| 标题 | 柔性管理在企业经济管理中的有效作用研究 |
| 范文 | 陈榆 摘要：柔性管理模式是一种以人为本的管理模式，在企业经济管理过程中更加具有人性化、民主化、科学化的特征，在这种柔性的经济管理过程中员工工作意识以及归属感大大增强，对企业经济效益的提高具有重要的促进作用。本文立足企业经济管理实践，首先简要概述了柔性管理在企业经济管理中的应用意义，并在此基础上结合工作经验进一步分析了优化柔性管理的策略。 关键词：现代企业;柔性管理;应用分析 柔性管理是现代化企业经济管理的重要形式之一，在柔性管理工作中主要侧重以人为中心的管理内容，通过人性化、民主化的管理策略，激发员工在工作过程中的主动性和创造性特点，充分发挥管理人员的自身价值。柔性管理模式在企业经济管理中的有效应用不仅可以丰富传统单一的刚性管理模式，同时对企业经济管理水平和经济效益的提升都具有积极的促进作用。 1柔性管理在企业经济管理中的有效作用和意义 1.1柔性管理是时代发展的需要 科技革命之后信息技术的快速发展促使了各国企业对高素质人才的需求，对于当代快速发展的国内企业而言，变中国制造为中国创造已经成为了现代化企业经营的重要方向。在企业创新发展历程中吸引高素質创新型人才是满足企业高速发展的重要条件。对于企业高素质经济管理人才来说，对情感方面的需求更为敏感和强烈，如果企业按照单一的刚性管理方式，很容易造成人员流失的情况，非常不利于企业经济管理的质量。在这种现代化的企业经济管理工作中，柔性管理模式应运而生，对于提升现代化企业经济管理工作质量具有积极的促进作用。例如，在美国硅谷许多企业都开始采用这种柔性管理的模式，以进取、自由作为企业经济管理工作的重要精神要求。企业相关负责人只需要为员工确定好整体的工作方向和任务目标，具体的工作流程和细节全部交由员工自主实施，在这样的工作氛围中员工的工作积极性和创造性被大大提高，在实现既定管理目标的基础上员工工作态度与工作心理得到了很大程度的放松，工作过程不再是单一的谋生手段和机械性的执行工作，工作压力降低的同时员工积极性和创造性得到了最大程度的发挥。 1.2柔性管理是市场竞争的需要 伴随着市场产品多样化的发展，客户在面对选择时的需求逐步变的多样化起来，此时就需要企业断创新服务与产品，以特征突出的新产品来吸引消费者和经销商的眼球。企业需要借助人性化的柔性管理来不断提高自身企业的市场竞争力。在企业柔性管理过程中按照市场订单来确定产量和小批量、多样化是现代化企业柔性管理的重要内容。首先来说，按照订单确定产量的方式可以准确把握市场需求情况，减少不必要的库存数量，提高企业内部资源优化程度。其次，小批量、多样化的形式更是柔性化管理的指导思想之一，这种经营形式可以帮助企业在经营过程中不断的退旧出新，增加消费者和经销商的选择需求，对企业市场竞争力具有重要的影响作用。例如，海尔公司的生产车间往往会根据客户的订单情况进行合理的安排，针对一些只有几十台的销量订单，海尔依旧会按照柔性管理的措施，在统一流水线上按照顺序制造出不同品种，这样不仅能够满足客户的订单需求，同时也能促进生产效率的为提高平，带动企业利润的增加。 1.3柔性管理是生产柔性化的需求 生产柔性化是现代化企业生产经营的重要发展趋势，在这种发展趋势下，企业经济管理形式也在发生着与时俱进的变化和革新。现代化企业之间的竞争其本质是高素质人才之间的竞争，企业柔性管理的方式很大程度上取决于人思想上的柔性，关键在于减小管理工作中的壁垒，拉近管理人员与员工之间的距离，提高企业经济管理的科学性与合理性，促进高层管理人员与一线员工之间的有效沟通。例如，在日本汽车入驻美国市场后，美国福特公司还对日本汽车的迅速崛起和发展感到不解，经过相关的调查发现，丰田公司的管理结构从从才到低层员工只有七层管理结构，而福特公司的管理结构却高达22层之多，企业管理效率高低自然不言而喻。 