| 标题 | 国有企业成本核算探讨 |
| 范文 | 易立军 [摘 要]市场经济环境不断变化，国有企业的发展水平也不断上升，企业所面对的市场竞争以及经营风险也日益加剧，在外部和内部严峻的环境下，国有企业需要加强成本核算工作，进一步提升企业的成本管理水平，在保证企业经营质量的前提下，降低企业成本支出。目前国有企业的成本核算工作存在一些问题和不足，成本管理人员以及企业的管理人员需要及时制定出具有针对性的解决措施，保证成本核算工作能够发挥其作用。文章就国有企业成本核算的重要性、国有企业成本核算的问题及其解决措施进行讨论研究。 [关键词]国有企业;成本核算;市场经济 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.100 1 国有企业成本核算的重要性 成本核算是成本控制管理中的重点内容，通过成本核算能够准确得知各部门的成本支出详细情况，管理人员可以根据成本核算结果发现企业成本控制中存在的问题，及时采取措施进行解决。以研发为主的国有企业更应该重视成本管理控制，产品的研发生产需要投入大量的资金，使产品的研发生产能够顺利进行，经过成本核算，能够在保证企业研发产品质量的基础上，最大程度地减少企业投入的成本。[1] 2 国有企业成本核算的问题 2.1 成本核算意识薄弱 国有企业未来发展的总体方向是由管理层决定的，国有企业管理人员的管理观念和企业的未来发展趋势是有直接关系的，若是国有企业的管理层管理观念先进，管理水平较高，那对于国有企业来讲一定是利大于弊，企业的发展速度不亚于其他优秀企业。但是就目前的现状而言，大部分国有企业的管理层管理观念落后，固守传统的管理方式，对于先进的管理思想吸收程度较低，对于市场环境的变化缺乏足够敏锐的观察力。再加上受到国内体制的影响，在进行管理工作时受到较多因素的干扰，而且管理层对于会计知识也是一知半解，因此对于成本核算工作的重视程度也不高，不利于国有企业的成本控制工作。 2.2 成本核算范围狭窄 随着国民经济的不断增长，国有企业面对的市场竞争也越来越激烈，企业的成本管理逐渐得到重视，但是成本管理工作还存在一定的缺陷。企业成本管理人员受到传统思想的影响，一直将产品生产制造环节的成本支出作为管理重点，而产品生产前后的成本支出则被忽略。企业对产品生产前、中、后三个阶段的成本控制都是非常有必要的，但是国有企业更重视产品生产制造环节的成本控制，通过成本核算一味地减少制造环节的成本支出，而对于产品的设计、营销、管理等环节重视不足，这些环节的成本在企业生产总成本中也占据着较为重要的地位。国有企业和其他类型的企业相比，成本核算针对的范围较为狭窄，成本管理较为成功的企业是将产品生产前、中、后三个阶段都纳入成本核算范围。总的来讲，国有企业的成本核算过程缺乏合理性，核算中所收集的成本信息不全面，导致企业的成本管理工作受到影响。除此之外，还需要重视企业的人员因素，成本核算范围狭窄，人员能力不足也是关键的影响因素。[2] 2.3 成本核算方法缺乏合理性 国有企业的成本核算需要得到科学合理的方法进行指导，国内企业引进成本核算很大程度上是为了迎合市场环境的变化，而且现阶段国有企业成本核算工作尚不成熟。就目前情况来看，越来越多的企业开始将成本核算作为企业发展过程中的重点内容，但是在具体进行成本核算时存在一定的不足，成本核算方法缺乏合理性，影响成本核算结果。现阶段国有企业成本核算所使用的方法一般是品种法、分批法以及分步法三种，国有企业的企业性质互不相同，少部分企业一味借鉴其他企业所使用的成本核算方法，并未结合企业自身的实际情况制定合适的成本核算方法。 2.4 成本核算制度不健全 大多数已经开展成本核算的国有企业，成本核算方式单一，相关负责人员的成本核算意识薄弱，成本分摊较为随意，成本核算工作的规范性不足，缺少严格的制度约束。