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标题 新时期对标管理在党建工作中的探索与研究
范文

    王康

    中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)9-073-01

    摘 要 成都煙草结合企业实际,将对标管理引入企业党建工作领域,通过“三对理念”,实施“四四”工作法,努力实现将党建工作优势转化为企业发展的内在动力,使党建工作更加标准化,规范化、实用化。

    关键词 对标管理 烟草 党建工作

    一、研究背景与目的

    对标管理是对比标杆找差距,对比标准找差距,明确自身与标准的差距,从而指明了工作的总体方向。党建工作借鉴对标管理这种行之有效的工具,将其引入党建工作之中,不断探索新时期做好党建工作的新思路。选本题的目的正是研究新时期党建工作遇到的一些问题,面对这些问题如何建立党建对标管理指标体系和运行体系,努力使建工作务实化、规范化和制度化。

    二、现状分析

    成都烟草一直以来高度重视党建工作开展,前期对组织建设、党费管理、会议管理、学习教育、检查指导六个方面进行了规范。但在全面从严治党要求下,党建工作变得越来越多、越来越细、越来越广,出现了记录不完善、归档不规范、发展不平衡等现象。所以,当前急需一套实操手册、一份党建工作标准和一个考核评价体系来解决这些问题,党建对标管理工作应运而生。

    三、党建对标管理工作体系的构建

    (一)党建工作对标管理指标体系

    指标体系将工作任务细化、量化为可考察的对标项目,指标库共分6大类别、23个项目、38项具体指标。具体为:思想建设指标,主要包括学习教育、思想引导、主题实践;班子建设指标,主要包括主体责任、理论学习、廉政建设、政治生活;组织建设指标,主要包括换届改选、组织生活、党员信息、党费管理、组织关系、党内表彰、党建档案;队伍建设指标,主要包括干部管理、党员发展、党员管理;作风建设指标,主要包括党风廉政建设、践行群众路线、开展党内帮扶;载体平台建设指标,主要包括网络平台、党建阵地、主题活动。

    (二)烟草商业系统党建工作对标管理运行体系

    以“三对管理”为核心,按照“四四工作法”实施对标管理工作运行体系。三对指:通过对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题;“四四工作法”指四个工作阶段和四个实施步骤:四个阶段为部署启动阶段、组织实施阶段、对标考核阶段、总结提升阶段;四个实施步骤可概括为“一树二对三查四评”。具体指树标、对标、查标、评标。

    1.党建对标管理四个工作阶段

    ①部署启动阶段

    制定适合党建工作常态化发展的考核指标体系,集中开展党建培训,对指标体系的构建,对标工作的基本知识进行统一讲解。

    ②组织实施阶段

    对照38项具体指标自查摸底,向标杆看齐、向先进单位看齐,完善准备相关痕迹化资料,机关党办及时给予指导交流。

    ③对标考核阶段

    机关党办不定期对各支部(总支)指标完成情况进行统一考核,并对考核结果实行评比通报,适时开展推进会进行经验交流。

    ④总结提升阶段

    及时总结经验做法,找准差距短板,分析当前情况,提出措施办法,适时调整标杆,不断深化升级。

    2.党建对标管理四个实施步骤

    ①树标——编制《支部工作实操手册》

    建立标准体系。编制《支部工作实操手册》,对支部换届、组织关系、“三会一课”、党员发展、党费收缴、工作记录、档案管理等各项基础工作进行规范,梳理内容,明确流程,细化指标。

    ②对标——推进贯标对标常态运行

    纵向对标自我提升。对照标准体系,定期对本支部工作进行自查,找出短板补足,有针对性地加以改进。

    横向对标晋位升级。对照机关党委检查通报,学习借鉴先进支部的经验做法,取长补短,比学赶超。

    ③查标——加强指导监督动态管理

    月度自查。支部每月对照标准全面自查诊断,找准突出问题,总结亮点做法。

    季度检查。机关党委每季度对支部基础工作和痕迹化资料进行一次全面检查,指出问题不足,汇集亮点经验。

    半年巡查。机关党委每半年组织一次巡查,实地查看支部基础工作资料,及时指出问题,督促指导改进。

    ④评标——综合评价促进整改提升

    季度评标。每季度选择工作质量较高的支部基础资料进行展示,接受党员群众评议,提高质量水平。

    支部手册现场评查。组织全市系统党群工作人员,对各支部工作手册进行交叉评查,现场评标议标,促进共同提高。

    年度综合评比。每年底对全市系统党建工作进行一次综合考评,按照年度标准体系细化考核要求,量化考核评分。

    支部书记述职评议。每年底对支部书记抓党建工作进行一次考评,督促支部书记落实从严管党治党第一责任人责任。

    四、党建对标管理工作取得的初步成效

    (一)党建基础工作全面夯实

    通过对标管理,支部换届选举、党员发展、三会一课等基础工作有了明显的提升、做到了记录更加完善,归档更加清晰。

    (二)党务人员能力得到锤炼

    党建对标管理工作使党建工作更加务实化、更具有操作性,各类工作有据可依、有量可评,指标细化分解,增强了党务工作人员的责任感和主动性。

    (三)党组织作用进一步彰显

    严格按照党建标准对标,成立党员志愿者、党员先锋队,敢于攻坚克难、迎难而上,亮出党员身份、彰显党员价值,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。

    参考文献:

    [1] 张蕾.以对标管理提升企业党建科学化水平[J].中国煤炭工业.2011(3):70-71.

    [2] 何祥成.对标管理在党建工作中的探索与实践[J].山东能源临矿集团.2013.05.

    [3] 田凯.对标管理在党建工作中的探索与实践[J].中国职工教育.

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更新时间:2025/3/24 12:53:16