关于建筑经济成本管理要点分析
任惠丽
摘要：近年来建筑行业发展迅猛，企业之间竞争日益激烈，为切实保证投资效益得以实现，必须加强成本管理工作，构建高效建筑经济成本管理模式。就现阶段建筑经济成本管理工作而言，仍旧存在一定不足之处，制约其进一步发展，本文主要对客观存在的问题进行分析，并结合笔者实践经验探寻成本管理要点及相关措施。
关键词：建筑经济；成本管理；要点分析
当前建筑工程呈现出规模大、投资多、周期长等特点，要求不断提升管理能力与水平，确保日常管理工作正常开展。建筑经济成本管理贯穿于工程建设各个阶段，包括成本经济预测、计算把控等，在具体实践中，应明确成本管理工作的重点及难点。通常情况下，建筑经济成本受到外界多种因素影响，涉及多个职能部门及施工环节，必须严格遵循可控性原则，加强管理对象费用消耗控制，运用动态控制理念，构建现代化管理体系。结合建筑工程实际情况，选取相应管理对策，由此制定科学管理方案，提高成本管控水平。
1建筑经济成本管理要点分析
建筑经济成本管理，主要是指在工程项目建设过程中对人员、财务、固定资产设备等方面费用的管理与控制，最大限度上降低资金投入，确保投资效益最大化。成本管理工作涉及多方面内容，主要包括制定成本目标、规划成本管理方案等，并进行成本预算及剖析，具有综合性、全面性特征。尤其是伴随建筑行业竞争日益激烈，更加凸显出成本管理的重要性，为提高企业自身竞争力，必须加强成本控制，遵循相关管理原则，合理划分权利与义务，有效结合开源与节流两种措施，确保成本管理工作的有效性。近年来，工程量清单计价模式在工程建设领域得到广泛应用，严格按照科学标准编制清单内容，根据实际工程量进行预算编制，确定成本控制目标，以此为依据进行成本控制工作，及时发现实际成本与计划成本误差，并采取相应纠偏措施，实现成本动态管理。
2当前建筑经济成本管理中存在的问题
伴随城市化进程不断加快，建筑经济发展迅猛，以2016年为例，我国建筑行业总产值达到193567亿元，同比增长7.1%，在国民经济中占据重要地位，但具体成本管理工作仍存在一定不足之处，制约建筑经济发展水平的进一步提升。通过加强建筑经济成本管理工作，能够有效节约能源资源，与最终经济效益也息息相关，因此需充分掌握工程建设实际情况，把控管理过程中存在的不足之处，不断优化规整既有方案，提高成本管理水平，结合笔者实践经验，将具体问题归纳为以下几点。
2.1受传统观念及体制影响，经济成本管理思想还相对较为落后，一部分建筑企业还未充分认识到成本管理的重要性，未按照相关标准进行项目评估与研究，以控制材料、设备等方面成本为主，不能实现全面的成本管理与控制，还可能造成各项资源的浪费。由于相关部门对成本管理工作认识不足，各部门之间管理协调能力差，也加剧了成本管理工作的难度，具体方案及措施无法贯彻落实到位。
2.2在工程项目建设过程中，尚未形成完善的经济成本管理机制，日常管理工作无法顺利进行，对项目投资收益造成直接影响。首先，成本管理制度不成熟，某些建筑企业由于经验不足，或缺乏对施工现场实际情况的了解与掌握，导致成本管理目标体系可行性较差。在开展建筑经济成本管理工作时，管理职责分工不合理，未规定明确责任人，存在多头管理现象，不仅降低成本管理工作的效率，一旦在管理工作中出现问题，也无法落实到个人。其次，奖惩机制不健全，管理人员积极性不足，不利于成本管理水平的提高，实际成本无法得到有效控制。再次，成本管理目标不明确，不能立足全局角度控制各环节实际成本，严重情况下甚至会出现成本失控的问题。
2.3当前我国建筑经济成本管理工作中所采用的方法相对粗放，侧重于短期利益，缺乏战略性布局与眼光，在开展具体工作时缺乏指导性战略规划，以降低成本为主要控制方式，导致成本管理全局性、可控性不足。现阶段工程项目建设规模大、周期长，在施工阶段存在诸多不确定性干扰因素，且处于动态变化之中，因此成本管理工作也应结合工程实际情况，实现动态管理控制，否则将会直接影响成本管理效果，无法明确实际成本偏差。
3建筑经济成本管理要点分析
3.1不断加强成本意识
在建筑经济成本管理工作中，各部门必须认识到其重要性，强化参建主体的成本意识，充分调动各方积极性，确保正常管理工作得以正常展开，切实提高管理效率与水平。从理论角度而言，在建筑经济成本主要由显性及隐性成本构成，本质上属于机会成本范畴，其中显性成本主要是设备、材料、人力资源等方面的投资，是工程建设中存在的实际成本。隐性成本是指在施工企业投入的生产要素总价格，诸如设备折旧费，在隐形成本中通常还包含某些无效成本，这要求在进行成本管理与控制工作中，必须尽量避免无效支出，以工程建设实际需求为导向，合理规划成本的有效使用。
3.2完善建筑工程经济成本管理体系
建立经济成本管理体系主要可从以下几方面人手：第一，构建相应的岗位责任制度，明确工程建设实际情况，分析现有管理体系中存在的不足之处，合理规避不良经济控制问题，根据具体岗位内容划分职责，将其贯彻落实到位，划分成本管理责任人，必要情况下可建立起成本管理小组，全面深入进行成本管控工作，其他部门应当积极配合，防止出现多头管理现象，规范组织管理。第二，在企业内部形成健全的规章制度，所有职能部门必须遵循制度要求，为成本管理工作提供制度保障与支持。第三，制定奖惩制度，对于管理工作中存在的不足之处，应将具体责任落实到个人，并采取相应的惩罚措施，提高管理人员工作积极性。
3.3加强控制各项费用支出
一是设备费用管理，应在充分了解实际施工环境及工程量的前提下，确定设备规格及数量，既保證工程建设顺利进行，又防止出现设备闲置浪费现象。在施工过程中加强设备保养及维护，尽量避免机械故障，最大限度降低设备费用投入。二是人工费用管理，以设计方案为依据合理组织施工部署，科学分配施工人员，在提高施工质量的前提下，优化施工效率，杜绝返工整改现象，造成额外的费用支出。三是材料费用管理，在材料采购阶段，需充分掌握市场行情，选取质优价廉的建筑材料，施工阶段以“限额使用”、“定额申领”、“余料回收”为主要原则，减少材料损耗。
3.4建立高素质人才队伍
在建筑经济成本管理工作中，相关工作人员必须树立成本意识，加强经济成本预测、计算等工作，制定动态控制方案，在工程建设前期根据具体要求确定成本控制目标和计划，定期核算已完成工程所产生的实际成本，并与计划成本进行对比分析，明确偏差项，并及时采取纠偏措施，将经济成本控制在合理范围之内。同时还应不断加强技术培训，充分掌握成本管理工作重点、难点，提高工作人员的业务能力及综合素养，尽量减少管理工作中存在的失误。
4结束语
综上所述，伴随国民经济快速发展，建筑工程规模逐渐扩大，有必要对建筑经济成本管理要点进行分析，将工程建设成本控制在合理范围之内。就现阶段成本管理工作状况而言，还存在一定不足之处，必须对此加以重视，积极探寻相应的解决对策，构建起现代化经济成本管理体系，实现工程成本的动态管理与控制，确保投资效益最大化。
