| 标题 | 企业法治化管理的意义和内容 |
| 范文 | 熊愈 摘 要：我国正在全力推进法治化建设，且在各个领域都已经取得了丰硕的成果。作为市场经济主体之一的企业，其在社会建设和发展过程中承担着重要的任务与使命。法治化是一个动态化的概念，企业法治化管理是随着现代企业管理体系的不断发展，结合市场变化趋势和企业战略发展目标，以经营管理行为为对象，以提升经济收益为宗旨，以依法经营为运转保障的实际状态要求。加强企业法治化管理不仅能够推动企业在规范化的市场经济中运行，满足企业获得现实需求，还能够推动国家的健康发展，实现社会、经济、法律各方面的统一。就企业法治化管理的意义和相关实施内容展开探讨。 关键词：企业;法治化管理;重要意义;实施内容 中图分类号：F272? ? ? ? 文献标志码：A? ? ? 文章编号：1673-291X（2020）31-0012-02 企业法治化管理是在企业所有权公有前提下，以制度建设为中心，通过完善管理制度，落实岗位职责，规范工作行为，优化业务运营流程等形式，深入落实我国科学发展观，从而推动企业获得更多的经济效益、政治效益和社会效益。 一、企业法治化管理的重要意义 （一）政治层面 1.有助于推进国家法治化进程。习近平总书记在十九大报告中指出：全面依法治国是中国特色社会主义的本质要求和重要保障。由此可见，法治化建设不仅是国家发展的战略目标，更是各个社会主体的建设方向。企业作为法治经济的重要载体，其必然要全方位发挥出自身的带头作用，找准自己在市场上的定位，从多个角度扎扎实实做好法治化管理工作，从而推动国家法治化进程[1]。 2.有助于加强对国有经济的政治领导。立足于政治的角度去看待国有经济的发展，加强企业的法治化管理不仅满足了市场发展的客观规律，还能够进一步加强党和国家对国有经济的政治领导。企业将法治化建设落实到实际工作过程中，将各项职责落实到部门和人头，并制定规章条理去约束工作行为，能够有利于发挥国有企业在推进国家法治化进程中的示范引领作用。 3.有助于推进法治宣传教育工作。加强企业的法治化管理，不仅仅体现在经济领域，还体现在政治和社会领域中，将法律和企业的管理形式进行有机融合，在一定程度上也推动了国家法治化宣传工作，多方位提升了企业员工的法律意识和法律素质，进一步夯实了法治宣传的效果。 （二）经济层面 1.企业自身发展的需要。企业在市场中的发展目标就是要提升经济效益，获得社会效益。而加强企业法治化建设，能够大大提升企业的运营效率，帮助企业规范运营行为，督促企业一定要合法经营。此举有效避免了一些不法企业为了追求经济效益，售卖假冒伪劣产品，欺骗广大消费者的行为，保证了市场的合法运营，也是企业自身发展的实际需求。 2.参与世界经济竞争的需要。对于企业来说，尤其是大型企业，基于我国“一带一路”背景，企业在国际中面临的市场竞争将会更加激励。企业要想在国际竞争中获得一席之地，不管是在生产经营还是在企业的内部管理方面，都应当加强法治化建设。只有这样，才能够真正顺应国际市场竞争的需求，才能够创设一个合格的发展环境，才能够有资格去迎接国际经济的挑战，创造出更大的经济效益。 3.推动企业实施人才战略的需要。习近平总书记强调：“要树立强烈的人才意识，使用人才各尽其能。”企业法治化管理也离不开人才的支撑，但是人才的选拔必须要建立在公平合理的机制之上，才能为企业的发展源源不断地注入充足的人才力量[2]。通过法治化建设，能够帮助企业打造出一支高素质、高水准的人才队伍，能够为人才创设一个良好的竞争环境，更加全面的发挥人才的创造性，从而形成良性循环，推动企业的健康发展。 二、企业实施法治化管理的重要内容 （一）营造法治化的文化氛围 企业的发展离不开文化的建设，而法治文化氛围能够为广大员工营造一个良好公平的环境，能够在潜移默化之中对员工进行熏陶，从而循序渐进地提升广大员工的法治意识和素质。企业需要在内部定期组织全体员工学习相关的法律条例，明确自己在工作中所涉及到的法律内容，明白规范的操作行为以及不良行为带来的严重后果，从而让每一名员工都能够知法、懂法、守法，并不断约束自己的工作行为。与此同时，企业还要加大法律知识的宣传力度，宣传和企业员工切身利益相关的法律规范，带领员工积极学习相应的《工会法》等，让每位员工都能够明确自己的合法权益，并学会用法律的武器来保护自己。 （二）完善企业法治化管理制度 基于“一带一路”的大环境之下，我国的企业都迎来了更多的发展机遇和挑战，虽然目前众多企业受到了国家方针政策的保护，但是在实际的运营过程中，还是需要加强企业自身的自觉度，完善相应的法治化管理制度，并將其纳入到企业发展的战略目标之中，当作常态化的工作来做。为了提升法治化制度的时效性，企业还可以建立企业法人治理结构以及权力约束监督制度，有效地避免了企业在实际的发展过程中，因为领导层的权力过度集中而出现的滥用权力等现象，全面地体现了民主管理的模式。针对企业中领导层的信息，要遵循公开透明的制度，不仅能够发动广大员工对上级领导和财务数据实时全面监督，还能够保障员工自身的合法权益，最终实现企业改革的目标[3]。 （三）以法为基础实施管理 在企业的日常生产、销售等管理活动中，必须要树立一道不可逾越的警戒线，扎实开展法律事务工作，并将依法经营始终贯穿于企业的各个环节之中。特别是针对参与起草、审核等企业的重大管理制度中，参与重大合同的谈判中，参与企业的投融资、公司上市等重要活动中，都应当全方位地切实履行好相关法律职责，落实法律条例，将法律风险进行有效的防范。与此同时，企业还要健全制度体系，不仅能够适应企业发展的内外部需求，还要调整各个复杂的外部市场关系。在完备的基础上，坚持合法化执行，通过审计、监督、考核等手段，保证企业逐步实现优良的运转机制。 （四）增强企业法治化创新能力 创新能力的发展对于企业的法治化建设也具有至关重要的作用，其不仅能够切实增强企业的核心竞争力，还能够帮助企业壮大发展规模，在市场上独树一帜。企业必须要提升对产品的自主研发能力以及经营管理的积极性，加大经济和人力的投入，强化对于知识产权和专利权的认识，避免自己的专利受到其他企业的侵犯。提升管理人员的专利维权意识，并从产品的研发阶段到销售阶段都能够采用法律的武器来保护专利，极大程度地避免了和其他企业的产权纠纷，也能够降低其在市场中的金融风险，不断巩固自己的市场地位。 总之，企业的法治化管理直接影响着企业的运营水平和发展情况，企业领导层应当积极重视法治化管理的重要性，并结合自身实际情况，不断改善内部法治化环境，通过创建文化氛围、完善管理制度和强化创新能力等途径，落实法治化宣传内容，提升员工的法律意识，从而立足于多个层面推动企业在市场竞争中获得持续化健康发展，也进一步推动了我国的法治化经济建设。 参考文献： [1]? 刘英侠，刘春霞.创新国有企业党建法治化的保障机制[J].中国市场，2020，（3）：1-5. [2]? 王萌.新时代企业信访法治化建设的路径选择[J].法制博览，2019，（17）：150-151+157. [3]? 王淳.国有企业法治建设的意义分析[J].法制博览，2018，（36）：254. |
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