| 标题 | 论中小企业经济管理的市场竞争方略 |
| 范文 | 虞建文 目前我国国民经济在飞速发展的过程中，不断提高自身的社会地位。而伴随农村中小企业数量的不断递增，其在农村经济发展和促进产业结构调整过程中所扮演的角色越来越重要。本文以“中小企业经济管理的市场竞争方略”为主要研究对象，首先分析了中小企业经济管理存在的主要问题，然后从三个角度探究了具体的改进和应对之策，以期相关研究内容能够为广大从业人员带来一定的启示和借鉴。 近年来国际经济环境的飞速变化，国内企业运营所承载的环境也面临巨大的变化和强烈影响，很多中小企业所面临的生存和发展环境越来越艰巨。在很多中小企业不断努力突破传统的管理模式，积极构建现代化管理制度的今天，传统模式需要进行一定程度的摒弃，才能适应快速发展的时代，才能在市场竞争中平稳立足。 一、中小企业经济管理存在的主要问题 中小企业在实施经济管理的过程中，水平的高低很大程度上决定了企业的发展轨迹、态势以及最终所能取得的成绩。体量越小的企业越需要关注经济管理问题，否则过程中一旦出现任何纰漏，就有可能酿成难以挽回的损失。 （一）科学管理观念的缺失 结合目前我国市场的实际发展情况，很多中小企业管理者的管理意识并不足，或者说管理经验缺乏、意识水平低下。之所以会出现此类情况，归根到底是因为管理人员知识水平有所不足，对于经济管理过程中有可能出现的问题，缺乏应对之策，当其没有办法正视自身所面临的机遇和优势时，企业自然无法获得发展的良机。 （二）融资渠道的匮乏 虽然一直以来，我国政府都会采取多样化的措施来扶持广大中小企业，在融资渠道方面也不断做出拓展和尝试，但是因为大部分中小企业规模小、市场发展前景不明朗，资产数量十分有限，导致其所能够从金融机构获取融资的数量也颇为有限。而融资方面所面临的瓶颈和制约，是目前中小企业发展一度受阻的关键与核心所在。在这样一种情况下，很多中小企业为了获得更多的筹资渠道，甚至不惜铤而走险，非但解决不了企业发展所面临的问题，甚至让企业陷入更大的窘境当中。 由此观之，中小企业在融资渠道和资金筹资方面存在极大的阻力，这种境况会影响到中小企业业务的拓展、市场的开发、结构的升级，更会导致其内部在管理层面不断节约费用、降低成本，让管理效果大打折扣。从这个角度来看，中小企业在寻求发展和突破的过程中，很难获得为自己所需的融资渠道，过程中可以说充满阻力，其经济管理的实践还有漫长的道路要走。 二、中小企业如何促成经济管理，提高市场竞争力 中小企业要想促成经济管理，不断提高市场竞争力有着多样化的渠道和方法，但主要包括这样几点： （一）外部环境的解构和重塑 当下中小企业发展所面临的最大瓶颈，就在于融资。所以中小企业要想获得更多的融资渠道，解除发展的窘境，关键就在于对外部环境的重塑和解构，寻求更多和企业、金融机构之间的合作。这方面需要政府和相关部门，从政策和制度上予以帮助和支持。 1.转变政府职能 这意味着负责和中小企业进行对接的政府必须从曾经的管理型政府走向服务型政府，构建合理的政企关系，更不断基于自身的地位和影响力，从政策角度为中小企业融资渠道的拓展提供助力和帮扶，不断健全社会服务体系。 2.进一步保护和规范民间融资市场 有关部门必须加强对民间融资机构的管理和约束，不断改善中小企业日常经营和管理过程中频频出现的资金不足问题。其要通过有序秩序的建立、良好市场环境和氛围的构建，帮助中小企业获得更多的筹资渠道，尽快走出发展的瓶颈。 （二）创新经济管理模式 中小企业要不断完善在运营和管理层面的模式，切实提高自身的市场竞争力。如今随着信息技术的快速发展以及其在各行各业中的应用与融合，中小企业发展所处的环境也面临着改变，其必须重视种种新技术、新渠道、新资源、新方法对改进经济管理所能产生的影响和意义。 1.积极开展电子商务活动 步入新时期，中小企业必须加强对电子商务的认知，通过全新的渠道来实现对电子商务的合理化、科学化应用。因为此举不仅可以提高交易的成功率，還能在一定程度上降低企业的运营成本。当然为了维系电子商务活动能够顺利开展，企业需要组建专业的电商运营团队（自主筹建或委托外包单位），制定完备的线上运营方案，配备相应的物流及售后服务团队，搭配线上营销和推广活动，不断提高品牌和企业的知名度、影响力，最终促成经济效益的提升。 2.合作模式的开发 对于中小企业而言，寻求合作也是创新管理的主要路径之一，其可以通过动态联盟和企业集群——两种方式来予以实践。 首先，动态联盟。其主要是指借助信息技术和网络平台实现的合作联盟，内部包括了同行业上下游的所有“角色”，如企业本身、供应商、经销商等，以资源共享、优势互补、费用均摊、共同谋益为主要原则和重要指向。