| 标题 | 浅谈园林绿化企业成本控制方法 |
| 范文 | 耿越 [摘 要]园林绿化企业要想取得更高的经营利润就必须尽量减少公司的各项开支，也就是控制好企业的成本支出。园林企业的成本控制是一项系统的工程，要全面做好成本控制就需要进行成本控制的事前计划、事中控制和事后的分析工作，从而从整体上降低园林企业的经营成本。文章分析了在园林企业成本控制方面的若干问题，并提出了相应的应对措施，希望给大家一些有益的参考。 [关键词]园林绿化；企业成本；控制方法 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.233 随着城市基础设施建设的不断完善，我国的园林绿化企业的发展速度也在不断地加快，企业发展初期得到了许多国家政策方面的支持，行业前景也非常景气。但是随着园林绿化企业规模的扩大和新的园林绿化企业的加入，园林行业内出现了企业自身经营成本上涨和外部市场竞争不断加剧的局面。因此，园林绿化企业必须加强企业的成本控制和管理，以提升企业利润和市场竞争力。 1 影响园林绿化企业成本支出的主要因素 1.1 土地、机械等固定资本或租赁使用费用的消耗 园林绿化公司在开展园林工程的时候，基于提高苗木成活率或适时买进苗木价格开支少等多种原因，可能会占用土地来存储这些花卉苗木，这些土地有的是园林公司自己的土地，有些则需要额外支付费用进行租赁。另外，随着机械化水平的提升，现在在园林绿化中使用机械设备提高绿化施工质量和速度也是比较常见的。而这些机械设备同样有自购有租赁，自购设备会产生设备维护费用，租赁设备也会有租赁费用。 1.2 工程施工支出 绿化工程的施工支出可以说是园林绿化企业成本支出最多的部分了，毕竟能接到绿化工程才是公司盈利的根本。所以如何有效控制绿化工程施工中的成本支出，提高企业经济效益成为大家重点关注的问题。施工支出中主要包括劳动力成本、苗木成本、化肥农药成本等。 1.3 苗木养护费用的支出 园林绿化企业不同于其他行业工程结束验收合同即结束的行业特点，园林绿化施工工程的结束只是第一阶段的完工。由于苗木是有生长周期的，它生长的好坏也会受到自然条件和养护管理的影响，所以园林绿化施工结束后，还要对苗木进行一定时期的养护管理。例如修剪枝叶、灌溉施肥、预防病虫害、移栽补苗等。这一阶段的成本支出也不容小觑，它很可能成为降低园林绿化企业成本支出的关键所在。 2 控制好成本支出要素的措施分析 2.1 土地、机械等费用支出的控制措施 第一，关于提前购入苗木需要租赁土地的费用控制。对于自己没有苗木基地的园林绿化企业，应该两相比较，即在价格较低的时候提前购入苗木并加上仓库租赁费用划算还是待到使用苗木时再购入划算。这确实是一个经验之谈，因为当需要使用苗木时再购入价格可能高可能低，而且临时购入的苗木没有养护缓冲期直接入园成活率也需要考虑。因此，企业管理人员、财务人员和施工管理人员应该加强沟通，争取把这部分的费用支出降到最低。第二，必须合理安排园林机械的施工，减少机械台班费的支出。合理安排机械的使用，可以减少机械不用时的等待时间，从而减少机械的租赁费用。要做到这一点，就必须实行机械费用集约化管理，成立一个专门的机械租赁管理部，对机械的租赁、组织、统计、结算等工作做出计划，以减少项目的零星租赁，从而节省开支。另外，园林绿化企业的机械租赁情况是比较常见的，因此，还可以与机械出租公司达成长期的合作协议，以降低单价。 2.2 工程施工中的材料成本支出控制措施 为降低绿化工程施工中的材料成本支出，应该做到以下五个方面。第一，实行物料集中化采购制度。集中化的规模采购，有利于采购人员从经销商那里拿到最低价，并且采购金额较大也比较容易开具发票，可以降低税务风险。第二，建立材料价格信息化管理平台。园林企业采购苗木的价格和其他工业产品不一样，受淡旺季和气候条件的影响比较明显。