探讨水利工程质量与施工进度控制
摘? 要? 水利施工工程与通常常见的工民建工程具有较高的相似性，且随着城市化进程的不断加快，水利施工工程的数量不断提高，且质量要求也有了越来越高的要求。水利施工工程规模庞大，细节较多，涉及到的部门、工序复杂广泛，且具有较高的风险系数，必须要对其施工工程的质量有一个强硬手段的把控，最大化地缩小施工过程中可能出现的事故与风险。同时，因其工序的复杂性，必须要对其施工进度有一个合理、有序的监管措施和系统的监管步骤。
关键词? 水利工程? 质量? 施工进度? 控制措施
1水利工程质量管理中存在的问题
1.1质量管理体系不健全
水利工程质量管理体系包括实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，是水利工程质量管理的核心。但目前大多数参与水利工程质量管理的企业缺乏与水利工程目标管理相匹配的管理体系和组织机构，服务功能不能完全满足目标管理现代化、标准化、规范化的运作需求，导致存在管理制度不规范、质量检测不严谨、资金管理不严格等问题，严重影响了水利工程质量管理的水平和效率。
1.2专业技术人员综合素质不高
水利工程的施工环境艰苦，从业的高学历专业技术人员较少且转行人员较多，导致水利行业专业技术人才缺失严重。大部分在岗管理人员的年龄普遍偏大，专业知识老旧、储备不足，缺少外出交流学习的机会，且缺少自主学习钻研的意识，严重制约了水利工程质量管理工作的快速发展。部分岗位的管理人员责任意识不强，没有认识到质量管理工作的重要性，重视经济利益、忽视安全管理的思想意识严重，导致管理职责落实不到位。按照相关规定，管理人员须具备相应的专业资质持证上岗，但存在很大一部分无证上岗的管理人员，这部分管理人员大多缺乏管理知识和管理经验，拉低了水利工程质量管理工作的整体水平。
2水利施工进度管理与控制
2.1制定进度计划
施工单位也就是承包商需要提前收集相关的资料和信息，对施工地有一个大体上的把握，详细了解施工地的位置、海拔、地形、气候、区域规划等自然与人文的条件，制定详细的准备工作计划，其中必须涵盖施工预处理的计划与内容、施工的具体方法与工艺、工作流水作业的组织安排方法、各个部门的施工顺序与对接方式、后勤工作的保障、施工安全性的保障、材料的采购与运输等等，同时要考虑到各种可能出现的变量，例如工作量的变化、前期勘探中未曾发现的特殊地形、特殊季节气候、物价涨跌等等因素，根据实际情况及时对进度计划进行调整，相应地改变所采用的的方法和工具，对整体计划进行纠正。
2.2及时检查
可能出现的影响水利工程施工状况的因素有很多，例如水利施工前期的准备不足，对于施工的计划、目标和任务分配不够明确，导致施工指导思想不过硬等;最初的设计施工不够精准，施工计划与实际的工况地形等不能匹配;对于施工可能的难度不够知悉，低估了施工的难度与复杂程度从而选择了错误的施工工艺;施工过程中可能遇到的特殊的天气条件与自然灾害等，对于水利施工工程这样一个安全系数较低且内容纷繁复杂的工程类项目，定期的检查是必要的。
检查的内容应当包括，对施工的计划目标与任务分配、人员调动等及时按照需求进行调整，要保证立足实际，实事求是;对施工所应用的技术手段进行核对，确保技术手段能够应用于当下的施工状况;对施工中的图纸、流程图进行检查，严格对照流程图确保施工的进度和方向的正确性，对于在流程图与图纸中可能出现的问题要及时进行反馈，得到解决后再进行后续的施工操作;对经济措施进行检查，保证施工预算能够被资金所满足，做好财务控制，监管好资金动向;对信息流动状况进行检查，保证信息共享的流通性，避免因信息流通不畅导致的施工事故与工作量的增加。
3加强水利工程质量管理的措施
3.1严格落实勘察、设计单位对工程勘察、设计的质量管理责任
勘察、设计单位对工程勘察、设计的质量负责，必须做到精心设计，认真做好设计交底，及时向施工单位提供施工图纸，设计代表常驻工地，认真做好施工过程中的设计服务，按规定参加相关项目的质量评定和验收，并对施工质量是否满足设计要求提出评价意见。
3.2强化施工单位对工程施工质量的管理责任
施工单位是项目实施的具体实践者和操作者，工程开工前必须按规定向监理单位报批相关合同工程开工资料，对项目实施中采用的新材料、新技术、新工艺，必须做现场工艺实验，只有在得到业主和监理单位的认可后方可使用。在项目施工过程中，施工单位必须设置现场施工质量管理机构，配备足额的与施工合同文件一致的质量管理人员，严格按施工质量保证体系的要求进行施工过程质量控制;严格材料准入清出制度，对进场的原材料、中间产品、设备等进行取样检验，检验合格后方可使用;严格工序质量管理，认真落实“三检制”，上道工序质量未经监理工程师签字确认为合格的，不得进行下一道工序的施工;严格履行质检资料与工程施工同步制度，做到质检资料现场检测、现场填写、现场签证，从源头上杜绝质检资料弄虚作假，与工程实体质量不相符的现象发生。
3.3严格落实监理单位对工程质量的监控责任
监理单位必须按合同要求，配備足额的与合同要求一致的监理人员和监理设备，编制切实可行且具针对性、可操作性的监理规划和监理实施细则，对工程质量按照旁站、巡视、跟踪检测、平行检测等方法实行全程监控。对工程实施过程中出现的质量问题按照事前检查、事中监督、事后验收的流程进行管控，确保工程质量全程得到监控。
3.4建立质量控制点，加强重点环节的质量管理
施工、监理单位应根据工程特点，针对不同工序（工种）设置工序质量控制点，在过程质量控制中，加大质量检查力度和检测频率，并将其作为重点检控环节进行质量监控。
3.5以狠抓工序质量为突破口，强化对施工质量的过程管理
强化工序质量管理，严把工序质量关。工程质量的评定是由工序—单元工程—分部工程—单位工程逐级评定的，其中工序是工程质量评定中最基础、最小的单元，同时也是质量管理的源头和关键环节。在项目实施过程中，项目参建单位必须从工序质量抓起，严格“三检制”和工序签证制，严把工序质量关，上道工序不合格决不允许进入下道工序，以工序的高质量确保工程的高质量。
3.6加大舆论监督，形成全社会监督的震慑力
充分利用现代舆论工具，对项目概况和项目参建各方信息在全社会进行公示，积极接受社会各界监督，形成一种社会、政府、建设单位、设计单位、监理单位和施工单位齐抓共管的质量管理格局。对在工程质量管理中失职的单位和个人在新闻媒体上公开曝光，以舆论监督的震慑力来约束全体参建单位和人员的质量行为，增强其质量意识，提升其自觉抓好工程质量的能力。
4结论
综上所述，在水利工程给人民和市场带来大量财富的同时，也应当思考如何更好地抓水利工程质量与施工进程管理，对于进度管理与控制，应当制定进度计划，及时进行检查，按照施工的整体计划规划按部就班地逐个完成逐步推进;而对于水利施工质量监控事前预防，应当从源头入手，做好检验原材料质量工作;加强质量意识，从上到下齐抓质量;同时提高管理力度，各层管理者要做好相关管理工作;对于一些重复性比较高的项目，做好抓重点、抓样板、抓临界的工作，只有这样才能更好地实现水利工程造福于民。
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李翠红? 东海县双店镇水务站
