| 标题 | 媒体融合背景下传统媒体行业绩效管理的优化研究 |
| 范文 | 张静 摘要：媒体融合背景下，传统媒体在之前的基础上实现了有效整合，通过新兴技术方面的融合以及经营方式的改变，能够有效实现自身的发展模式转型升级。而在媒体融合背景下，传统媒体行业的绩效管理方式也应当进行转变，对工作内容控制方面做好优化工作，提升传统媒体的市场竞争力。本文对媒体融合背景下，传统媒体行业的绩效管理问题进行分析，提出了绩效管理优化建议。 关键词：媒体融合;传统媒体;绩效管理;优化 从当前媒体的发展趋势来看，传统媒体的受众正在不断减少，而互联网等新兴媒体却在不断发展，在此背景下，传统媒体的广告收入以及发行收入都出现了不同程度的下降，并且传统媒体行业内部也在不断拓展新媒体渠道，向新媒体方向进行转型。而传统媒体行业由于转型中的开发以及维护费用数量较大，对本单位的发展造成了一定压力，因此传统媒体行业更应当做好绩效管理方面的优化工作，实现科学的绩效考核。 1传统媒体行业优化绩效管理的重要性 媒体融合是在互联网的迅猛发展背景下，传统媒体行业融合互联网技术的发展方向。通过技术方面以及经营方面的融合，传统媒体行业能够继续发挥自己的主流优势，同时提高对于当前媒体环境的适应能力，实现各项工作的有序开展，避免自身市场竞争能力的下降，而在媒体融合背景下，传统媒体行业的工作模式以及方法也出现了一定的变化，因此对于绩效管理方面，传统媒体行业应当进行改变，以符合新的管理工作内容。 运用新的绩效管理方式，传统媒体行业能够在媒体融合背景下对自身的经济效益进行提升，为自身的资金做好储备工作。而且新的绩效管理方式下，传统媒体行业能够对自身的战略目标进行更加科学性规划，对企业内部以及外部成本费用、资金状况等进行合理的分析，同时做好销售数据以及投融资环境数据的收集、考核，为决策提供更加有效的帮助。通过新的绩效考核方式，传统媒体行业还能够激发员工的工作积极性，并做好资金的盘活工作，从而加快资金的投放以及回收速度。 2当前传统媒体行业绩效管理方面存在的问题 2.1对社会效益方面重视性较差 在媒体融合背景下，传统媒体行业绩效指标考核方式没有进行及时转变，目前主要侧重于经济效益方面，而且由于传统经营方式的影响，传统媒体中的电视广播行业对于广告创收指标过于看重，对其他方面的指标如社会效益引导力方面还没有进行足够的重视，当前主流媒体市场竞争优势在于新闻方面的权威以及有效性，因此在新媒体信息技术的冲击下，传统媒体行业对于绩效指标方面应当做好经济效益与社会效益并重的规划，只有这样才能够在市场竞争中取得优势。 2.2缺乏全面的、有针对性的绩效管理制度 传统媒体行业在新的形势下自身的工作内容以及方式已经发生了新的转变，针对在工作中发生的转变，传统媒体行业单位应当对绩效指标制度进行重新的修改以及完善，以便适应当前新的工作形式。但是目前传统媒体行业内部在开展绩效考核工作时，缺乏系统的绩效管理制度。依旧过分关注广告创收情况，除了收視率等指标之外，对于其他的财务指标不够重视，缺乏全面性。随着传播环境发生巨大改变，越来越多的传统媒体摆脱了单一的广告创收模式，比如湖南卫视从单一的电视广告创收转变为电视广告+互联网广告+芒果TV会员+IPTV+OTT的经营模式，收入结构更加多远。因此，在各种收入并存的今天，广告创收所占比重越来越低，收视率的重要性也随之减弱，依旧沿用之前的绩效指标并不符合目前传统媒体行业发展行情。 2.3新媒体绩效管理指标缺乏 在新的发展形势下，传统媒体行业也在不断拓展自身发展渠道，如部分电视媒体已经建立了自身的网站或者APP，在与新媒体融合的背景下，传统媒体行业应当引入对于这部分新拓展媒体渠道的绩效管理指标，以便对新的媒体渠道做好更加有效管理，从而对本单位的工作情况进行有效考核。但是目前传统媒体行业中，媒体融合工作大部分处于初步阶段，在媒体融合过程当中，对于新型的媒体渠道并没有建立起有效的绩效管理指标，这对传统媒体行业单位的绩效管理工作合理性带来一定影响。 