| 标题 | 国有企业成本管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 庄再菊 [摘 要]全面落实好成本核算工作，加强成本管理，减少企业运营成本投放，是降低国有企业经营管理风险的必经途径。文章把国有企业成本核算的重要性和大部分国有企业成本管理存在的常见问题进行了阐述说明，并依照提出的问题给出了相应的改进措施，以期更好地促进国有企业的健康发展。 [关键词]国有企业;成本管理;成本核算 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.108 企业成本核算是会计成本管理工作的重要组成部分。会计成本核算的主要内容就是把企业经营业务往来中发生的材料、人工成本、无形资产等成本费用进行汇总、整理，与年初制定的财务预算指标分期进行比对，不能超出预算指标，保证成本费用合理分配。实现国有企业的腾飞，加大成本管理力度是企业发展的必然趋势。目前，国有企业成本管理中还存在着很多问题，需要进一步完善和发展。 1 提高成本管理水平的重要意义 1.1 成本管理有利于国有企业的正确决策 企业财务管理人员的日常工作就是细致认真的把企业生产经营中各环节的大量的成本数据进行归集和汇总，掌握最新的生产经营数据，借助图表等手段，对企业中各项数据进行分析、对比、总结等，在这个基础上，对企业成本进行评价和预测，对企业盈利能力、偿债能力等进行全面的计算、分析，从而为企业制定经营决策提供有力的财务数字和理论依据，提高企业决策的科学性和全面性。 1.2 成本管理能够降低国有企业的经营风险 会计成本核算提供的财务数据，结合企业的预期目标，对一切财务管理及业务工作中存在的主要问题有了大致的了解，找出及挖掘成本管理中存在的优势和不足，对于影响企业成本较高的项目应给予重点关注并挖据出降本空间，并进行重点研究与控制，及时做出应对决策，不仅能够节约成本，提高利润，重要的是能够使企业远离财务风险，也大大降低了企业的经营风险。 2 国有企业成本管理存在的主要問题 2.1 企业管理层不重视成本核算 国有企业的管理层把控着国有企业发展的决定权，国有企业的发展状况决定国有企业管理者是否具备管理意识和先进的管理理念，除了社会、经济等宏观环境和资金等因素，国有企业的发展速度取决于这个国有企业是否拥有一个好的优秀先进的管理团队。但现实往往是这样，一些国有企业的管理层不关注社会动态，对社会经济的变化更是不够了解，目光短浅，缺乏前瞻性和大局意识，又加上自身基本素质的限制，受传统“重利润轻成本”思想的熏陶，对会计成本核算及管理的概念和重要性既认识不到，更谈不上重视，从而使企业会计成本核算及管理工作很难在实际操作中得到改进和落实，直接影响了国有企业的发展。且国有企业铺张浪费的习惯由来已久，虽然近些年来大搞“降本增效”，推出了一系列的改革措施，也取得了一定的丰硕成果，但“陈年陋习”不是一时就能改掉的。还应当放弃“国有企业老大哥”的架子，继续“批评与自我批评”，挖掘“降本”空间。 2.2 国有企业成本核算体系不健全 目前，部分企业的会计成本核算与管理没有既定的规范和标准。有的企业即使有相关的管理制度，但是由于处理业务时没有统一的标准，主观上随意地开展会计成本核算与管理工作，使成本核算的准确性大大降低，达不到成本管控的预期效果。同时，缺乏对财务人员的监督，没有设定相关制度。会计成本核算及管理需要企业各个部门的积极配合与参与，因为它贯穿业务的始终。相反，会计成本核算及管理工作缺少其他部门的支持与参与。因为很多企业中业务部门片面认为会计成本核算及管理工作只是会计部门自身的工作，导致业务部门在开展工作时容易流于形式，做到财务报销时提供的表单符合程序就行了，人为影响的因素比较大，发现问题不能及时找到对应的责任人，很难从根本上达到节约成本的目的。 2.3 成本核算人员的专业水平和道德操守有待提升 会计成本管理工作对于财务人员的素质有着比较高的要求，要求工作人员不仅有成本意识，还要具备会计成本核算的专业素质，具备丰富的专业知识，只有这样才能让成本核算工作有效开展。可是部分国有企业没有对财务管理人员的招聘工作给予足够的重视，更有甚者通过“走后门”的形式，导致成本管理人员队伍的素质参差不齐。某些会计成本核算人员专业知识浅薄，仅仅可以处理一些简单的会计业务，稍微复杂点的会计业务就无从下手，学习意识不够强烈。对于单位提供培训机会也不好好珍惜，得过且过，不愿意花精力去深入了解和把握会计准则与相关法规，不能够积极主动发现问题，影响了国有企业成本核算管理水平的提高，阻碍了国有企业的发展。 3 完善成本管理的对策 3.1 树立良好的成本核算意识 企业成本核算的结果决定了企业获益程度。要高度重视成本核算工作，同时树立良好的成本核算理念。以前的成本管理大多数是事后反馈，国有企业管理层仍然保持“计划经济”时期，月末或年末根据成本报表进行分析、总结，单一地强调成本管理。现在要强化创新意识，树立市场竞争观念，在企业内部根据企业实际情况与最新的成本管理理念相接轨，创立自己的成本管理规范，指导相关人员进行成本管理工作，创建良好的成本管理环境，让大家时时刻刻想着“成本”，“成本”不仅为大家，更是为自己的氛围。