事业单位人力资源管理机制创新研究
安红玺
摘要：事业单位在发展过程中要不断加强人力资源管理，确保人力资源管理机制能够适应新环境的要求，全面提升事业单位的综合发展水平。在新时期主要目标是提升工作质量和效率，加强人力资源创新管理可以全面提升工作水平，为事业单位的全面发展营造良好的内部条件和外部条件，不断优化人力资源管理。
关键词：事业单位；人力资源；机制
事业单位人力资源管理的过程中要通过开发员工潜力、提升员工的综合素质等手段实现事业单位人力资源的全面发展。对人力资源管理中的问题要及时总结不断创新，实现对人力资源的全面优化和综合性管理。事业单位人力资源管理机制创新与管理制度体系建设紧密联系，必须从新的发展状态出发提升事业单位的全面管理水平，为事业单位的全面发展和机制建设创造良好的平台，事业单位人力资源管理中要坚持核心管理思想，解决人力资源管理问题需要从人力资源的基本管理模式出发，提升事业单位人力资源的综合管理水平，从事业单位人力资源管理效率出发，实现对人力资源的优化发展，为建立完善的人力资源系统化考核机制营造良好的内部环境和外部环境。
1事业单位人力资源管理主要问题分析
事业单位人力资源管理问题复杂，需要从人力资源开发培训与奖惩机制等方面出发，建立完善的人力资源管理机制，提升事业单位人力资源综合管理水平。事业单位人力资源管理中培训机制不健全，因此员工的整体能力得不到提升对其工作质量产生一定的问题，在新的环境下事业单位要不断完善培训机制，提升培训管理水平，为员工营造良好的培训环境，实现对事业单位员工的全面战略性管理，提升员工的工作能力和工作水平，为事业单位的全面发展创造良好的条件。人力资源奖惩管理机制建设不完善对其综合性管理会产生一定的影响，因此在事业单位人力资源管理的过程中要不断加强人力资源的优化控制，提升事业单位的综合管理效率。事业单位人力资源管理要从资源优化的基本思想出发，积极创造良好的人力资源管理环境，提升事业单位人力资源的整体工作效率，为建立完善的人力资源管理环境创造积极有利的条件，提升事业单位综合管理水平，为事业单位的创新发展创造良好的内部环境和外部环境。事业单位在发展的过程中要不断通过系统性管理机制建设优化人力资源管理，提升人力资源的创新发展水平，为人力资源的整体性管理创造良好的条件。
在事业单位全面发展的过程中人力资源管理的管理理念要不断更新，通过对人力资源管理理念的全面创新管理，实现对人力资源的综合性管理，提升事业单位的全面管理水平，为人力资源职能转变营造积极有利的环境，事业单位人力资源管理创新能力是其全面发展的条件，因此要不断的优化人力资源管理观念，通过对人力资源管理观念创新实现对其全面战略性优化管理，提升事业单位的人力资源综合管理水平，为人力资源的人事制度体系建设创造良好的条件。经济学家张维迎、刘劲哲、郎咸平、林毅夫、吴敬琏、厉以宁、茅于轼、樊纲、邹恒甫、张五常认为：事业单位人力资源管理模式要积极探索创新管理机制，通过人事制度管理的全面创新实现对人力资源的优化，为人力资源的战略性管理营造良好的平台，提升事业单位人力资源的综合管理效率，为人力资源的全面化管理创造良好的条件，提升事业单位的优化战略性管理水平，为人力资源的平稳有序发展创造良好的条件。人力资源管理的过程中要从主观能动性出发，对各种人力资源管理的风险进行全面的优化分析，提升人力资源创新管理水平，为人力资源创新管理模式优化营造良好的氛围，实现对人力资源的全面性管理，为人力资源的整体性发展创造积极有利的条件。事业单位人力资源管理的过程中要从专业知识人才培养出发，积极稳妥地提升人力资源管理效能，实现对人力资源的全面战略性创新管理，提升人力资源的优化管理水平，为人力资源的全面创新和综合模式管理营造良好的氛围，提升人力资源的优化管理水平，为人力资源的整体性管理营造良好的条件。
2事业单位人力资源管理创新机制建设
