| 标题 | “互联网+”背景下中小型制造企业内控问题的研究 |
| 范文 | 王凯伦 摘? 要：随着“互联网+”的浪潮越来越大，它对于传统企业的冲击也越来越大，对于中小型制造企业更是有非常大的影响。“互联网+”和“内控”能不能联系起来，构建去适应当今社会的内部控制体系，为中小型制造企业的发展产生重要的作用。 关键词：互联网+;中小型制造企业;内控 一、“互联网+”的概念 在21世纪，互联网几乎已经覆盖了整个地球， 各个产业也开始和互联网结合，尤其是制造业，正在向互联网智能化前进。“互联网+”并没有颠覆传统的制造业，在这之中加入更高效的方式、更有利于企业管理的商业运转、获取更多的信息。“互联网+”使得数据化的信息可以低成本地流动、获取或交易。 二、中小制造企业内控中存在的问题 2015年，国务院通过的《中国制造2025》对中国制造企业提出一系列发展计划。对于这些中小企业来说，这是转型企业的最好的时机，也是一个巨大的挑战。其中，企业的内部控制对企业的结构优化，人才管理起着重要的作用。 （一）内部环境和内部监督 大部分小制造企业，基本不区分董事长和总经理，都由一人担任，没有做到经营权和所有权分离;出于成本考虑，设置的机构少，没有设立单独的审计机构，没有规范的人员聘用流程，也没有明确的员工奖励政策。管理人员不重视企业内控，企业的内部控制也是仅仅停留在表面，没有深入只是作为一个“看起来高大上的装饰”。 （二）风险评估和控制活动 风险是摆在每个企业面前未知的难题，无关企业大小，没有风险意识都将导致企业经营生产产生巨大的问题。部分中小企业由于决策者看重眼前利益，以及自身资金规模的限制，在生产制作过程中看重速度、看轻质量。导致中小企业和其他设施制度完善的大型企业相比，对抗风险的难度大大增加，甚至一旦出现严重的问题，就会使整个企业发生巨大的动荡。做好风险评估的企业往往也能做到较好的控制活动。然而大部分中小型企业在建立控制体系只是比较表面，没有更加深入，在风险真的来临时，还是手忙脚乱。 （三）信息与沟通 中小型制造企业普遍都是在市场需求和就业压力之中诞生的，这就导致中小型制造企业大部分都是劳动密集型企业。员工的需求大多都无法向管理层表达，管理层对于员工的沟通也基本仅限于下达任务，企业的文化也无法传播到员工身上。这就导致员工对企业没有强烈的归属感，在出现其他的选择时，员工不会把企业利益放在第一位。两者就导致了企业内部沟通断裂，内控就无法得以高效的实施。 三、用“互联网+”解决内控问题 互联网可以使内控过程被更多人了解;通过互联网的便捷可以加强对管理层和员工的沟通;通过互联网大数据可以规避风险、分析不足，通过互联网可以解决很多传统内控无法解决的问题。互联网可以为企业内控提供科学化、体系化、高效化的更好的平台。 （一）逐步转型，互联网和内控加入传统制造企业 面对着互联网智能化的时代的到来，传统的制造业受到了巨大的冲击，尤其是中小型制造企业，这样的劳动密集型企业即将在不久的将来被人工智能所替代。大型制造企业都在进行着转型，在制造过程中逐步加入互联网、智能化等元素。中小企业也应该逐步转型，改变现状。在这个基础上，“互联网+内控”才能基本进行。企业内部加强内控管理意识，并逐步提高员工素质，让员工了解什么是互联网，什么是内控，并且企业的员工都需要会操作企业内控的网上平台。管理者自身也需要提高，做好风险评估和控制活动，培养自身前瞻性和行动力，能及时规避风险，也能意外发生时做出对企业最好的决策。 （二）建立企业内控平台，做到实时上传 企业内控平台的建立应该是整个“互联网+内控”中最基础的一部，这需要企业管理者对其进行一定的投资。转型后的制造企业，对互联网的了解更深，企业各方面的数据也能得到很好的统计。在平台建立之后，由于互联网的作用，内控活动将整个变得信息化、规范化。内控人员对于企业内控活动需要实时上传，将流程公布在企业内控平台上，企业员工需要对其做出评价，进行监督，并严格执行;内控人员可以结合员工的执行情况和意见进行改善，并对完成出色的员工根据企业奖励政策进行奖励。两者就成为了一个良性循环。企业内部之间的沟通也将加强，形成良好的上下级关系。 （三）大数据和风险评估、控制活动结合 对于风险的评估，通过企业内控平台，可以进行大数据的分析整理，更好的規避风险，也可在风险来临时第一时间做出分析。企业和企业之间也可以建立一个互联网平台，每个企业都可以加入并带来各自的数据，形成一个大数据平台。通过这些平台，企业对于风险的规避将有大幅度的提高。 （四）及时纠错及时更正 “互联网+内控”是一个新的项目，新的挑战，在进行的过程中可能会出现很多的问题。对此企业需要专业的技术人才，解决技术上的问题，也培养需要优秀的管理人才、内控人才。企业本身也应该对这些问题做出反应。对于这些问题，企业不能逃避，不能视而不见，应该及时的纠错改正，对于它产生的不良的影响，企业也应该及时处理。企业的态度影响着员工和外界对企业的看法。 四、结束语 制造业相对其他的行业是有很长历史的行业。但对于这种较新的商业模式，“互联网+内控”，即使是这种传统的行业其实是没有特别好的、最佳的实践案例可以参考的，尤其是中小型企业。如果能结合互联网解决中小企业内部本就存在的内控问题，那将对整个企业未来的转型发展都有着巨大的作用。 参考文献： [1] 崔晓娜. “互联网+”背景下企业内部控制研究.南京财经大学，2018（12）. [2] 周红辉. 论中小企业内控制度的完善.湖南工业大学学报（社会科学版）.2011（12）. [3] 陈美丽. 构建适合温州中小企业内控的框架体系.专家论坛.2012（6）下. [4] 颜枫. 基于“互联网加”的企业盈利能力提升. 企业管理. 通讯作者：王婕妤 |
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