| 标题 | 探究电力企业经营管理现状及未来模式发展 |
| 范文 | 付红艳 中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-148-01 摘 要 本文将从当前电力企业经营管理的概况出发，对电力企业中的未来经营管理模式进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地对电力企业进行经营管理。 关键词 未来模式 管理现状 电力企业 现阶段，电网不断地进行安全文明生产与扩建工作，并获得良好的经营管理成果，给现代化管理奠定了坚实基础。然而，面对全新发展机遇，电力企业仍面临诸多的挑战，并存在着大量经营管理问题，这使电力企业未来发展受到较大阻碍。因此，研究电力企业中的未来经营管理模式具有一定现实意义。 一、当前电力企业经营管理的概况 近些年，国内大力开展基础设施的建设。由于电力企业是国民经济中的一项基础工业，并且在社会生产方面占据十分重要的地位，因此在新时期得以长足发展，企业体制不断调整，改革也在持续深化。在长期改革过程中，電力企业积极开展物质集约化与财务集约化的管理，构建了大运行、大检修、大营销、大规划、大建设的发展体系，从而迎来了巨大发展机遇。然而，比起西方发达国家，国内电力企业依然有一些经营管理问题存在，具体体现于三点。第一，电力企业在传统经营管理体制下，管理的观念十分落后，并且没有及时更新。第二，电力企业有较高的运营成本，并且经营管理的工作没有强大的制度保障，缺乏执行力。第三，财务管理能力不足，无法对人力资源展开高效管理，并且工作人员整体素质仍需提高。以上问题直接影响着电力企业未来发展，只有将其妥善解决并优化、完善经营管理的工作，才能让电力企业走上健康发展的道路。 二、在电力企业中的未来经营管理模式 （一）改善人力资源管理 在国内，电力企业长期以来实行国企人事管理这一模式，该模式和企业在市场经济下的发展存在较大差异。伴随市场经济进一步发展，尤其是电力企业深化改革，展开了资产重组、股份制改造等一系列工作，增加了电力企业在发展过程中对高素质人才的需求。在这一背景下，电力企业必须积极引入综合型人才，对自身人力资源管理进行大力优化，引导工作人员彼此、相互学习。与此同时，电力企业还应健全人事管理奖罚机制、绩效管理模式及人事管理制度，定期组织所有工作人员进行新知识、新技能的培训，使所有工作人员的职业素质整体提升，进而让电力企业在未来得到健康发展。 （二）做好内部资产管理 对于电力企业来讲，内部资产是其经济载体，做好内部资产管理有利于优化自身经营管理，在一定程度上提高电力企业在市场中的价值，增加经营的利润。为了充分做好内部资产管理的工作。第一，应动员所有工作人员加入到内部控制中。第二，应构建内部信息交流系统，增强信息沟通流畅性，提高管理系统日常运行效率。第三，应建立内部资产管理机制，在事前做好规划，在事中做好控制，在事后做好评价，从而实现内部资产的全过程管理。 （三）健全经营管理制度 要想在未来更好地开展经营管理工作，还应从制度方面入手，结合电力企业发展状况与市场经济基本特征，完善自身的经营管理制度，科学、合理地规划所有职能部门。应加强成本管理、风险管理、集约型管理等方面的力度，对不同部门的职能进行明确，建立责任机制，使每一项责任都能落实于工作人员。与此同时，应把工作人员岗位职责和薪资福利相挂钩，对其努力工作进行激励，尽可能地调动工作人员的积极性。这样一来，电力企业通过经营管理制度支持，不断对自身工作流程、组织架构进行优化，以市场经济的视角，强化不同企业部门间的联系，加强信息化的管理工作，使工作流程尽可能简化，在降低电力企业经营管理成本的同时，不断提高工作的效率。 （四）开展战略性的管理 伴随市场经济快速发展，为了在激烈市场竞争中获得更大的市场份额，电力企业就要结合自身条件与市场环境，制定针对性的战略管理规划，成功的经营战略与电力企业未来发展息息相关。要想开展战略性的管理，电力企业需要放眼于未来，立足于长远的目标，对全局进行管理规划，奠定自身壮大和发展的基础。一方面，经营管理人员应具备较强的统筹规划水平，可以及时认清发展形势，对电力企业外部状况与内部状况展开深入的分析，制定详细、有效的战略管理方案，策划好电力企业的投资。另一方面，所有电力企业工作人员应共同努力，向电力企业出谋划策，为企业未来发展贡献一份力量。例如，某电力企业在2019年初制定了一个详细的经营管理战略，主要包括经营管理实施途径、经营策略、未来发展目标等内容，同时，该电力企业将当前经营管理制度为基础，对成本中心、利润中心、投资中心三者分开管理，打造一个专业的经营管理团队并不断壮大队伍，以此来推动自身实施战略管理方案，从而获得了良好的经营管理效果。 三、结语 总而言之，研究电力企业中的未来经营管理模式具有重要的意义。相关人员应对当前电力企业经营管理的概况有一个全面了解，能够通过改善人力资源管理、做好内部资产管理、健全经营管理制度、开展战略性的管理等多种方式，全面构建电力企业未来经营管理模式，从而推动电力企业在未来稳定、快速的发展。 参考文献： [1]柯志伟，包建峰，苏隆勋.深化基层电力企业绩效管理工作 提升企业经营管理水平[J].经济师，2019（09）：271-272. [2]包志法，黄红强.求解电力企业全面预算管理顽症——基于精细化管理角度[J].财经界（学术版），2018（04）：44-46. |
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