因此，准确掌握苗木产品价格变化规律和商家信息，有利于筛选出价格低且信誉好的供应商和苗木产品。另外，企业内部的采购平台应该根据市场波动，定期更新市场材料价格信息。第三，要正确把握施工设计中的苗木和绿化材料的质量、规格、标准要求等。在确保工程质量达标的前提下，也要控制材料的规格质量，切莫过分追求高标准，以便影响成本支出。第四，加强物料的验收管理。苗木和绿化材料采购到位后需要及时进行验收和入库，在验收的过程中，应该着重关注物料的数量、价格、质量是否符合采购清单的规定，确定合格后再入库，以避免产品不合理导致工期延误而增加额外的成本支出。 2.3 劳动成本支出的控制措施 园林绿化行业无论从前期的施工还是后期的园林养护，都是属于劳动力用量比较多的行业，因此，强化对劳动力成本支出的控制是非常重要的。第一，企业的人力资源部门应该做招工计划和培训计划，确保园林施工时劳动力充足。尤其是建立一个劳动用工应急机制，因为当工程量大的时候，紧急招工是非常不好招的，并且价格还比较高，有的时候临时工甚至比长期工价格还高，这肯定会引来老员工的不满。所以紧急用工方案的制订正是为了可以迅速组织劳动力进场和避免员工不满以及降低成本的基础所在，是必须提前计划好的。第二，建立园林工人定期培训制度并且编排队伍，实施专业化分工。培训园林工人旨在提高他们的园林绿化专业工作技能，从而节约物料损耗和提高苗木成活率。还有对员工安全意识的培训也是必不可少的，保护劳动者的安全也是每个良心企业的社会责任。另外，将员工按照专业技能的不同，进行队伍编排，例如土建队伍、养护队伍、修剪队伍等。专业化的管理有利于稳定劳动价格、便于调度、提高劳动技能和工作效率，最终也会降低企业的成本支出。 3 园林绿化企业在施工过程中的成本控制措施 3.1 做好项目成本管理计划 项目成本管理是园林绿化企业财务人员为控制成本做的最主要的工作。必须提前做好预算，在确保工程进度和工程质量的前提下，做好成本预算工作，并且计划出项目的目标和保本点。并依据这个计劃，确定施工中各环节的计划，以便为施工项目的成本控制先打下理论基础。 3.2 做好绿化工程施工前期的准备工作 施工准备工作是很大程度上会影响整个施工过程的费用支出和工程顺利状况。第一，我们必须制定先进且具有可行性的施工计划，包括施工方案、施工工具的选择、施工工序流程、施工管理人员等，提前做好计划，可以优化施工方案、施工流程，降低费用支出。当然，由于园林绿化工程的施工方案是有质量、规模、日期要求，以及需要获得甲方同意的。所以在制定方案的时候，可以多制订两个方案以供备选，经过协商后最终确定一个成本低且适合操作的方案，并留一个备选方案，以确保第一方案出现某些问题被迫终止时，不会因为没有接下来的施工计划而影响工程进度。 3.3 做好绿化施工过程中的成本控制 园林工程的施工过程中具有较大节约空间的环节主要是材料成本和劳动力成本，这是此一阶段成本控制的关键所在。所以在施工过程中，施工人员除了要严格按照施工方案进行外，还需要根据实际情况进行调整和优化，在保障施工质量和进度的前提下，尽可能地减少人力和物料的浪费，以节约成本。 4 结 论 总之，园林绿化企业的成本控制是一项系统的工程，企业管理者必须提高重视程度，企业的财务管理人员也必须提高成本管理意识，从细微处着手关注企业经营过程中的可以调整优化的环节，然后再从战略角度出发，为企业建立一个高效、集约、科学合理的成本控制体系。 参考文献： [1]朱彩娣.园林绿化企业成本控制方法研究[J].商业会计，2012（21）：10. [2]黄彩云.浅谈园林绿化公司的成本控制[J].行政事业资产与财务，2011（22）. |
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