国有企业的成本核算制度包含企业的财务管理制度，少数企业的成本核算制度存在一定的问题，成本核算缺乏完善的制度约束支持，使得成本核算工作达不到预期的效果。成本核算制度不完善主要体现在成本信息的收集方面，为成本核算工作所提供的数据信息失真。另外，在核算过程中缺少监督管理，使得成本核算伴随着一定的风险。国有企业成本核算工作需要完善的制度约束管理，企业应当尽快健全制度，规范成本核算工作。 3 国有企业成本核算问题的解决措施 3.1 强化成本核算意识 国有企业成本核算真正发挥作用的前提是企业管理层对其有足够的重视，具有正确的成本核算观念，为成本核算工作创设良好的基础环境。尤其是国有企业的管理者要正确认识成本核算，改变传统的管理思想，积极接受先进的管理观念，明确成本核算对于企业成本管理工作的重要性，以便企业的相关负责人员更好地开展成本管理工作。[3] 3.2 扩展成本核算范圍 国有企业的成本核算范围不能只在会计或财务工作中体现，企业需要扩展成本核算范围。成本核算工作不应该只涵盖企业生产制造环节，还需要对产品设计、销售、管理等环节展开核算工作，将成本核算贯穿生产前、生产中、生产后三个阶段，确保成本核算工作能够得到准确真实的成本信息，以便会计人员开展成本管理工作。另外，人力资源也应当纳入成本核算范围内，并且要加强对成本管理人员的素质建设，提升其工作水平，保证成本核算工作能够达到预期效果，同时也要重视成本的周期性，提升成本核算的科学性和合理性。 3.3 改进成本核算方法 国有企业要紧跟时代的发展变化，积极改变传统的成本核算方法，结合市场环境的具体变化，以及企业的实际情况，优化改进成本核算方法。当前企业生存发展最关键的是技术和创新，企业一味地守旧只会在激烈的市场竞争中被淘汰，国有企业要积极利用现代化技术进行成本核算，当前的成本核算方法已经无法完全满足企业的发展需求，因此企业可以利用信息技术开展成本核算，比如大数据、云计算等先进的信息技术，快速准确地收集企业的成本信息，节省时间提高成本核算工作的效率。 3.4 完善成本核算制度 国有企业的成本核算需要有严格完善的制度对其进行规范约束，国有企业成本核算制度的完善需要基于企业的实际情况，同时要结合外部市场发展情况，企业可以适当借鉴其他优秀企业的成本核算制度，但是不能照搬抄袭，因为企业之间的性质不同，所制定的制度也有较大的差距。完善成本核算制度，规范成本核算工作，明确成本核算范围，加快成本核算制度的落实，负责成本核算的企业员工需要严格按照制度开展工作。 3.5 建立完善的监督机制 国有企业应当针对成本核算建立完善的监督机制，避免核算过程出现较大的失误，影响成本管理工作。国有企业内部有审计部门，审计部门要充分发挥其作用，对成本核算工作进行严格监督管理，保证成本核算结果的准确性，提升成本核算工作质量。 4 结论 总而言之，成本核算是成本管理中的关键部分，而成本管理对于国有企业的经营发展具有重要作用。国有企业要重视成本核算，明确成本核算对于企业经营的重要性，强化成本核算意识，结合市场变化积极改变传统的成本核算模式，紧跟时代发展，创新优化成本核算方式，有效提升成本核算工作效率和质量。国有企业要及时解决成本核算中的问题，使成本核算能够发挥其真正作用。 参考文献： [1]李卉.国企成本核算的精细化路径探究[J].今日财富（中国知识产权），2018（12）. [2]秦海玲.成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].时代金融，2017（35）：215-216. [3]张丽敏.制造业企业成本核算与管控存在的问题探讨[J].财会学习，2019（17）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。