| 标题 | 电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配 |
| 范文 | 邓玲丽 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-117-02 摘 要 电力企业实施劳动组织管理，确保能够实现人力资源的合理配置，做到人尽其才。同时使用薪酬制度发挥激励作用，进一步调动员工的生产和工作积极性。通过劳动组织优化和薪酬制度调配，两者相辅相成，在满足员工个人发展诉求的基础上，切实增强了电力企业工作效率和发展竞争力。本文首先概述了劳动组织的基本职能和管理现状，随后结合实际工作经验，分别从引进竞争机制、精简业务流程等方面，提出了劳动组织优化的可行性策略，提出了关于薪酬制度调配的几点建议。 关键词 劳动组织管理 薪酬制度 竞争机制 调配措施 在现代企业制度下，做好人力资源管理工作得到了企业管理者的一致认同。劳动组织与薪酬制度都是人力资源管理的一种手段，但是随着电力企业自身的不断发展，由于缺乏适应性的创新，出现了劳动组织管理理念滞后、薪酬制度不合理等问题，企业员工工作不积极，甚至优秀人才流失的情况并不少见。在这一背景下，探究劳动组织优化策略和薪酬制度调配方法，就成为电力企业做好人力资源管理工作，加强员工队伍凝聚力和创新力建设的必要措施。 一、电力企业劳动组织管理的宏观职能 （1）人员的选拔与任用。明确各个岗位的用人需求，同时结合现有人员配置，制定员工招聘计划。通过社会招聘等形式，选拔具备相应资格的人员到岗任职；（2）劳动管理。为员工创造一个良好的工作氛围，让员工保持较高效率投入工作，为企业创造更大的价值；（3）教育培训。根据员工的工作情况、个人水平，制定个性化的培训方案。培训内容应涵盖专业技能、职业道德等方面，满足员工的成长与发展需要，更好的胜任复杂形势下的工作要求；（4）考核测评。按照既定的考核指标，对员工的工作情况、成果做出公正、客观的评价。以测评结果为依据，分配薪酬，达到激励员工的目的。 二、电力企业劳动组织管理现状 （一）劳动组织管理的理念落后 为了更好的适应电力企业在新时期的发展新要求，劳动组织管理的理念、方法也必须与时俱进的进行创新，才能始终发挥人才服务作用。但是在实际工作中，部分电力企业的管理人员，还是沿用传统的劳动组织思维，例如岗位设置上缺乏灵活性，没有充分考察员工的岗位胜任力，人不对岗的情况时有发生，由于员工的专业技能不能契合岗位工作要求，既造成了人力资源的浪费，又损害了电力企业的利益。此外，重视人员聘用而轻视后续培训的情况也并不少见，员工因为长期没有参加培训，业务能力不能满足工作需求，也是导致员工流失的重要原因。 （二）劳动组织管理结构不合理 在电力企业对人才重视程度不断提升的背景下，劳动组织优化也成为现阶段的一项重要任务。相比于一些大型集团公司，电力企业的劳动组织管理结构还存在诸多需要调整和改进的地方。例如，现行的管理架构过于繁琐，各个部门之间权责不一致，没有真正将员工利益诉求当成劳动组织管理的核心内容，员工的个人需求如果得不到满足，工作积极性也会受到影响。 三、电力企业劳动组织优化策略 （一）创新管理思维，引进竞争机制 以往电力企业的劳动组织管理中，存在较为普遍的“均等”理念，容易让职工形成“干多干少一个样”的错误认识，不利于工作积极性的提升。针对此类情况，通过劳动组织优化，要引进竞争机制，在部门内部、各个部门之间，都要展开竞争，在电力企业内部营造一种人人争先恐后、积极上进的氛围，从而提高工作效率、增强创造能力，为企业带来更多价值。电力企业的管理者，也要创新劳动组织管理的思维，重视员工的潜力挖掘和个性培养，通过了解员工诉求，满足员工发展需要，进一步激发员工的潜力。 （二）优化劳动组织结构，精简业务流程 为了使电力企业能够更好的发展，就需要定期对劳动组织进行优化，这是企业战略性目标发展的需要。对于某些复杂的业务可以适当进行简化，将多余的、繁琐的业务流程，采取相应的措施进行清理，或者是对于某些可以合并在一起的业务加以整理、添加。这样就能使各个业务流程简单化，既可以减少在劳动组织管理方面的投入，又能够达到部门标准化的要求。 （三）营造安全作业环境，加强人员安全管理 电力企业的工作本身具有一定的危險性，在劳动自主管理中，提供安全作业环境、保障职工健康安全是最基本的要求。通过劳动组织管理优化，要求电力企业的领导层，要始终将“安全”二字摆在首位，并融入到劳动组织管理的各项工作中。例如，在日常开展员工教育培训时，除了要进行专业技能培训外，安全作业教育也必不可少。创新安全教育形式，可以组织员工观看事故案例，这些反面教材能够警醒员工在日常工作中提高警惕，少犯错误，维护自身及他人的安全。 四、电力企业薪酬制度调配措施 （一）能者多得，实行差异化薪酬制度 现阶段电力企业之间的竞争逐渐升级，除了进行技术竞争外，对于高素质人才的竞争也十分激烈。为了吸引和留住人才，电力企业必须通过调配薪酬制度，实行差异化的薪酬管理，满足员工的多样化诉求，只有员工的诉求得到了满足，才会留在企业，并为企业创造更高的价值。例如，要具体到不同的部门、不同的岗位，实行差异化薪酬制度，将薪资水平与员工个人能力高低直接挂钩。这样一来，那些在岗位上兢兢业业、爱岗敬业的员工，善于钻研、实现技术创新的员工，就可以获得更高的薪酬。这样也能够激励员工向这些榜样看齐，打造一支敢于创新、甘于奉献的职工队伍。 （二）灵活调整薪酬制度 薪酬制度的内容不是一成不变的，而是要随着电力企业的改革，灵活的进行调配，这样才能始终体现服务于企业发展的价值。例如，以往电力企业的薪酬制度，侧重于体现“按劳分配”，职工以完成本职工作或上级安排任务作为主要目标；但是在当前的行业竞争环境下，电力企业需要一大批具有创新意识和创造能力的职工，为此就需要调整薪酬制度，激励员工立足于本职工作，进行技术创新，在电力企业内部营造一种人人争先恐后的工作氛围，提高工作效率，增强创新能力，充分体现薪酬制度在促进电力企业创新发展中的重要作用。 （三）实行多样化的薪酬制度 为了更好的适应电力企业创新发展要求，进一步激发企业职工的工作积极性，在实行薪酬激励措施的基础上，电力企业的人力资源管理部门，还应当尝试采取更加多元化的薪酬制度。例如，设立“技术创新奖”、“先进个人奖”等奖项，对于那些经过审查符合获奖条件的职工，颁发奖章或奖金。通过这种形式可以调动企业职工的创新创造能力，为电力企业创造更多的价值。除此之外，在实施多元化薪酬制度时，也要体现出公开、公平原则，避免员工之间相互猜忌，这样才能充分发挥出薪酬制度的正向促进作用。 五、结语 随着电力企业对于人才价值的重视程度不断提升，做好人力资源管理也成为电力企业当前的一项核心工作。劳动组织与薪酬发放，都是人力资源管理中的工作内容，通过创新劳动组织管理理念、引进公平竞争机制，可以进一步调动员工竞争意识和创新能力，同时实行灵活的薪酬制度调配措施，让职工劳有所得，满足员工的物质与精神诉求，提高职工队伍的稳定性、积极性和凝聚力，在促进电力企业改革发展中发挥重要的人力支持。 参考文献： [1]姚先国，方阳春.高新企业薪酬制度及其效果的实证研究--以浙江省高新企业为例[J].技术经济，2015（11）：111-115. [2]朱颖.铁路物流企业人力资源优化配置的思考[C]//铁路运输企业优化人力资源配置交流.2015. [3]程杏花.实施战略性人力资源管理的有效策略——评《战略性人力资源管理》[J].领导科学，2019（6）：131-133. |
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