集体的力量是巨大的，大家共同出谋划策，“成本规范”就会不断推陈出新，成本管理工作就更贴合实际，便于开展，整个企业的管理水平会大大提升。 3.2 完善成本预算管理制度 预算管理对于成本管理来说至关重要，它不仅给成本管理设定了一个良好的实施环境，而且给成本管理增加了可考核性，便于它的完善和改进。它要求在企业全额、全员、全过程、全方位的展开，而且领导亲自参与组织和指挥。按权限进行预算的授权、审批、执行。对于项目成本的费用，要提前做好科学预测，并以此为依据制订全面科学的计划。预测的进行和计划的制订，要确保在年初或者项目开工前进行并完成。需要意识到的是，会计成本核算管理工作涉及的内容较多，根据内容不同，预算的方法也不同，按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算，根据不同的业务种类，选择恰当的预算类型。同时大力倡导成本控制，把成本控制的理念融入到预算编制管理的工作之中，需要考虑两方面：一方面是企业的发展战略;另一方面是增强预算的实用性，把预算管理纳入日常工作之中。 3.3 加强国有企业成本核算体系的建设和完善 在改革的大潮中，现代化的市场经济日新月异，国有企业要想跟上潮流，就必须根据市场环境，建立一套适合自己的行之有效的成本核算管理制度。而在新时期的企业会计成本核算业务中，要求财务人员必须要积极利用新技术、新手段开展工作，积极优化会计成本核算的方式和方法，比如品种法、分批法等，根据企业的业务性质和会计成本核算工作规范的具体要求，选择恰当的核算方法，提高核算水平。同时，还应当建立责任监督机制，把成本核算工作的每一个工作流程都具体落实到每一个财务人员。一旦出现差错，能及时落实到人，及时改正。为了提高成本核算结果的准确性和科学性，不仅提高财务部门的管理水平，其他各部门都必须主动承担责任，在预算范围内，配合财务部门，按财务核算要求随时反馈本部门的成本变化，出现问题，积极主动地与有关部门进行沟通，做到及时调整。涉及金额大、敏感性强或对企业发展有重大影响的成本项目需要调整时，必须逐层汇报，上交到企业最高的管理层，由集体开会讨论后再进行调整，促进企业更快、更稳地发展。除此之外，企业应做到奖惩相结合，根据企业实际情况，对生产部门和其他职能部门制定考核政策，对他们的成本计划定期进行分析和考核，有功就奖，有过就罚，促進了大家工作积极性的同时，也增强了员工的成本控制意识。此外，对于财务核算部门本身来讲，为了避免出现虚假信息，除了自身的业务素质，还有就是加强完善企业自身的内部监督体系，定期自审，还要请外部的审计机构进行审计，只有这样，国有企业才能在国家政策许可的范围内，不断完善自己的成本核算体系，使企业实现更稳更快的发展。 3.4 提高企业成本核算和管控人员的素质 国有企业财务成本核算实施过程中，要严格执行会计相关法规和企业的财务基础工作规范，只有最真实、客观的财务数据，才能提高财务分析的质量，正确地指导公司各项经营活动的顺利开展。但要数据的客观准确，首先，要求有一支业务水平和道德素质较高的财务队伍。企业在聘用成本核算人员时，秉持“适合的即是最好的”聘用理念，充分考虑企业自身的实际情况，选用适合企业发展的财务工作人员。其次，鼓励在职财务工作人员利用工作闲下来的缝隙时间继续深造，有能力的人员考取各种会计职业资格证书，并根据证书的水平，给予相关的奖励。同时，企业自身也要办理相关的培训班，定期开展职业发展培训和岗位能力提升。有条件的也可以进行外部交流来不断提高企业会计核算人员的能力水平。培训知识是多方面的，最新的，企业最需要的知识，帮助财务人员不仅建立其成本核算和控制的思想，还要与时俱进，掌握最新最先进的成本核算方法，提高业务能力，帮助企业共同发展。再次，要想保证财务成本分析的质量，保证财务数据的真实和客观，财务人员光有专业水平是不够的，还要有责任心，这就需要对他们进行职业道德方面的培训。提高从业人员的职业道德水平，这个问题绝对不能轻视。最后，企业在招聘人才方面也要下工夫，不断优化招聘机制，用最好的招聘方法及优厚的待遇等来不断吸引更多的会计人才加入企业工作中来，从而保障企业会计队伍的稳定，为企业开展会计核算及管理打下坚实的人才基础。 4 结论 综上所述，国有企业成本管理水平的高低对国有企业的发展有着至关重要的作用，它能为国有企业决策者提供及时、准确的决策信息，降低企业的经营风险，推动国有企业健康、稳定的发展。同时国有企业成本管理的本身还存在一定的问题，需要进一步转换核算意识，加强预算管理和成本体系建设，增强从业人员的专业知识和道德素质，通过不懈努力，让国有企业越办越强。 参考文献： [1]谢映贤. 企业会计成本核算及管理方式与必要性探究[J]. 财会学习， 2019（34）： 149. [2]王婉晴. 企业会计成本存在的问题及优化对策[J].中外企业家， 2019（34）： 43. [3]甘宇. 国有企业成本核算存在的常见问题及加强措施[J].财经界（学术版）， 2019（15）： 29. |
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