| 标题 | 基于现代企业管理制度的国有企业成本控制方法 |
| 范文 | 杨飞燕 中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-104-01 摘 要 随着时代的不断发展，当前我国经济发展水平取得了很大的进步，市场竞争变得更加激烈，在此背景下，企业要想提高自身竞争力，并不断的发展，就必须要认识到的成本管控的重要性，从而有效提高企业经济效益，为自身发展做出保障。在当前市场环境下，国有的所发挥的作用越来越多，因此，对成本控制所进行的研究就显得很有必要。为此，本文就基于现代企业管理制度的国有企业成本控制方法展开了深入的分析，希望能够为我国国有企业的进一步发展做出帮助。 关键词 现代企业管理制度 国有企业 成本控制 在现代企业管理制度中，对企业的方方面面都提出了更高的要求，它要求企业权责明确、管理科学等，就现代企业管理制度来看，它主要是为了实现对企业管理水平及经济效益的有效提高，促进成本控制的效果，从而通过对从企业成本的降低，来使企业获得更大的经济效果，现阶段，我国经济发展速度处于放缓状态，在此情况下，国有企业生产经营成本及管理费用都有一定的提高，这就导致其利润变得更低，为了解决国有企业发展过程中的这一问题，就必须要加大对成本管理的力度，有效控制企业成本，从而实现全面发展。 一、国有企业成本控制的重要意义 （一）提高国有企业是指竞争力 就成本来看，在国有企业中，它是企业状况财务指标价值形式中的关键部分，通过成本的高低，往往可以明确管理的好坏，同时，它也是影响企业市场竞争力的关键所在。通过现代企业成本管理的方法，能够有效促进企业生产成本以及管理成本等的减小，通过在成本方面的优势，来在激烈的竞争中不断发展，对于自身竞争力的提高有很大帮助。 （二）提高国有企业的盈利水平 对于企业而言，其发展的首要目标就是要实现利润的最大化，所以，在企业发展的过程中，为了实现进一步的发展，就一定要不断增强盈利能力，以获取更大的经济效益。企业盈利能力往往会受到成本控制水平的直接影响。企业成本的控制影响着企业的方方面面，所以，必须要不断加强企业成本控制能力，从而促进企业盈利能力的提高。 （三）防范国有企业经营风险 在企业持续发展的过程当中，会存在许多的经营风险，为此，企业要采取可靠、合理的措施，来有效防范并解决风险，以此来有效避免因风险而导致的损失出现。通过行之有效的成本控制，对于企业经营风险及财务风险的限制有很大帮助，它是企业风险得以防范的关键所在。 二、基于现代企业管理制度的国有企业成本控制方法 （一）更新观念提高成本控制水平 为了实现国有企业成本管理水平的有效提高，就必须要不断的更新成本管理人员的思想观念，确保相关人员能够有更高的成本管理意识。在新时代背景下，国有企业必须要对传统的成本控制进行转变，要将顾客作为导向，把握自身优势，从而更好的进行成本控制。要将成本管理的重点从成本核算变为成本控制，实现从产品制造成本管理向总成本管理的深入转变，从而为国有企业的可持续发展做出保障。 （二）采取战略成本管理，提高国有企业市场竞争力 在国企企业的管理中，成本管理是非常关键的一个内容，所以，企业应通过战略的角度，来认识成本管理。应结合实际情况，确定最为适用的战略成本管理方法，尽可能的做好对成本的控制工作，以为企业创造更多的竞争优势。通过战略成本控制，利用对作业链、价值链的不断优化，来有效减小成本。通过对战略成本管理的合理应用，对产品生命周期成本进行充分的考虑，利用深入的市场调查，来确定产品的竞争价格，设置科学、合理的目标成本。和传统成本核算方法相比而言，战略成本管理能够在很大程度上提高成本信息的可靠性，进而更加全面的反映所有产品的成本水平及盈利水平，能够使得国有企业更好的对产品的品种结构进行安排，对企业整体经济效益的提高有很大帮助，可以极大的促进国有企业市场竞争力的提高。 （三）加强成本管理考核 为了使得国有企业成本管理的动力得以不斷提高，就要建立健全完善的国有企业经营管理者约束机制，并不断的优化、完善人才考核激励机制。就企业整体运营情况来看，对于那些有助于成本管理的人员，应适当的进行奖励，对于那些由于自身问题而导致企业遭受了损失的人员，则要进行相应的惩罚。必须要确保所有员工都能够严格遵守奖惩考核及监督机制，使其能够明确成本管理的重要意义，从而使其能够更加积极的参与成本管理工作，实现企业成本控制水平的提高。 （四）加快成本管理人员队伍建设 当前，成本控制的相关知识在不断的更新、变化，因此，必须要定期开展对成本管理人员业务的培训工作，使其能够掌握最新的管理知识，以便于管理人员成本管理能力的提高，使其可以更加熟练的掌握成本管理方法，在成本管理过程中，针对所发现的问题，能够及时的采取有效的方法，通过技术上的创新，来确保成本控制。 三、结语 总而言之，在新时代背景下，国有企业所面临的竞争变得更加激烈，为了实现对成本结构的有效优化，并为自身发展提供更大动力，就一定要做好对成本的控制工作，通过有效、可靠的成本管理，来提高企业经济效益，这也是企业实现战略目标的关键所在。 参考文献： [1]徐丽杰.浅析国有企业成本管理存在的问题与对策[J].工商管理，2013（12）. [2]王建军.浅议国有企业成本管理[J].商业经济，2011（11）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。