安全生产班组行保障能力上水平

2022.09.29

陈琳

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-150-01

摘要班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础。越是在困难形势下，越要把安全挺在前面。近年来，冀中能源峰峰集团认真贯彻习近平总书记关于“一线是公共安全主战场”的指示精神，从企业发展的需要和班组自身的特点出发，深入开展“安全生产班组行”主题活动，制定并落实班组建设“十二条”，持续走好“五化五强五型”班组建设的“八条路径”，使班组安全标准化示范创建活动落地开花，为企业应对困难挑战激发了内生动力。

关键词安全生产保障能力班组

一、抓领导，构建班组安全标准化示范创建格局

集团公司党政把班组建设纳入企业发展战略，作为具有峰峰特色“136”安全管理模式的重要内容和“以改革性举措抓管理”的有效载体。每年专题研究班组建设，专题召开会议动员部署，提出了“领导干部不到班组就不叫深入基层、机关部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、党群工作不到班组就不叫贴紧靠实”的要求，形成了党政主导、工会牵头、各方联手、全员参与的班组安全标准化示范创建活动格局。

二、明方向，把握班组安全标准化示范创建路径

制定了《关于加强班组建设的十二条意见》、《班组建设管理办法》和《关于开展争创“五化五强五型”班组活动的实施意见》，强化宣传舆论主推、开设班组论坛领推、实施对标观摩引推、定期督查考核促推，着力打造制度规范化、竞赛指标化、技能复合化、管理精细化、作风民主化的班组；培育执行力强、战斗力强、创新力强、竞争力强、凝聚力强的班组；建设安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型的班组。把班组建设纳入“效益杯”劳动竞赛，每季度评选表彰100个优秀班组。

三、重激励，打造班组安全标准化示范创建标杆

政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长；经济上，将薪酬分配比例向一线、特别是向班组长倾斜，让班组长得实惠；精神上，大力选树优秀班组长典型，每年评选劳动模范、先进个人中，优秀班组长占40%以上。近三年来，峰峰集团选树优秀班组长280名，优秀班组260个，荣获省市金牌工人、优秀班组长23名，有5个班队荣获全国“工人先锋号”荣誉称号。以“感动中国的矿工——十大杰出人物”李广兵、“白国周式的班组长”郭兰印等为代表的一批思想素质好、业务能力强的班组长脱颖而出。

四、强引领，厚植班组安全标准化示范创建氛围

成立班组协会，探索“微文化”创建模式，开展“班组小课堂”，举办“班组安全论坛”，从实际出发，不断增强学习的针对性和实用性，强化班前、班后会和交接班制度的落实，强化安全质量标准化和文明生产管理制度的落实，强化隐患排查治理报告制度的落实，重视和发挥班组在安全教育培训中的主阵地作用，开展每日安全一题知识问答，推广班组安全先进操作法，促进“让我保安全到我要安全”的转变，形成“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。

五、搭平台，掀起班组安全标准化示范创建热潮

开展班组长工作日志展评、班组长安全演讲、班组长岗位双述汇报展示、班组长安全培训、班组长业务培训五项提能活动，搭建“活动培训、论坛交流、学习深造、技能提升、改造创新”五大平台。以中澳安全培训示范中心为基地，近三年来，共组织班组长培训班15次，培训1680人次。以职工技能运动会为载体，全力打造“班组、区科、矿厂、公司”四级竞技和绝技绝活展示平台，全面推行“班组对手赛、矿厂选拨赛、精英夺标赛”的竞赛方式，突出全员学习和广泛参与，按照“缺什么，比什么”的原则，有针对性地设置技能运动会的比赛项目，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升、团结渡难关的热潮。

六、建机制，激发班组安全标准化示范创建活力

集团公司行政和工会联合下发了《关于职工经济技术创新奖励办法》，开设了班组职工创新创造排行榜，每季度发布一次；建立了职工创新创造典型案例库，每季度征集一次；发挥“互联网+”作用，建设了网上职工经济技术成果展馆，举办职工创新成果推介会，推广转化创新成果；举办职工经济技术创新大讲堂，提升职工技术技能。2019年，职工技术创新成果910项、实施应用792项。四年来共完成职工技术革新6215项，发明创造1462项，总结推广先进操作法483项，取得国家发明专利386项。

七、聚合力，发挥班组安全标准化示范创建优势

加强班组群众安全监督，每个班组配备群众安全监督员，每年调整群监网络队伍，开展网岗联动集中查隐患保安全活动、职工代表安全巡视活动，做到活动时间、任务、落实“三到位”，对安全隐患、违纪违规行为“零容忍”。印发班组安全一封家书，打造“千名矿嫂进矿山”、“我送亲人到井口”、“劳模妻子进班组”等品牌活动，筑牢了班组安全第二道防线。羊东矿成立了全国煤炭系统第一家以协管员个人命名的“袁桂梅爱心基金”，袁桂梅本人荣获全国煤炭系统协管安全杰出贡献奖、全国“百名感动中国的矿工”。

八、树典型，打造班组安全标准化示范創建品牌

建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，完善班组长后备人才库，纳入后备区队长管理序列，在组织部门备案。以“十好”为标准，实行项目化管理、工程式推进、台账式督导。设立班组长活动日（每年11月9日），每半年开展一次民主评议班组长活动，每年评选表彰班组建设的“双百佳”（百佳优秀班组和百佳优秀班组长）。总结推广牛儿庄采矿公司菜单式交接班、辛安矿预想预知预控、梧桐庄矿菜单式危险源辨识、大淑村矿“三三整理”确认制、煤焦化公司的“九无”安全竞赛等典型经验。