| 标题 | 新时期企业薪酬管理的优化措施 |
| 范文 | 曾凡兵 中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-132-01 摘 要 文章在对企业薪酬管理的重要作用和意义进行分析之后，研究新时期企业开展薪酬管理工作过程中出现的问题，并针对这些问题提出了相应的企业薪酬管理优化措施，以供参考。 关键词 企业薪酬管理 问题 优化措施 在企业发展和管理过程中，人力资源管理工作的作用越来越重要。主要表现在企业通过有效的人力资源管理来对人力资源的价值和作用进行充分发挥，以支持企业的快速发展。在企业的人力资源管理过程中，薪酬管理是重要的组成部分，也是对人力资源管理工作的成效造成影响的主要因素。在快速和持续的未来发展中，需要对企业的薪酬管理制度进行优化和调整来确保满足新时期企业开展人力资源管理工作的需求。 一、企业薪酬管理的重要意义 首先通过合理的企业薪酬管理可以实现对员工个人利益的保障。这主要是由于薪酬管理直接關系员工的切身利益，通过合理的薪酬管理能保证员工的安全感，解决员工的后顾之忧。使其全身心投入工作和学习中。此外，薪酬也从侧面体现员工的自我价值和工作能力，保证合理的薪酬来确保员工具有积极的工作状态，并在不断努力提高薪酬的同时发挥自身价值，促进企业的良性发展。其次就是为企业发展打下良好的环境基础。这主要是通过合理的经济性和非经济性结合的薪酬方式，在满足员工对物质追求的同时，为员工创造良好的文化氛围，满足其精神生活方面的追求，通过创建适合员工发展的企业发展环境来促进企业发展。最后就是对保证人才队伍的稳定性具有重要作用。这主要是由于结合企业的实际情况来确保薪酬结构的合理性，不仅可以实现对人才的挖掘，而且可以起到重要的带动和引导的作用，实现人员流失率的降低。 二、现阶段企业薪酬管理存在的主要问题 一是适应性方面的问题。主要表现在企业的薪酬管理与企业发展战略不够适应的问题，也就是没有在薪酬制度的制定过程中坚持企业的经营战略和理念，这就会导致薪酬计划的实行无法按照正确的方向开展，并会导致二者由于不适应而影响企业的长远和可持续发展。二是企业薪酬管理体制方面的问题。此方面的问题主要表现在以下不完善的方面：首先就是企业的激励体制不够完善。这主要表现在企业对人力资本价值的忽视，表现在企业薪酬水平偏低以及激励机制不够健全，这不仅会影响员工工作业绩的提升，而且也会对企业的经济效益造成负面影响。其次就是管理机制不够完善的问题。这主要表现在薪酬管理不透明的问题，也就是通过保密的模式来奖励员工，这就会由于薪酬管理机制的模糊性而无法提升员工的积极性。最后就是评价机制不够完善的问题。主要表现出评价机制不够完善而导致薪酬机制不够完善，也就是无法根据员工做出的贡献来进行奖励，造成薪酬管理不公平的问题。 三、新时期企业薪酬管理的优化措施 （一）提高对薪酬管理的重视 做为企业中的重要引导者，企业中的管理人员需要首先提高对薪酬管理的重视，在管理者转变思想的同时，对薪酬管理的战略进行调整和优化，而且将合理的薪酬管理制度与绩效考核制度进行结合来实现对薪酬管理体系的健全，在对管理的公平性和分配的合理性进行提升的同时，提高薪酬管理的适应性，满足企业发展以及员工的需求。 （二）进行合理的薪酬战略和原则的制定与完善 在目前企业发展的新时期，鉴于薪酬管理制度的重要作用，需要合理设计企业薪酬战略并保证与企业的发展方向相一致。在合理的人才引进和对人力资源更加重视的管理模式下，保证薪酬制度符合企业战略发展要求，确保企业的经济效益并促进其稳定发展。而为了实现上述目标，就需要在薪酬制度的制定过程中，结合奖励管理技巧、平均薪酬水平和平均奖励程度的奖励、标准福利待遇水平等来进行薪酬战略的制定。 （三）对企业的薪酬管理体系进行优化 在企业的发展过程中，需要建立与薪酬管理体系相配套的制度，通过此制度来对分析不同岗位并对不同岗位的职责和目标以及绩效指标、要求等进行制定，通过公平的绩效考核平台的建立来避免不公平问题的出现。还要针对不同岗位做好评价以及等级划分等工作，针对不同的岗位工作难度和等级来进行薪酬级别和水平的确定。 （四）保证合理的薪酬战略的有效实施 在进行薪酬体系的制定过程中，需要结合企业的自身情况和未来发展规划进行制定，摒弃传统的经济薪酬为主的薪酬体系，向全面薪酬管理方向发展。通过以货币形式的物质报酬等外在薪酬，以及不以货币物质形式的精神奖励等内在薪酬的结合，也就是通过工资福利、晋升以及表彰等奖励方式，来实现企业的全面薪酬管理和落实。 四、结语 在目前我国现代化进程不断加快以及市场竞争更加激烈的形势下，企业想要满足自身长远和稳定发展的要求，其中比较关键的就是要充分发挥人力资源的作用，这就需要薪酬管理的合理性。也就是要针对企业的发展和自身实际情况来进行合理的薪酬制度的制定和优化、调整，而且在此过程中要坚持薪酬管理的原则，通过一定的激励措施实现对员工积极性的激发，发挥薪酬管理的重要作用和意义来促进企业的健康、稳定以及可持续发展。 参考文献： [1]吴锡辉.试论新形势下如何加强企业薪酬管理工作[J].经济师，No.340（06）：268-269. [2]张志坚.人力资源管理薪酬激励策略的优化对策研究[J].企业改革与管理，2018，No.324（07）：71+90. |
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