建筑成本管理的影响因素及优化措施

    姜美新

    摘?要：随着我国国力的不断强盛，各个行业都随之不断发展，建筑行业亦是如此，现在的建筑行业暴露出各种问题需要不断改进，比如在施工过程中就存在许多需要改进的问题，尤其是在建筑成本方面需要提起重视，需要对建筑成本加强管控力度。基于此，以下对建筑成本管理的影响因素及其优化措施进行了探讨，以供参考。

    关键词：建筑成本;管理;影响因素;优化措施

    文章编号：2095-4085（2020）08-0129-02

    对于现阶段的建筑企业来说经济发展和技术进步同样重要，如何对成本进行科学化、规范化管理是现代建筑企业应当重点关注的问题之一。对施工项目进行科学化的成本管理，有助于建筑企业资金的科学化使用。进行科学化的成本管理可以充分发挥企业资源的价值，从而提高企业的经济效益。实行规范化的成本管理有助于企业的内控实施，及时发现企业存在的隐患。

    1?建筑成本管理的概念

    建筑成本管理顾名思义就是对建筑过程中产生的成本给予把控。因为建筑项目需要现场实施建设，是大型的工程建设，在具体施工过程中需对人、机、料等环节给予成本把控。以上需要用到费用的地方整合起来就是整个建筑项目需要的整体费用和成本，如果不注重成本的管理，则会导致企业经济效益无法有效的实现，相关工作人员需要对整个工程的内外部资源进行全面考察，对各个需要成本的环节进行考量，从而更好地减少成本也可以更好的对每个部们和各个环节进行调节和管理。

    2?施工项目成本管理当中存在的问题

    2.1?索赔过程中存在的问题

    建筑企业索赔问题也跟成本管理有着密切的联系，为了更好加快企业发展，有不少企业都对自身的计划做了简化，其中索赔环节也遭到了简化，简化业务的步骤虽然在表面上看是给企业减少了资源，但也给企业带来了隐患，有不少企业都是因为简化步骤导致很多环节出现问题，最终影响到整个成本管理。如果企业没有很好地管理部门就会间接导致索赔问题的出现，其中最典型的问题就是会导致索赔环节不规范，这在一定程度上很有可能会导致企业经济效益的损失，所以在索赔环节上是不可以掉以轻心的，不仅需要规范索赔环节还要科学的进行管理，避免与合作企业进行沟通时出现漏洞。索赔出现问题还有另一种可能是因为对于费用的追回不够及时，如果建设单位延迟还款之后，受损害的施工企业及时追回款项就不会造成企业的损失，在这项工作上企业的态度应该是坚定的，通过法律手段避免此类问题的出现。

    2.2?建筑施工成本管理执行不到位

    对于建筑施工成本管理方面企业应该有效执行也要切实落实到每一环节，如果执行不到位也就有可能会导致产生新的管理费用，在整个施工过程中产生的费用包括许多环节，其中主要有机械设备、原材料和人工费用等，在这些需要费用的环节落实上要严格按照相关管理制度，因為每个环节有可能会出现一些不定性的影响因素，所以在执行过程中有一定的调整范围。相关管理人员必须要做到有针对性的进行问题分析，不然就会导致施工环节出现问题，从而影响企业的经济效益。

    2.3?设备与材料管理精细化程度不够

    想要减少成本首先就要从材料上入手，在施工过程中费用的支出最多的也就是建材。材料的管理在施工成本管理中占有很大比例，有很多企业会出现经济损失都是因为材料管理不到位，在采购和仓储方面需要专业的管理，尽量减少不必要的浪费是最主要的，有很多企业都是因为项目最后完成时有很多的剩余材料，这就是资源的浪费，不仅损失了费用还浪费了材料。除此之外，对于机械设备的购置不仅需要认真选择还要有针对性的选择合适的设备，避免材料与设备的过度浪费，对于设备的选择需要精细进行，使资源可以被充分利用到工程中。

    3?建筑成本管理的优化措施

    3.1?提升成本管理意识

    为了更好提高成本管理的效率，首先要提高企业的成本管理意识，如果成本管理意识不够，无论如何都没有办法提高效率，提高成本管理意识可以从三个方面进行。第一点，一个企业最高层要具有管理意识，下属才会对管理意识有所重视，所以加强企业领导的成本管理意识是必要的一项工作，企业领导有了成本管理意识之后才可以对各个部门的成本管理工作起到宣传的作用，必要情况下可以在各个部门开展成本管理意识的培养工作。第二点，企业想要提高工作人员的意识可以进行成本意识的培养教育活动，这样不仅可以提高相关工作人员的成本管理意识还可以促进管理工作的进行，对于管理工作人员的综合素质也有所加强。还可以在企业内部进行成本管理制度的广泛应用，全面落实到企业内部可以更好的推动企业对成本管理的重视，积极宣传成本管理观念，从而更好的提升员工的成本管理意识。第三点，因为企业成本管理工作涉及的很多，给予相关工作人员一定的权利可以使管理工作者更好的进行管理，为了使企业管理目标可以更好的实现，仅仅是一个部门实行是不够的，需要各个部门都落实到部门内部才可以更好的实现目标，这样企业的经济效益就会更加完善。

    3.2?构建良好的成本管理制度

    第一，构建良好的成本管理制度是一项系统工程，想要在企业内部构建成本管理制度，不仅要进行目标的建设，还需要落实所有部门其中，在部门间形成成本管理的联动，可以更好的提高企业经济效益;第二，在施工人员、施工机械、优化材料支出等方面节约成本是企业需要重视的方面，想要对这一方面有很好的管理同样需要成本管理制度的不断完善;第三，建设成本管理制度需要根据企业的不同情况进行设计，而不能盲目进行成本管理制度的应用。

    3.3?加强工程进度控制

    项目管理者对于工程的进度要有一定掌握，不可以让进度脱离控制，对于出现的问题要及时调整。严格计划工期、加强质量管理，避免额外增加成本。

    4?结?语

    近年来，社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。

    参考文献：

    [1]石晓静.浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策[J].建材与装饰，2020，（05）：194-195.

    [2]姚莉英.建筑装饰工程项目施工成本管理研究[D].武汉：湖北工业大学，2016.