| 标题 | 对大数据时代人力资源管理变革的几点探讨 |
| 范文 | 于飞 摘 ?要：在大数据信息技术的普及下，人力资源管理工作也呈现出了新的变革。很多企事业单位借助于互联网信息技术，积极开辟大数据运营模式，提高工作质量，增进工作效率，实现从企业传统经验管理向科学管理的深刻变革。本文围绕大数据时代人力资源管理的价值意义、发展弊端及改进措施展开探究，供大家借鉴参考。 关键词：大数据;人力资源;管理;创新 伴随着经济全球化的推进，我们进入了一个智能化、信息化的大数据时代。在这一背景下，企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须结合自身的发展优势，从不同方面实现对人力资源管理的深切变革。整合当前的人力管理资源，进一步拓宽现代企业的发展路径。 一、数据时代人力资源管理变革的实施价值 （一）增进企业核心竞争力 与时俱进是企业提升自身的重要前提，大数据时代下，企业只有紧跟时代的脚步，运用好各项数据信息，才能够使企业始终立于不败之地。企业管理者要积极发挥“以人为本”的主观因素，积极探索现代经济市场的发展规律，提升企业整体运作能力，让企业能够获得更多有价值的商业信息，谋求最佳的发展路径，实现企业经营的良性运转。 （二）遵循市场发展规律 在图片、文字、视频、音频等形式的结合下，企业人力资源变革的方向也在产生变化。企业要想获得更高的收益，就必须要创新自身运作机制，集合市场发展规律，从消费者的所需、所想上考虑，进一步提高人力资源管理工作的发展质量。 （三）设定科学管理手段 大数据时代背景下，企业人力资源管理工作需要通过设定科学的管理手段，积极利用大数据时代的优势和功能，构建系统化的人才培育模式。在制定企业发展目标的同时，以互联网信息技术，结合云计算、虚拟存储，更好的实现对人力资源管理的高效分配。 二、大数据时代人力资源管理变革中存在的问题 （一）企业管理理念落后 从整体上看，尽管互联网信息技术对优化企业运营产生了重要的动能，但是，纵观当前企业人资管理模式，大数据管理理念在现代人资工作中的融入仍然存在较大的困境。一方面，一些企业仍然沿用传统的人力资源管理理念，无法为企业提供人才助力、资源助力，导致企业经营活动存在较大的问题。另一方面，员工作为人力资源的工作中心，无法达到对大数据管理资源的挖掘及有效运用。落后的资源管理不利于员工积极性的整合，降低了员工对企业的依赖感和促进企业发展的责任心。 （二）人力资源管理改革经验不足 在大数据信息技术的推动下，传统的人力资源管理模式已经不适合现代企业的需求，企业要想獲得更好的发展，就必须要改革现有的管理模式，通过调整人力资源管理流程等方式，把一些原始的数据通过别样的方式进行变量充足，以此培育出一支支撑大数据产业发展的专业队伍。然而这种变革的衍生、推进和深化，在实际的工作中存在着深刻的不足。无论是新型企业人力资源管理工作的人才培育和机制转型上，都面临着尴尬的境地。 （三）网络与信息安全存在风险 就大数据信息本身而言，传统的网络与信息安全面临着新的问题。在开放的互联网视域下，传统的威胁防御机制已经逐渐失效。各种潜在的更显在浩瀚数据中，存在着信息泄露的风险因素。如果企业工作人员出现操作不当、专业技能不够等问题，会导致企业运营中的机密信息存在泄露，导致协同崩溃或者遭受他人的攻击，继而增加了企业本身的运营风险。 三、如何实现大数据时代人力资源管理变革 （一）更新思维观念 融入“新生元素” 任何企业的发展都离不开“人”这一主体因素，也成为了推动企业发展的重要支撑力。因此，在优化企业管理变革的过程中，首要方法就是立足员工自身，从改变管理理念和工作管理上入手，紧紧围绕大数据时代的发展思维，以先进的技术方法，实现和助推企业的高效运营。企业管理者要将大数据中涉及到的各项“新生元素”融入日常工作，引进以“人工智能”为代表的大数据技术手段。 例如在人力资源管理招聘机制的制定上，企业可以充分借助大数据技术的应用，形成“线上+线下”的基本模式。积极获取更多的人才数据资源，形成海量的人才信息存储数据库，根据企业自身的发展方向，定制人才需求计划。以智能化人才储备信息检索，快速提取出适合本职位的简历信息和员工情况，为企业招聘工作奠基的同时，也构建了一个完善的人力资源构建体系。实现对招聘人才的信息进行数字化整合。进一步减轻企业HR的工作压力，大大提高招聘工效率。 （二）完善管理机制 统筹“发展层次” 企业要想在大数据变革中开辟科学的人资管理工作路径，就需要自上而下形成融洽和谐的工作机制。企业管理者要发挥自身服务企业、服务员工的双重职业动能，利用大数据发展技术，在员工考核机制、奖惩机制、选聘机制等方面完善管理体系。将员工大数据工作报告作为评测企业发展的整体依据。 例如，在员工奖惩和评价机制上，企业管理者要利用电子录入系统，生成自动的评测和分析数据。根据企业效益，通过定时调整优化员工的福利待遇，进行相应的奖励或惩罚。而在企业文化的构建上，要结合企业的发展目标，以开放的大数据时代管理体系为根本，构建企业电子化管理平台。 （三）做好风险管控，建立“数据防火墙” 为了弱化大数据企业人力资源管理中的运营风险，企业管理者要通过聘请专业网络安全专家、和第三方计算机软件开发和操作部门进行业务合作等形式，建立安全、稳定、周密的标准化数据网络管理机制。在维护企业自身合法权益的同时，也应该做到对人力资源管理模式的安全化建设，通过明确责任机制，以细节到人、责任到岗的形式，为公司的未来发展提供重要的技术支持。 四、总结 综上所述，大数据时代使海量的信息数据能够得到整合和利用，十分契合现代人力资源的管理路径。无论是在办公环境、认识流程还是信息存储上，都需要构建全面的资源信息管理系统。为此，广大企业管理者要立足自身实际，在企业人力资源管理体系的建设上，融入大数据发展理念，渗透相关管理模式和管理思路，能够进一步提高企业人资工作的管理效率，不断更新思维理念，推进精细化运营，开发绿色生态数据平台，使大数据真正成为人力资源管理工作中的技术核心，从而帮助企业具备优秀发展技术，提高企业竞争力和影响力。 参考文献： [1]沈洁.大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考[J].知识经济，2019，487（02）：35+42. [2]未良莉，黄虹.大数据时代经管类专业统计学课程教学改革思考[J].合肥学院学报，2019（1）：132-135. |
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