论“和合”企业文化构建与作用发挥

    苏林

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-003-01

    摘 要 企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，具有导向功能、约束功能、凝聚功能、辐射功能等不可替代的作用，本文将结合山东能源枣矿集团岱庄煤业公司“和合”企业文化构建展开论述。

    关键词 岱庄煤业 企业文化 构架

    文化是企业发展的灵魂，文化建设在企业发展中发挥了其独特、重要的激发和凝聚作用，是企业制度和经营戰略实现的重要思想保障。[1]在经济全球化趋势的不断加深的今天，岱庄煤业公司积极构建“和合”企业文化，并发展成了企业赖以生存的文化软实力，推动了企业在市场环境多变的情况下实现了稳定健康发展。

    一、“和合”企业文化建设背景

    岱庄煤业公司作为枣矿集团接管矿井，职工队伍主要由原矿井留用人员和枣矿集团其他煤矿调入人员两部分组成。由于体制的不同和企业文化的差异，这两部分职工在世界观、人生观、价值观等方面存在一定的差异，这一现状一定程度上阻碍了公司的发展壮大。面对高质量发展的新要求，如何有效地将所有职工的文化认同感统一到共同的文化体系之内，塑造全新的企业文化内涵，强化企业发展的核心竞争力，是摆在该公司面前的一项重要课题。

    二、“和合”企业文化建设过程

    （一）紧紧围绕企业中心工作明确目标

    岱庄煤业公司党委紧密围绕企业生产经营中心工作，积极发挥党建领导作用，以山东能源超越文化为统领，根植具有厚重历史底蕴的枣矿文化，以创新为动力，以和谐、融合为基调，积极构建能够满足企业发展需要、具有“岱庄”鲜明特色和个性的“和合”企业文化。通过统一思想、内强素质、外塑形象，增强核心竞争能力和文化软实力，树立起高度负责的企业形象，打造岱庄品牌，为实现岱庄高质量、可持续发展提供源源不断的精神力量。

    （二）积极打造“和合”企业文化内涵

    企业文化是一个科学的体系，岱庄煤业公司党委深挖中国传统文化资源，确立了“和合”文化核心内涵，建立了三大体系，即一是包含企业核心价值观、企业目标、企业精神、企业愿景以及囊括安全、经营、党建、人才等分项理念在内的理念识别体系。二是由行为公约、行为信条、行为规则和商务礼仪四部分组成，包含爱岗敬业、安全生产、自律诚信、相互尊重、团结协作、学习创新、健康生活、争创一流八个内容在内的行为识别体系。三是积极构建视觉识别体系。使用山东能源集团统一的文化标志、会徽和旗帜。三大体系分别满足了精神层、行为层和物质层的需求，既相辅相成又各有特色。

    （三）围绕“和合”创建文化品牌

    企业文化品牌能够切实提高企业的价值，帮助企业更好地发展。[2]岱庄煤业公司党委积极实施“文化兴企”战略，打造创建了“和合”四大品牌。即深入实施安全文化建设工程，以文化保安全，不断提高职工基本安全素养的“和合”安全文化品牌；深入实施班组建设工程，不断提升市场管理、智能管理水平，以文化促管理的“和合”管理文化品牌。打造岱庄党建品牌，开创“党建示范点引领”工作模式的“和合”党建文化品牌。深入实施精准帮扶工程，以文化促和谐，不断强化民生体系建设的“和合”和谐文化品牌。围绕“和合”思想建立的文化品牌，迅速确定了“融合立新、精细高效、稳中求进”的工作基调，打造了岱庄煤业公司的良好局面。

    （四）建立保障机制推动企业文化落地

    岱庄煤业公司党委为推动“和合”企业文化落实落地，不断夯实保障。一是强化组织领导，形成了“党委统一领导、党政共同负责、主管部门牵头组织、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与”的工作格局。二是强化制度保障，出台一系列配套的文化管理制度，对企业文化建设工作的各个方面包括分工、执行、协调、考核、奖惩等做出明确规定，并对不符合企业文化理念倡导的内容进行修订。三是人才资金保障，岱庄煤业公司选聘打造了一支企业文化宣传员队伍，并将建设资金纳入公司总体规划和年度计划，切实保障企业文化建设任务的落实。五是考核保障。把企业文化建设纳入部门、区队的绩效考核，并作为党建思想政治工作检查的重要内容。

    三、“和合”企业文化作用发挥

    （一）实现了公司安全生产

    “和合”企业文化理念全面提升了岱庄煤业公司安全质量管理水平，从思维、意识、技能、行为等方面提高了人的基本安全素养，加速了推进了矿井上下安全视觉识别系统建设，推进了“我安全我幸福”平台规范运行，实现了安全风险自辨自控、隐患自查自治，全面提升了安全管控和风险预控能力，为加强安全本质型矿井和推进“智慧矿山”建设提供了强大的支持。

    （二）促进了管理水平提升

    “和合”企业文化中唯实唯新、规范奋进的管理理念推动了公司物资管理、安全质量管理以及各种控制系统管理的“立体化”交叉运行，确保了各项工作的运行高效。促进了公司对市场管理的把控，增强了各单位的经营意识、目标意识。切实推动了公司考核奖惩机制的发挥，提高了内部市场化考核、精细化运作水平，实现了财务、管理、安全技术、设备升级等多方面的降本增效。

    （三）营造了和谐稳定的发展氛围

    “和合”企业文化为岱庄煤业公司的发展提供了和谐稳定的发展环境。通过举办企业理念宣讲、支部书记讲理念、理念故事演讲会等活动，让更多的职工在实践中感悟、认同、践行了企业文化理念。通过打造职工满意食堂、标准化宿舍、干净澡堂，极大地提高了职工的幸福指数和满意度，促进了民生体系建设。

    四、结语

    新形势下岱庄煤业公司以“和合”企业文化建设为契机，打造了符合自身发展的企业文化，将文化力转化为推动企业发展的生产力、核心竞争力和强大生命力，形成了企业干事创业的良好氛围和推动企业发展的巨大力量，实现了以文化促发展、强素质、促和谐、促管理的强大推力，带动了企业高质量健康发展。

    参考文献：

    [1]张玉龙.新形势下煤炭企业文化建设[J].河北企业，2019（01）：131-132.

    [2]董宝军.“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨[J].现代经济信息，2020（02）：166-167.