| 标题 | 试析新经济背景下企业财会管理 |
| 范文 | 尤姣月 摘 ?要：社会经济发展，市场体制格局的改变，各行业自身的价值体系也发生了变革。在该形式下，企业在生产经营中面临的竞争压力逐渐加大，为了获得更好的发展，企业有必要不断完善自身管理。对此，本文对新形势下企业财会管理工作的相关内容进行了探讨，旨在为企业发展提供帮助。 关键词：财务管理;竞争压力;新形势 现今社会中，各种经济体制交错存在，传统财会管理已经无法满足创新型经济体制的要求。因此，企业有必要对传统财会管理方法进行创新改革，寻找新型有效的管理模式。 一、新经济的含义和特点 （一）含义 在全球化经济发展的大格局下，企业面临的竞争压力也在逐渐加大，再加上互联网技术的发展，使得企业管理逐渐向着互联网知识经济、高新技术产业的方向迈进。在新经济环境下，企业要想获得更好的发展，就需要不断对自身的营销模式、管理模式予以创新与优化，以此来为企业创造更多的经济效益。新经济产业的出现是在社会信息技术和创新经济制度的基础上衍生出来的，其对于推动各国经济的发展有着显著效果，同时也促使世界经济进入到了新的增长时期。 （二）特点 1.创新性的财务管理方式 在信息时代下，企业财会管理工作与信息技术进行了融合，通过信息技术的应用，提升了财会资金核算、账目报表制作、预算编制、资金收支以及收付票据等工作的效率，加强了计算数值的准确性和可靠性，降低了计算难度。同时，在信息时代下，很多专门的会计软件被应用到企业财会管理工作中来，通过这些软件的应用，工作人员只需直接向相关信息数据输入其中，软件系统便会自动对数据实施分析和处理，提高了工作效率，降低了传统人工核算带来的资源成本损耗。 2.全局性的财会管理对象 传统企业财会管理工作的开展具有独立性特征，与企业内部其他部门的联系较少，再加上财会管理体系的缺失，使得财务管理的作用得不到充分发挥，影响了企业的发展。而在新经济背景下，企业财会管理的对象逐渐具有全局性特征。基于全局性的考量，企业财会管理实行了管理模式、管理理念等的创新，为企业创造了更多经济效益，使其全面适应市场发展规律，推动企业长远发展。此外，企业可以对市场发展趋势予以准确预测，然后制定合理的财会管理措施，减少风险的产生，促进企业健康稳定的运行。 二、新经济背景下企业财会管理的问题 （一）管理手段低 随着企业经济活动多元化的发展，企业财会管理的相关信息资料也在逐渐增多，再加上财务处理流程的变化，异地办公影响因素的增多，企业财会管理的难度逐渐上升。同时，企业财会管理在信息数据的更新上存在更新速度慢，信息资料的处理技术落后，实时共享和传输水平低等情况，这使得财会管理无法满足企业发展的需求。另外，财会管理模式的老化，管理思想转变不及时，也是降低财会管理水平的重要因素。为此，在新经济背景下，企业应通过先进技术的应用来改善财会管理工作。 （二）协调性差 企业财会管理涉及的内容较多，如审计监督、财务核算等，而这些工作的落实要求财务管理与其他部门之间的通力合作，以加强信息资料收集的及时性，提高财会管理的有效性。不过在新经济形势下，企业往往较为注重内部管理水平，忽略了各部门之间的有效合作，这使得财会管理存在诸多问题，影响了整体管理效果。 （三）专业人员素质低 新经济形式下，财会管理体制的改革势必会造成人员危机的出现，这使得财会管理工作的交接存在诸多问题，阻碍了财会管理工作的顺利开展。另外，企业内部财会管理人员综合素质水平不高，缺少学习积极性和创新管理理念，对于外界环境的改变无法做出及时反应和补救，这导致财会管理在落实中存在诸多问题，如管理内容与实际情况不符，管理工作落实效率不高等，这些问题削弱了企业在新经济环境下的抵御能力，阻碍了企业发展。 三、新经济背景下企业财会管理的创新措施 （一）提高技能水平，实现办公网络化 传统财会管理大多是在问题发生后才采取补救措施，这不仅增大了问题影响范围，也为企业带来了较大的经济损失。为此，在新经济形式下，企业应注重信息化技术的应用，构建完善的网络处理平台，加快信息数据的收集、处理和实时监控效率，在问题发生前对其进行有效预测，然后制定合理的防范措施，避免危险的扩大，提高企业财会管理水平。同时，信息平台的构建也加快了数据资料的更新速度，为财会管理提供了更多可靠依据。 （二）总体协调，加大监督 新经济形势下，企业财会管理部门应加强与其他部门之间的联系，对各项活动的开展予以全面考量，做好各环节的协调工作，降低企业运行风险。再者，财会管理部门人员还需加强对其他部门工作内容的了解和掌握力度，及时了解市場价格变动情况，并对各部门成本的支出实行合理管控。另外，建立专业的监督管理部门，制定完善的监督管理体系，并落实到实际工作当中，以此加强各项工作的有序性、合理性，减少危险的发生。不仅如此，监督体系的落实实施对于员工自身行为也有着很好的规范作用，无形中杜绝了贪污腐败事件的发生，推动了企业顺利运营。 （三）加大人员培训力度，完善专业人员综合素养 在日常工作中，应建立相应的学习机制，让财会人员及时了解最新的专业知识和管理理念，并通过激励机制的落实，调动员工学习的积极性，丰富员工自身的知识储备，以优化财会管理水平。另外，在财会专业知识培训的过程中，还需培养工作人员的分析能力、市场动向的监察能力以及对法律变化的敏锐能力，完善员工自身的综合素养，为企业财会管理机构的优化与革新奠定基础。 四、结语： 总之，在新经济环境下，企业财会管理需要将企业的经济性和社会性目标予以统一，在追求经济效益的基础上，注重社会效益的发展。不断创新财会管理制度，合理规划财会管理流程，且加强专业人才培养，力求推动企业向着多元化、现代化的方向前行。 参考文献： [1]李媛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国商贸：销售与市场营销培训，2018. [2]李虎.内部控制视角下企业财会管理模式的改革[J].财经界（学术版）.2019（04） [3]王兵.财会管理改革中存在的问题及对策[J].中外企业家.2018（25） |
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