2柔性管理在企业经济管理中的优化策略 2.1提高管理过程中以人为本的意识 传统企业经济管理方式经历了经验管理到刚性管理的过程中，现阶段大部分企业在经济管理过程中仍然采用单一的刚性管理方式，这种管理模式在实际工作中会影响员工的工作积极性和创造性意识，员工在参与工作中被动的完成既定的工作目标，主动参与意识较差，工作过程缺乏灵活性和积极性，无法实现较高标准的经济管理质量。刚性管理的模式虽然在一定程度上可以规范企业经济管理流程，但是会严重忽略员工情感的需求，进而影响企业内部经济管理的质量。柔性管理在企业中运用的关键在于注重以人为本的管理理念。在企业经济管理过程中人是主要的影响因素，优化企业柔性管理质量其本质就是提高以人为本的管理意识。在经济管理过程中通过人性化民主的管理方式，提高企业经济管理团队的合作意识和参与意识，充分尊重员工个性化发展和工作的意愿，保障工作内容的顺利完成。与此同时，在实际工作过程中，提高管理层对企业规划的人性化考虑，保障员工基础需求和发展空间，充分发挥管理人员自身价值。 2.2合理化平衡刚性管理和柔性管理关系 企业经济管理过程中刚性管理和柔性管理是相辅相成的，两种管理方式在管理目标上具有统一性。在实际管理过程中刚性管理是企业经济管理活动的重要基础和前提，它约束了企业经济管理的活动过程，必要的刚性管理制度是保障企业经济管理有序性的重要条件。柔性管理是相对于刚性管理的一种人性化管理方式，是刚性管理的升华与完善。在企业经济管理过程中借助必要的柔性管理策略，可以在刚性管理程式化过程中增加许多人文气息，大大提高员工的归属感和存在感，对企业管理质量具有积极的促进作用。高层管理人员在企业经济管理过程中应当立足企业内部管理实际情况，充分平衡好刚性管理和柔性管理之间的关系，以刚柔并济的形式最大化二者管理职能，丰富完善企业内部管理机制的同时，调动员工工作积极性，推动企业内部管理质量的不断提升。 2.3提升管理人员专业素质，赋予人才自主权 实现高度决定了工作质量，高层管理人员的专业素质在很大程度上影响和企业经济管理质量的成败。为了进一步促进企业经济管理水平的提升，就需要企业高层管理人员与时俱进的革新管理理念，提升专业素质。与此同时，在日常经济管理过程中赋予人才相应的自主权利也是优化柔性管理的重要内容。在企业经济管理实践中，高素质专业人才更加需要一定的自由发展空间，赋予其相应的自主权不仅能够提高员工工作热情，同时有助于实现人才自身价值，推动企业经济管理水平的提高。在相对自由的工作氛围中专业人才积极性和创造性才能够得到最大程度的发挥，自身工作成就感与归属感的增强同样会提高员工工作质量，同时提升企业经济管理工作吸引力，进而招募更多高素质专业人才加入，不断提升企业内容经济管理人员专业能力和素质，推动企业在激烈的市场竞争中更好的发展。 3总结 柔性管理模式是现代化企业经营管理过程中的重要组成部分，在以知识经济为特征的现代化企业发展过程中，柔性管理模式的优点正在表现的越来越突出。企业在内部经济管理优化过程中需要高层管理人员与时俱进的革新管理理念，突破传统单一刚性管理模式的桎梏，合理化平衡刚性管理和柔性管理的关系，促使员工积极参与企业经济管理过程，并充分发挥自身价值，助力企业在激烈的市场竞争中不断增添动力，更加健康、稳定的发展。 参考资料： 【1】陈雨薇， 李鑫， 路达. 柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J]. 今日财富（中国知识产权）， 2017（9）. 【2】任虹， 任成刚. 柔性管理在企业经济管理中的应用研究[J]. 现代商业， 2016， （12）：102-103. 【3】周略韬. 柔性管理在企业经济管理中的作用研究[J]. 中国国际财经（中英文）， 2018（7）：127. |
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