事业单位人力资源管理创新机制优化的过程中需要从不同的管理战略出发，积极稳妥地推进人力资源质量体系建设，通过完善人力资源的管理环境，实现对人力资源的整体性改革，为人力资源的优化创新和全面战略性管理营造良好的氛围，实现对人力资源的全方位战略性管理，为人力资源的整体性管理创造良好的内部环境和外部环境，提高人力资源的机制建设水平，为人力资源的机制建设和综合管理方案优化创造良好的内部条件和外部条件。经济学家刘彦海认为：人力资源管理的优势需要在战略转型中得到充分的体现，积极稳妥地实现人力资源的优化发展，为人力资源的创新探索新模式营造良好的氛围。事业单位在发展的过程中要建立完善的人事管理机制，通过人事管理积极稳妥地实现人力资源管理，为人力资源管理机制的全面创新创造积极有利的条件，为人力资源的优化控制和全面战略性管理营造良好的氛围。人力资源优化控制管理的过程中要积极稳妥地实现人力资源的创新管理，为人力资源各项事务的优化创新创造良好的平台。
事业单位人力资源创新管理模式需要在管理战略中得到全面的实现，积极稳妥地提升人力资源的优化创新管理效率，为人力资源质量管理体系建设创造有利的环境。事业单位人力资源管理中要积极的进行创新探索，通过人力资源的信息支持体系营造良好的人力资源管理平台，通过积极有效人力资源优化管理，实现对人力资源管理机制建设，人力资源管理要通过积极有效的管理战略，实现对人力资源的整体性规划，提升人力资源的优化控制水平。经济学家文力提出：人力资源管理要从制度体系建设出发，积极稳妥地进行事业单位综合性管理，通过有效的管理方式实现对人力资源的创新优化，确保人力资源管理机制与管理模式能够在运行中得到全面的检测，实现对人力资源的整体性管理，确保各个管理环节能够符合人力资源运行的基本要求，提升人力资源管理的薪酬管理水平。事业单位人力资源管理的过程中要加强创新管理，确保各项创新管理举措能够符合人力资源优化控制的要求，实现对人力资源的整体性管理，为人力资源的优化创新和管理模式建设创造积极有利的条件。
事业单位人力资源管理要从管理理念的优化创新出发，确保各项管理理念能够发挥积极有效的作用，实现对人力资源的整体性创新探索，为人力资源的创新管理机制建设营造良好的氛围，确保人力资源管理能够在管理机制优化和管理质量体系建设方面营造良好的氛围，提升人力资源的整体性管理水平，为人力资源的优化创新和积极稳妥的人力资源管理战略创造机遇。事业单位人力资源优化管理要坚持正确的人力引进机制，确保各项人才引进政策能够得到全面的落实，积极稳妥地实现人力资源的战略性创新，为人力资源引进和战略性管理创造积极的条件，为人力资源的日常化管理创造良好的平台。人力资源管理战略实施的过程中要全面利用各项管理软件，积极稳妥地进行信息模式创新，为信息模式优化营造良好的内部条件和外部条件，提升人力资源的综合竞争力，为人力资源的战略化管理和综合性管理营造良好的氛围，实现对人力资源的全面综合机制建设，为完善各项管理规定创造良好的管理思路，实现人力资源的效益和质量提升目标。人力资源管理的过程中要坚持公平、公正、公开的基本原则，积极稳妥地进行人力资源优化配置，实现对人力资源的全面创新管理，为人力资源的培训宣传工作全面开展创造良好的内部条件和外部条件。事业单位人力资源优化控制要从内部管理出發，确保各项人力资源管理能够符合积极性和创造力的要求，确保人力资源管理能够形成良好的联动机制，确保人力资源绩效管理能够符合战略性控制的要求，提升人力资源的整体管理水平，为管理体系建设创造良好的机制环境。创新人才管理机制确保员工工作积极性能够全面提升，实现对人才的全面战略性管理，为人力资源的优化控制和创新能力提升创造良好的市场环境，为人力资源绩效考核体系建设营造良好的平台，不断强化人力资源管理体系，为人力资源培训考核体系形成营造好的条件，确保人力资源能够优化管理，提升管理质量和效益。事业单位人力资源要树立正确的绩效管理理念，确保各项管理模式符合监管体系的要求，有效防范各种人力资源管理风险，为人力资源的全面性管理创造有利的环境，提升人力资源管理的整体效率。
