| 标题 | 加强医院财务管理问题的几点思考 |
| 范文 | 张俊利 [摘要]我国医疗卫生事业受到社会广泛关注，政府对于医疗卫生事业的投资力度也在不断加强。然而，医院的财务管理问题仍然较为突出，不利于医院的正常运作，提高医院的服务质量与经营水平迫在眉睫。文章就医院财务管理现状及出现的问题进行了简要的分析，并对如何加强医院的财务管理提出了相关的建议。 [关键词]医院；财务管理；现状及建议 1.引言 医疗卫生事业一直是我国的重要行业，促进医疗卫生事业的发展能够有效提高人们的生命健康，提高人们的生活质量，促进社会稳定。近年来，我国政府对于医疗卫生事业的投资力度在不断增大，然而，即使医院具有政府扶持这一明显优势，加强医院的财务管理依然是促进医院进一步发展的重要手段。目前，我国公立医院关于财务管理的意识存在明显的不足，财务管理不够科学合理、人员素质还存在较大的提升空间，这些问题都使得现代医院的财务管理水平较低，不利于医院的经营和发展，必须引起重视。 2.医院财务管理现状 2.1财务管理意识不足 医院的管理人员包括财务管理人员，都属于医学专业性人员，他们在医学方面具有较高的成就，大部分为专家或者教授。但是正是由于医院领导身份上的特殊性使得医院对于财务管理的意识存在较为严重的问题。医院的领导人员对于财务管理的重视程度明显低于其他企业，认为医院的财务管理不需要过度重视，忽视了财务管理对于促进医院运行和发展的重要价值。财务管理意识的缺失使得医院内部浪费现象严重，不利于实现医院的资源优化配置，同时会使医院的财务管理陷入瘫痪，增加医院的财务负担。 2.2财务管理方法滞后 医院的财务管理方法依旧沿用传统的管理方法，该方法过于简单且落后。目前医院的财务管理方面并未将财务风险考虑其中，这将是影响医院财务管理质量的重要方面。财务风险的评估与预防是提高医院财务管理质量、减少医院损失的有效财务管理手段，缺乏有效的财务管理方法将无法适应现代化的医院经营与管理，使医院在投资大型医疗设备的过程中无法做出准确的决定，影响医院的发展前景。此外，目前医院的财务管理中还缺乏有效的资本成本动态分析手段和货币时间价值观念，管理方法还有待提高。 2.3财务管理目标混乱 财务管理目标的混乱主要体现在我国公立医院由于有政府的大力扶持，坚持以为社会服务为宗旨而忽略了对经营成本的控制和对投资效益的考虑。这种固有的财务管理意识使得医院的财务管理目标混乱，过度重视医院的社会效益而完全忽视医院的经济效益，使得医院的经济发展无法适应社会效益的发挥，导致医院发展后劲力不足，难以支撑医院长远发展。 2.4财务管理人员素质有待提高 鄂尔多斯市第三人民医院的工作人员对于人才的选拔和聘用主要以医学专业素质为基础，即使是财务管理人员也相同。这种人员聘用方式增强了医院的医疗质量，但是却使医院财务管理缺乏专业人员，最终导致医院财务管理的方法落后、观念落后、质量滞后。其次，在部分医院的财务管理部门中，医院领导对于管理人员的聘用并非“任人唯才”，而是“任人唯亲”。大部分的财务管理人员皆是其他工作人员的家属或者亲戚、子女等，在财务管理专业素质方面存在很大的不足。 3.加强医院财务管理的建议 3.1提高医院管理人员对财务管理的重视程度 只有从上至下的加强领导对财务管理的重视，才能够从根本上提高医院的财务管理水平，必须要加强医院领导人员对于财务管理的认识。医院领导人必须认识到时代在不断地变化，医疗卫生事业的发展不能够仅仅依靠政府的支持，鄂尔多斯市第三人民医院对于医院未来的发展和经营也要予以一定的重视。要求医院建立具有专业水准的财务管理部门和财务会计制度，加强对财务管理人员素质的重视，优化财务管理结构，建立有效的人才管理制度，如绩效考核制度、激励支付等。同时，医院领导人必须强化财务管理部门的重要性，医院做出任何经营决策时部需要结合财务管理信息，全面、科学的做出相关决定，降低医院的生产和经营成本，提升医院的效益。 3.2将财务管理目标明确化 现代医院加强财务管理的关键之一是树立正确的财务管理目标。医院的宗旨是为人民提供医疗卫生服务，在保证医疗质量和水平的前提下，医院应该将财务管理目标制定为共同提高本院的经济效益和社会效益。因此，医院具体的财务管理目标应该为：首先，医院必须坚持为人民服务，为人民提供社会福利，不以提高经济收益为主要目标，关键需要实现社会效益；其次，医院的发展和医疗水平的提升需要医院具有较好的投资能力，因此，医院实现社会效益的前提是加强对资金的控制，降低经营成本，促进经营收益；最后，医院的经济效益和社会效益必须要达到平衡，经济效益服务于社会效益，同时又不能完全忽视经济效益。 3.3改善财务管理方式和方法 首先，加强财务管理的预算管理，降低医院生产和经营的成本，提高资金的利用率。加强预算是降低医院成本的有效方式，要求医院建立相关的预算管理组织机构，并规范预算管理制度。预算管理部门必须严格按照管理制度每年就医院的各项支出和收入进行预算，严格控制医院的支出，在确保医疗卫生质量的前提下尽量降低医院的成本，提高医院资金的利用率，提高医院的经济效益；其次，加强财务管理的核算管理，根据核算结果对医院下一阶段的预算进行从严控制。医院必须要改变传统的财务管理思想，加强对核算管理工作的重视，积极引进最先进的核算方法，并采用成本核算管理方法，加强对医院成本的控制。科室的费用管理一直是医院财务管理中的难题，医院必须要制定有效的核算制度，将科室的各项收入以分摊等方式规划到每个科室，从根本上降低医院科室的成本；最后，做好财务管理工作，使财务信息更加真实和有效，为医院经营决策提供有效的数据信息。数据信息是医院做出经营决策的基础，要求财务管理相关人员必须重视财务的基础分析工作，计算好医院的负债比率等，结合医院的资产管理能力和经营能力等进行综合分析。此外，风险评估工作也是财务管理工作中的重要环节，财务管理人员要对医院的经营决策做出风险预估并及时制定风险预警机制，降低医院的损失。 3.4加强培训，提高财务管理人员的综合素质 医院财务管理人员必须具有更加专业的素质，其中包括基础的财务会计知识基础、财务管理知识基础、金融法律知识基础、医药学基础，以及相应的财务管理技能和英语使用技能等。除此之外，医院财务管理人员还必须具有较高的职业道德素质，包括事业上进心、岗位责任心等。因此，医院对于财务管理人员的素质问题要严加重视，对财务管理人员定期进行培训，以提高财务管理人员的整体素质，促进医院财务管理水平的提高和医院的发展。 4.结论 综上所述，当前我国医院在财务管理上存在的问题主要有：财务管理意识不足、财务管理方法滞后、财务管理目标混乱和财务管理人员素质有待提高。为了提高医院的财务管理水平，促进医院的长远发展，医院需要提高医院管理人员对财务管理的重视程度、将财务管理目标明确化、改善财务管理方式和方法并加强培训，提高财务管理人员的综合素质。 |
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