3媒体融合背景下传统媒体行业绩效管理优化措施 3.1加强对于社会效益方面的重视 在新的媒体融合背景下，传统媒体行业自身的竞争优势在于主流媒体的地位，其新闻传播过程具有权威性以及主导性的优势，因此在对自身经营情况进行绩效管理时，应当充分发挥现有优势，注重对于社会舆论等方面的引导，做好社会效益的提升工作。由于与新媒体相比，传统媒体行业的受众明显变少，对于价值观导向等方面，主流媒体更应当加强重视，提高自身在新闻行业的话语权以及竞争优势。 在多元化的作业模式下，通过互联网以及手机端还有其他智能终端等新兴的传播媒体通道，传统媒体行业能够及时进行新闻资源的共享以及集中处理工作，同时衍生出了不同的信息产品，通过不同的平台传播给受众。在传播过程当中，传统媒体工作人员可以根据有关的原始材料，依照自身的主流媒体优势对信息进行迅速传达，加强对事件背后真实性有效报道，尽力还事件本身，提高自身的新闻报道质量以及深度，通过这种方式提高自身权威性，更加方面对于社会舆论方面的正确引导，同时提高在媒体行业中的声誉。而在对价值观等方面进行引导时，工作人员应当对当前的社会影响情况等做好定量以及定性指标的分析，如有多少人受到该事件的影响而得到了怎样的观点等，通过这些指标分析工作，了解自身在目前社会主流新闻领域引导方面的影响力，并相应的改变工作内容，逐步提升在价值正确导向方面的影响以及优势，通过社会效益方面的提升，提高自身竞争力。 3.2做好绩效制度的建设工作 在新的媒体市场冲击下，传统媒体行业在自身传播途径以及平台不断摸索中，本单位的绩效管理制度侧重点也应当根据市场情况进行改变，加强对对其他创收收入的考核力度，加入其他财务或者非财务的的考核指标，完善全面绩效管理制度。比如主要承担互联网广告的部门，点击率、留存率等指标应该成为考核的重点;主要承担会员管理的部门，会员费收入及其增长率应该成为考核的重点;主要承担节目创新创优的部门，获奖情况等指标应该成为考核的重点等等。 另外，在制定对于新的绩效管理制度时，传统媒体可以与专业的研究机构或者高校展开合作，针对当前媒体融合的趋势，部分研究机构及高校已经成立了专门的融合媒体实验室，而之开展合作，传统媒体行业单位可以根据本单位的实际情况，量身订做适合自身战略发展的绩效考核制度。 3.3引入新媒体绩效管理指标 当前新媒体与传统媒体共存的现象，能够在一定程度上促进传统媒体不断探索自身的媒体融合工作。如当前传统电视广播在年轻人中受重视程度呈现一定的下滑趋势，而网络媒体如手机媒体以及网络电视媒体在年轻一代以及其他人群当中呈现不断的增长趋势。传统媒体行业为了适应这一趋势，开发了新型的媒体传播途径，如自身的网站以及APP等。APP等新型传播媒介的出现，使得传统媒体行业收入形式发生了较大变化，APP会员量等也已经成为传统媒体行业收入方面的组成部分之一，而且新兴的流量概念等也是当前传统媒体行业开展新型媒体传播途径当中应当注重的重点。对于这些新型的工作指标，传统媒体行业应当将其引入到自身的绩效管理指标当中，比如承担媒体融合任务的部门，新媒体的表现应成为考核的重点，包括短视频的指标、播出平台的指标等。以加强传统媒体与新兴媒体的融合质量，避免传统绩效考核指标引起的工作管理问题，促进本单位新型媒体渠道的快速发展。 4结语 在媒体融合背景下，传统媒体行业对于自身的绩效管理工作，应当根据实际进行相应的调整，提高绩效管理的科学性以及准确性，提升自身的市场竞争力。 参考文献： [1]刘华栋. 论广播在媒体融合实践中需要注意的三类管理问题[J]. 中国广播，2017（5）：42-45. [2]罗玺. 浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核[J]. 新闻研究导刊，2017，8（14）：207-208. |
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