| 标题 | 论企业财务管理内控系统的构建 |
| 范文 | 李施奇 [摘要]内部控制是企业资金安全运转的根本保障，其不仅可以为企业决策提供完整的财务信息，并且能够提升企业的经济效益，促进企业良性化发展。近年来，我国企业财务管理内控工作已初见成效，但还存在许多问题需要我们进行分析并加以解决。文章从企业财务管理内控系统的重要性和特点出发，论述了企业财务管理内控系统存在的问题，并详细地分析了企业财务管理内控系统的构建。 [关键词]企业；财务管理；内控系统；监督机制 [DOI]1013939/jcnkizgsc201716252 随着我国市场经济体制改革的不断完善，我国企业与国际企业间的合作与交流逐年增多，这极大地促进了企业管理的进步和发展，同时也使企业面临着更多的竞争和挑战，在这个过程中企业要想得到扩张和发展就需要不断地调整和完善自身的组织结构和管理模式，从财务管理的角度来看，企业财务的内控系统是企业管理的核心内容之一，需要企业对财务内控系统进行深入研究和分析，以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从企业财务管理内控系统的重要性和特点出发，论述了企业财务管理内控系统存在的问题，并详细地分析了企业财务管理内控系统的构建。 1企业财务管理内控系统的重要性 （1）确保资金安全。企业财务管理内控系统能够保障企业财务人员对资金使用的安全性，这是财务管理内控的核心内容之一，如：资金内部周转、工程项目支出、质押或贷款等。内部控制能保证企业在经营和生产中资金的稳定性，并且内部控制还能够对财务管理部门和相关财务人员进行有效的监督和管理，确保资金使用的安全性。 （2）提供决策信息。企业财务内部控制的主要目标是日常企业内部资金的流动，以便所有部门正常地开展工作和活动。而传统的财务管理模式存在很多漏洞和弊端，管理中容易混乱财务信息，并且不能为企业提供相应的决策信息，造成财务管理混乱企业发展无序，长此以往，企业将失去市场和竞争力。财务管理内控系统可以为企业提供科学的信息，并且通过监管避免这些现象的发生。 （3）提升经济效益。财务管理内控系统能够极大地提高企业的效率，主要是从生产活动和经营活动支出上可以减少不必要的浪费，并且能够加速企业内部资金的周转效率，提升企业经营管理的效率，最终达到企业利润的提升。企业财务管理的内部控制可以促进财务管理人员业务水平和管理水平的提升，并且能够促进企业的健康发展。 2企业财务内控的特点 企业财务内控系统能够保证企业内部资金的正常流动，并且还能对企业经营管理活动进行调节、组织、约束等，笔者认为企业财务内控具备以下特点：首先，全面性，财务内控系统能够对企业内部全部的经济活动进行控制，而不是单一的财务主管部门，这就极大地提升了内控系统的权限，并且还能够对资产、生产项目、材料成本、投资等进行监管，体现的内控系统的全面性；其次，潜在性，内控系统具备潜在性，无论是在财务管理中还是在企业经营中，内控系统始终都发挥着监管的作用，但不会凸显出来；最后，常态化，内控系统与管理行为是企业财务工作的重要内容，其与各类的经济活动密不可分，需要定期地进行考核和查验，所以具备常态化的特点。 3企业财务管理内控系统存在的问题 （1）内控系统的管理制度不健全。现阶段，我国多数企业在财务内控管理中缺少科学、系统、完善的控制制度和管理规范，企业自身也没有设置专业的财务内控部门或人员，这极大地限制了内控系统的正常运转。财务内控系统组织结构、制度、规范的不健全造成企业财务管理存在混乱的现象，并且还会引发一些审计问题，使得企业不能够正常地开展财务内控工作，严重的还会影响到企业的正常运转。 （2）财务管理内控系统的信息化水平落后。随着计算机技术和网络技术的发展，企业财务管理已经实现无纸化办工，各企业也引入了相应的财务管理软件，初步实现财务管理的信息化。但由于企业经营方向、市场环境、产业结构、财务人员素质、财务信息存在差异性，导致企业财务内控系统的信息只存在于企业管理的表面，而没有涉及企业发展的决策和监督，这使得财务管理内控系统形同虚设，没有发挥出其自身的特性和价值，造成信息应用水平落后。 （3）财务管理内控监督机制。我国企业正处于转型阶段，产业结构调整下企业改革发展迅猛，面对这种形势，财务管理内控系统还缺乏严格、规范、全面的监督机制，监控过程无序并且力度不足，造成财务管理工作落实不到位，导致企业出现了严重的资源浪费，并且企业有些部门只注重局部利益或眼前利益，而采取推诿、搪塞管理的行为，这也造成各类腐败现象的发生，给企业的内控管理制造了重重障碍。 4企业财务管理内控系统的构建 （1）提升内控意识。企业财务管理内控系统是企业管理的核心内容之一，只有提高财务系统的内控意识，才能够确保内控措施的顺利开展，从而为企业的财务管理提供帮助。因此，笔者认为提升财务内控系统的意识应从企业全员出发，只有这样才能够把内控系统落实到基层，内部控制效果才能够得到完整的体现，进而使企业的效益得到提升。另外，财务内控系统也要以国家颁布的法律法规为基础，在规范企业财务管理的同时，提高企业的竞争力和创造性。 （2）提升财务人员素质。财务管理内控系统需要相应的财务管理人员，这能够确保内控系统工作的正常开展，并且也能够提高财务管理人员的责任心和工作潜力，因此笔者认为需要提高相应财务人员的业务素质、個人素质、道德品质，以确保企业财务信息的真实性和可靠性。企业在对内控人员招聘时应进行严格的选拔，对专业素质高、人品优良的人员要择优录取，不能只考察工作能力，还要注重综合素质和道德品质。 （3）强化监督机制。企业财务内控系统涉及企业管理的各个方面，除了对日常的经营和生产活动进行资金监管外，还要对行政部门和内部审查部门进行有效的监督。强化内部监督机制是为了确保资金的正常使用，同时也体现出企业正常活动的运转，这有助于企业内部控制的效率和效果的提升，从而使企业的经济效益得到提高，确保企业在市场经济环境下得到可持续化发展。 （4）完善财务管理制度。完善财务管理制度是财务内控系统的根本保障，只有完善了财务管理制度才能够使内控系统的工作顺利进行，因此说内控系统的合理性和规范性也依靠完善的财务管理制度。所以企业需要建立健全相应的财务管理制度，并且要确保财务信息的真实性和可靠性，在进行内控管理时能够利用真实的信息，提高内控管理的效率。 （5）强化内控的执行力。优秀的财务管理内控系统必须要从实际出发，把内控的内容、方向、流程落实到位，因此企业需要强化财务管理内控人员的执行力。从企业经营管理的内容出发，内控人员要对企业各部门的运转流程进行深入的了解和分析，掌握各部门的运营内容和规律，为细节监督和全面控制打基础，并且要求内控人员服从相关规范和条例，确保行为的正确性，提升企业内部控制的影响力和威慑力，确保内部控制具备较强的针对性，促进企业管理走向规范化。 参考文献： [1]徐毅兴内控在企业财务管理中的作用[J].商场现代化，2015（23）. [2]刘秀霞浅谈内控在企业管理中的重要性[J].经营管理者，2014（12）. [3]马先骅，房磊以财务内控为核心实现财务职能转型[J].交通财会，2014（2）. [4]王琳企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸，2011（31）. |
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