一方面，企业可以通过和专业团队、技术机构之间的合作，突破自身的瓶颈及开发上限，既降低了在研发和管理方面所要投入的成本，也降低风险出现的可能性;另一方面，以联盟形式共同迎接市场挑战，有助于提高彼此间的综合竞争力，也能合理抵御种种风险和危机，最终实现优势互补、共同进步，收获理想的效果; 其次，企业集群。其主要是指中小企业通过和地理位置较近的企业进行联系，加速知识的更新和技术的应用，主要表现在当有新的产品、服务以及技术出现时，能够在群体内部得到快速传播和积极响应，促成下一步的合作与共同开发。当诸多中小企业本身属于同一个产业链上下游或者本就来自同一行业时，集群的出现更有助于群策群力，实现共同发展与进步。 3.技术创新的融入 创新是驱动企业发展的重要动力，而各种新技术的应用往往又是企业得以创新经济管理模式的重要出发点。结合目前多数中小企业发展的实际情况，其要想借助新技术来实现新管理，可以从这样几个角度进行操作： 首先，自主创新。其主要是指企业根据自身目前所遇到的技术瓶颈，通过努力攻克难关，并生成用以维系创新的所有后续环节，完成技术及服务的商品化，让企业获得持续的利润生成手段。相对来说，这是企业突破传统经济管理和发展模式的重要方向，虽然对于很多中小企业而言具有极大的挑战性; 其次，模仿创新。其主要是指在吸收和借鉴成功经验的基础上，结合企业自身的特点和优势，在产品和服务方面提炼新的精髓和竞争点，向市场获益。不过对于中小企业而言，以模仿形式进行创新带有一定的挑战性，当企业本身的体量不足以驾驭模仿所能带来的弊端时，很有可能让企业陷入“后尘”的俗套当中，在争取市场方面已然落得“下风”; 最后，合作创新。其主要是指企业通过和其它企业（或机构）之间的合作，通过引入新的场地、人才、设备、设施、理念，以联盟的形式实现管理模式的创新，如此可以让企业在合作的过程中实现先优势互补甚至强强联合，能够从广义上提高企业的综合实力及市场竞争力。 4.不断加强经济管理的信息化建设与实现 一方面企业需要不断投入更多的精力和成本来支持信息化建设，包括采购先进的软硬件设施设备、构建完善的内部信息管理系统，尝试将信息化应用和经济管理进行高度结合;另一方面要做好信息化普及和教育工作，讓更多的管理人员主动应用数据、信息等先进的数字化概念进行经济管理，从思想和意识层面提高创新经济管理的积极性和主动性。 （三）加强人才的引入，提高培训水平 中小企业经济管理人员综合技能和职业水平的高低，很大程度上决定了其进入市场、参与竞争的效果和能力，所以提高实际从事经济管理工作人员的综合技能，就显得十分必要。 1.注重对优秀人才的挖掘和引入 中小企业要想借助经济管理来提高自身的市场竞争力，也不能忽略对优秀人才的引入和发掘，其需要像招商引资一般吸引优秀人才的加入，借助多元化的人才结构来增强企业发展的内在驱动力。 首先，企业必须形成一套科学完整的人才选择和聘用机制，并确保其在企业当中具有充分的落地条件和可执行性; 其次，整合外部人才选拔和聘用渠道，包括人才市场、教育机构、科研单位等; 最后，注重建立用以维系人才的薪资和福利机制。要及时关注地方政府在人才引入方面所释放的讯号和已经拥有的福利待遇，并将其及时和企业的人才选拔政策进行深度结合。 2.不断提高中小企业的人才培训水平 中小企业必须重视日常培训工作的开展，致力于提高经济管理人员的综合素质，具体来说可以从这样两个角度来予以实践： 首先，定期对企业内部做好业务技能培训和职业生涯规划工作，并将经济管理作为重要的培训内容置于其中，在不断提高全体人员管理意识同时，更确保企业的后续工作能够在思想、情感方面得到强有力的支撑; 其次，根据企业内部不同岗位的特殊性，制定相应的奖惩机制，对于表现优异、能够为企业创新管理模式提供方案和建议的员工，提供一定的奖励和表彰，进而激发其在后续工作中不断释放热情，提高积极性，为助力企业综合实力的提升，提供帮助。 三、结语 总而言之，中小企业的发展往往带有一定的特殊性，较之传统的大宗型企业存在明显的差别和不足。所以如果中小企业要想在激烈的市场竞争中立足，不至于被淘汰，就必须正视目前发展过程中存在的问题，并且围绕这些问题不断进行调整和改进，通过新的知识、方法和渠道，为中小企业经济管理的实践提供强有力的平台与保障。作为中小企业其必须在日常管理和运营的过程中，不断提升自身的经济水平，从激烈的市场竞争中开辟新路、寻找生机。 （作者单位：中共江苏省常州市金坛区委党校） |
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