| 标题 | 物业管理企业财务精细化管理研究 |
| 范文 | 郑尚萍 [摘 要]物业管理企业属于综合服务性企业，在发展过程中开展各项业务所能够获得的利润相对较低，因此只有不断探索高质量的财务管理工作，才能够为企业创造出更大的效益。文章从物业管理企业财务精细化管理入手，对全面落实财务精细化管理的措施进行了分析，希望能够为物业管理企业的稳定发展提供相应的参照。 [关键词]物业管理；企业建设；财务管理；精细化 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.185 油田物业管理企业具有一定的特殊性，在实际开展各项工作的过程中受到油田企业管理工作的影响逐步形成了特色的家园文化，对物业管理工作的优化创新产生了一定的积极影响。油田物业管理企业在实际开展物业管理工作的过程中，希望能够将社区打造成为油田勘探开发的大本营，借助物业管理的力量，确保居民生活需求能得到最大限度的满足。基于此，十分有必要针对物业管理企业的财务管理工作引入精细化管理思想，实现对财务管理工作各个细节的有效控制，最大限度地发挥出财务管理工作能力，促进物业管理企业服务水平的进一步提高，为物业管理企业在新时期背景下的持续稳定发展创造良好的条件。 1 油田物业管理企业财务管理发展困境 1.1 企业精细化财务管理意识不足 物业管理企业在实际运行过程中一般能够为社会大众提供全方位、多层次的物业服务工作，工作繁杂但是相对细致，整体要求也较高，因此物业管理企业在发展过程中所实施的财务管理工作也必须表现出明显的全面性和多方位性，以适应物业管理工作的实际需求。[1]但是在实际操作过程中，现阶段部分物业管理企业在运行中缺乏对财务精细化管理的认识，重视程度不足，也没有在这方面做出一定的尝试和探索，极大限制了物业管理工作的优化，也影响了油田物业管理企业的整体物业服务质量。 1.2 规范的管理规章缺乏 在油田物业管理企业实施财务管理工作的过程中，尚未针对成本管理、绩效管理和预算管理等制定明确的工作规范，对工作的限定往往需要员工的自觉和员工的经验等，造成财务管理职能作用的发挥受到限制，企业物业服务能力不足，无法得到油田社区居民的高度认同，也不利于物业管理企业在新时期的稳定发展。 1.3 财务管理执行力不足 在油田物业管理企业发展过程中存在明显的财务管理工作执行力不足的问题，甚至已经对财务管理体系的建设和落实产生影响，部分企业的财务管理体系建设流于形式，无法确保财务管理工作的有序推进。[2]系统研究，物业管理企业在对各项财务管理工作加以执行的过程中，由于缺乏全面的理论指导和相关规范要求的限制，因此实际工作表现出较大的随意性，整体执行力不足，不利于财务管理工作的稳步推进。这主要是由于内部监督机制不足以及综合管理工作尚未得到重视所导致的，所以新时期背景下针对油田物业管理企业财务管理工作存在的问题，十分有必要积极探索精细化管理措施，借以逐步改善现状，促进整体管理水平的提高。 2 全面加强物业管理企业财务精细化管理的措施 新时期，相关财务管理工作人员应该尝试引入精细化管理思想，逐步提高整体管理水平和管理效果，为油田企业在当前社会背景下的持续稳定发展创造良好的条件。 2.1 积极树立财务管理精细化发展意识 财务管理人员对精细化管理的正确认识有助于精细化管理思想的落实和财务管理精细化水平的逐步提高。所以在物业管理企业发展过程中要想促进精细化财务管理工作的全面推进，就应该引导财务管理人员树立正确的发展精细化管理意识。一方面，应该针对企业财务管理人员普及精细化工作的重要性以及在实施精细化管理过程中所应遵循的管理规范和流程等，使工作人员在工作实践中能够有意识地渗透精细化管理思想，确保精细化管理的有效落实，为物业服务工作的优化开展创造良好的条件。[3]另一方面，要想促进精细化管理发展意识的树立，还应该将精细化管理思想融入到企业文化建设实践中，以企业文化对员工实施潜移默化的影响，逐步将促进精细化管理理论深入人心，切实保证物业管理企业财务管理精细化的稳步推进，为财务管理职能的发挥和企业整体物业服务水平的提高创造良好的条件。 2.2 加强对规范化财务管理体制的构建 财务管理体制的构建能够为精细化财务管理的落实提供坚实的保障。因此在物业管理企业工作实践中，也应该针对这一问题做出系统的分析和探索，为精细化财务管理工作的开展创造良好的条件。 首先，结合油田物业管理企业财务精细化管理的现实需求制定成文的财务管理规范，促进财务管理体系的构建，为财务管理精细化探索提供相应的保障。[4]系统分析，在落实财务管理精细化的过程中，企业发展不仅需要良好的工作氛围，还需要相应的操作指南，因此借助成文的管理规范，能够促进财务管理规范化体系的构建，为规范化财务管理工作的有效开展提供相应的支持。 其次，按照管理规范实施操作规范化。在明确规范并制定财务管理体系的基础上，实施财务管理精细化，还应该从操作方面突出规范化思想。在具体的工作实践中，财务管理工作人员应该注意按照各项工作标准和规范要求开展工作，并且对财务信息实施规范化处理，增强财务信息的真实性和可靠性，为企业其他各项业务的开展提供良好的支持。[5]江苏油田物业企业财务管理借助油田精细管理企业文化和油田ERP管理，在操作规范化方面进行了积极探索。 2.3 借助强化执行力度促进财务精细化管理的落实 精细化财务管理的逐步落实与强有力的执行各项工作存在紧密的联系。所以在油田物业管理企业对财务管理精细化进行研究和探索的过程中，一方面，应该结合执行工作的实际需求加强服务部门内部控制建设，在内部形成有效的监督约束机制，对各项财务管理工作进行全面的监督和规范，确保各项物资采购、物质应用等工作能够得到相应的保障，形成联动监管体系，增强物业管理工作的透明化程度。[6]另一方面，应该针对财务管理精细化工作需求实施相应的激励机制，确保财务管理执行人员能够在有效的激励刺激下积极投入到工作实践中，在个人工作岗位上高效完成工作，推动财务精细化管理水平的进一步提高，增强企业综合管理工作的规范性，为企业经济效益的获取创造良好的条件。 3 结 论 物业管理工作与人们的生产生活存在紧密的联系，对人们生活质量的改善和生活水平的逐步提高产生了重要的影响。在油田物业管理企业发展过程中结合财务管理需求引入精細化管理思想，能够促进企业的健康发展，为群众提供高质量的物业服务，为社会大众基本生活条件的改善提供相应的支持和保障。所以十分有必要加强对物业管理企业财务精细化管理的重视，以此为根基促进我国油田物业管理企业呈现出新的发展状态。 参考文献： [1]胡华平，张占录.浅谈精细物业管理-财务精细化管理[J]. 经济，2016（8）：232. [2]高晓玲.油田企业财务精细化管理方法研究[J]. 化工管理，2016（24）：44. [3]焦红举，王丽，丁芳丽. 油田财务精细化管理研究[J]. 行政事业资产与财务，2014（15）：166. [4]李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].长春：东北师范大学，2013. [5]刘睿.关于油田财务精细化管理的相关探讨[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（5）：42-43. [6]秦学红.精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探[J]. 财经界：学术版，2014（20）：217. |
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