要工作。在某些事业单位，领导和职工对信息化建设的认识都不，这极大地阻碍了信息化进程。所以，针对这些问题，要加大项目人员对信息化认识的培养力度，让他们能感受到信息化是一场深刻的变革。要大力加强信息化的宣传力度，全面解放思想实事求是，排除守旧思想，排除从业人员的抵触心理。用事实向员工证明信息技术化的优势，让其放下顾虑，全身心投入工作，从而提高工作效率和工作质量。

    （三）加大对信息技术人才的培养力度

    信息技术并不是一项简单的技术，它同其它行业一样需要专业人员具备专业的知识技能进行信息处理。加大对信息技术人员的培养力度。首先要选拔一批优秀人才，建立好培训基地，定期举报培训活动。其次要培养员工素质，培养他们正确的价值观、人生观、思想观，使员工可以放下顾虑全身心投入工作，专注于信息化探索与实践，促进事业单位长久发展。最后是要培养他们的综合能力，不光是在信息化技术方面，更应该涉及更多的领域，不断适应发展需要，为人们提供优质服务。

    （四）规划好事业单位的整体建设，确保事业单位信息化顺利进行

    好的框架有助于工作顺利开展。在选择软件时，要通过对自身的认识进行整体规划，构建框架，抓住建设中心，选择相应管理模式。在信息化建设框架的基础上，逐步开展实验，确保框架的实用性，要避免信息系统出现差错，影响信息化的进程发展，拉低整个系统的效率。同时，信息化建设有利于防止工作的重复交叉，使信息传递速度更快。

    五、结语

    总而言之，随着我国的经济发展的大背景不断提升，在事业单位财务管理当中需要不断的进行创新，让财务管理人员能够积极协调和发挥自身的优势，各部门相互配合，促进管理的提升。最后在经济管理当中也要注重和考虑自身的实际情况，根据自身的发展需求科学合理的制定发展方式和财务新举措，给事业单位的财务经济管理发展带来新的方向和新的模式。

    （作者单位：淄博黄河河务局高青黄河河务局）