| 标题 | 企业降低成本主要途径研究 |
| 范文 | 谢文彧 摘? 要：企业要想提高收益，那么降低成本是一项必不可少的重要环节。而降低企业的成本能够有效的增加企业经济，提高企业效益。如果说只注重收益一方面，追求利润而放任成本，那么企业最后生产出来的产品中的价钱定制方面会吃亏。导致企业会在成本的道路上越来越高，很难降下来。所以，本文主要研究成本的降低方案和途径。 关键词：降低成本;增加利润;企业经营;成本管理 一、成本是什么？ （一）企业再生产的重要组成部分 在企业的再生产当中，需要消耗生产中的产品、加入资金。成本在其中起到一个平衡的作用。企业在取得销售收入后，企业将成本的本额拿出来进行补偿。增加资金过后就有足够的资金让企业能够继续运行，企业取得销售收入，如果成本减少了那么所获得的利润也就会增加，企业会发展更好。 （二）企业生产中工作质量的重要指标 成本作为主要的经济标准，能够通过经营管理上和生产上体现出来。比如，企业在产品设计、原材料的耗费，材料的耗费、劳动生产率增加与减少、产品质量的好坏等，以及供、产、销三个环节中工作的相互配合和协调一些情况。企业的成本也是其体现工作品质的一项标准，能够对企业成本的方案、管制、监视、考查等方法来促使企业的经济提高和加强。从而将企业的成本减少，增加收益。 （三）产品市场价格一项重要因素 产品的成本价值体现在其制定的价格上。企业产品的价钱和其价值有着很大影响。在其企业制定产品的价格上，都有着一系列的制度规定。现在社会体系下，只能通过智能的计算和相对的或者对比地掌握产品价值。在产品最后的制定价格中，还要有诸多的要素去考虑，还要根据国家的经济情况和价格政策的变化改动。 二、降低成本的意义 （一）利润的增加和经济效益的提高 如果一个企业的成本增加，那么利润则会减少。如果说企业成本降低，可以不断积累资金，将企业的规模不断扩大，随之企业利润也会逐渐增加，形成一种很好的循环。另外，在企业涉及新的领域或者有新的产品时候，降低成本也是重要问题。很多企业涉及到新的产品，就认为高投入就会有高回报，但问题的主要方面还是企业成本减少这一问题。在企业经过一段时间之后，他们会发现取得高利润的后果并无法减少成本，因为在此之前高成本已经形成，再降下来会有所困难。 （二）减少消耗，降低人力物力 企业在经过减少成本过程中，聚焦怎样利用人力和物力为企业生产出更多的产品，增加更多的利润。每一个企业的生产都离不开使用材料、节省材料，特殊的行业就需要生产特殊的材料，有针对性。但往往这些企业在生产这些产品中，没能做到真正的利用资源，节省材料来减少企业成本。所以减少消耗很大程度上对企业能够正常运行和推进企业发展有着很重要地位。 （三）在降低市场价格上占重要因素 任何企业都明白产品价格影响产品利润，增加成本会相应增加产品价格。如果企业想要在同行中有较大的优势，增加产品销量，不断降低产品的成本来降低价格，销售才有保障。在激烈的社会经济体系中，有产品就有竞争。一些企业为了在价格中能取得胜利，通过价格战和减少企业的成本为其所生产的产品在同等的企业中有很大的优势，脱颖而出。如果同样的产品，所需要的成本比其他企业高，那么在最后定价中就会吃亏。 三、阻碍降低成本一些因素 企业先要明白成本管理的影响因素再对症下药，主要有以下因素： （一）供、产、销三部分因素 全球一体化体系大大减少了原材料采购的局限性，可以通过货比多家，择优择廉的原则去购买。同时利用全球化信息对产品信息做对比，严格按照规范和要求进行操作。杜绝垄断或人为因素，保证公正公开。企业在选择生产产品中要全面考虑，最后将各生产中的所有因素有效配合和调整，做到以最大的生产条件获取更多的利润和回报。 （二）生产过程中企业人员的影响因素 各部门的领导要有较强的专业知识和综合能力。由于企业在减少成本上涉及到不同工作体系和方案，若管理者在这些环节中对其他部门的工作不熟悉，就会导致方案的执行不顺畅，影响其工作人员的积极性。因此就要求企业的领导班子和部门的负责人能够熟悉自己部门工作，要有综合的专业知识，对其他部门工作也要有所熟悉，避免在降低成本的措施方案中存在着领导管理不熟悉等情况。 （三）外部因素 一方面体现在物价上涨方面。社会经济的快速发展，国家的富强和昌盛，使得物价上有很大的调整，这些调整就会使原材料价格上升。因此物價上涨，也是其企业成本上升的原因之一。另一方面体现在工资调整方面。物价上涨的同时，工资也相对应的增加，但劳动生产率并没有显著提高。企业支付工资的总体标准也增加就加重了企业负担。 四、降低成本的重要途径和方案 （一）实行全员成本管理和控制 在降低成本的过程中，成本作为一个综合性的目标，它关乎着所有生产产品和生产人员。这一体系包含了企业生产产品和生产员工。所以要对成本的管制工作做到合理的进行分配，形成成本管理链接，将成本的控制最大程度上做的更好。另外，企业在产品材料的采购上要做到随机应变，不要选择单一，真正做到根据成本的大小而改变物资采购。企业在经过网络信息和技术去搜查市场信息和市场价值，确定企业目标，目光长远，完善成本管制的标准，指导采购工作。 （二）控制生产环节发生的费用 企业材料的耗费会使得企业成本增加，导致收益的减少在诸多的企业中包括加工行业。材料耗费越多，产品的成本就越高，反之越低。所以要对材料进行合理的规划和运用。劳动生产率作为减少成本中的另一个因素，增加生产率就会降低企业生产的产品的耗费，劳动工资等也会有所减少。企业产品在制造过程中会有很多的损耗要列入产品成本当中，所以企业若尽可能减少生产中的损失就可以减少产品成本。 |
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