| 标题 | 新形势下石油企业政工管理提升路径思考 |
| 范文 | 蒋小国 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-068-01 摘 要 随着我国社会的迅猛发展，能源领域的需求日益增加，石油企业作为能源的主要保障企业，面临着来自于各方面的机遇与挑战。在新形势下，石油企业在着眼于技术创新的同时，还应该渗透“以人为本”的经营理念，切实抓好企业政工管理工作，以增强企业员工的归属感与幸福感，使石油企业获得持续的凝聚力，为企业的健康稳定发展提供坚强保障。 关键词 新形势 石油企业 政工管理 提升路径 目前，石油企业面对良好的发展态势，越来越开始注重企业政工管理，但由于所处环境的差异性，往往是从社会价值体系等大局出发，对于企业的员工个体性差异的管理重视不够，在一定程度上影响了企业政工发展的基础。随着世界经济格局的不断变革，企业核心竞争力的形成与企业员工关联紧密，只有企业内部氛围的和谐，才能更好的体现企业的凝聚力，进一步增强企业核心竞争力。因此，加强新形势下石油企业政工管理，将为企业的又快又好发展提供强大助力。 一、石油企业政工管理的重要性 （一）促进企业党政工作的渗透 石油企业在国有企业中具有重要地位，它既是国家经济发展的中流砥柱，也为我党工作开展提供了重要的经济基础。同时，石油企业的发展关乎国家能源命脉，必须要加强党政工作在企业中的发展，使企业能够始终贯彻党的路线、方针、政策，不断提升企业的党建质量，防止多元文化下的不良思潮侵袭，以为石油企业的长远健康发展提供思想支撑。 （二）提升员工素质和发展动力 “以人为本”是石油企业长期坚持的宗旨，也是企业健康发展的重要基础。企业政工管理工作的高效开展，能够帮助企业构建和谐内部氛围，提升企业员工的自主性与积极性，使员工的综合素质得到有效增强。与此同时，企业员工在获得幸福感的同时，更能够激发其工作活力，不断实现岗位工作的创新，提升企业的核心竞争力，这对于石油企业的战略发展而言，无疑是不可或缺的重要元素。 （三）帮助企业战略目标的实现 石油企业是重要的能源企业，对能源行业乃至国家都具有关键影响。因此，石油企业的政工看似基础性的工作，但实质上却影响着行业水平的跃升，企业政工管理水平的滞后性，必然导致企业战略决策难以得到有效落实，从而导致企业的发展战略遭受阻碍，难以实现最终的战略目标。而在良好的政工管理氛围下，可以帮助员工形成上下一心的状态，利用强大的企业内部凝聚力，不断推动企业向前发展与创新，加快企业战略决策的实践和战略目标的实现。 二、石油企业政工管理的提升途径 （一）构建“以人为本”的企业和谐氛围 从本质上看，石油企业各项业务的发展离不开基层员工，正是由于员工在岗位中的不断奉献与创新，才能名推动企业的健康发展。因此，石油企业应当重视“以人为本”的发展理念，尤其是在新的历史时期下，应当严格遵循企业政工管理原则，尊重企业员工的个性发展，认真对照员工的现实需求，制定人性化的企业政工思路，以最大程度的激发员工的工作潜能，通过思想觉悟与认知的提升，帮助员工形成强烈的责任感与使命感，既使石油企业“以人为本”理念得以拓展，又让企业员工得到灵魂的升华，从而真正构建起和谐的企业氛围，为企业的发展创造最有利的条件和环境。 （二）激发“乐于奉献”的崇高人生目标 企业员工为企业的发展做出了巨大的贡献，值得石油企业传承与铭记，在新时代的发展的背景下，需要企业继续保持员工乐于奉献的精神，赋予员工最为直接的精神动力。一方面，为企业员工制定科学的人生规划，让员工能够在企业产生归属感，充分的信任企业是自身的归宿。企业也要针对员工的岗位和特点，制定合理的人生规划，解决员工的未来发展问题，使员工能够安心岗位。另一方面，为企业员工提倡崇高目标，企业要通过前人的丰功伟绩，让企业员工理解什么是奉献和奉献的价值，使员工的心灵得到洗礼与启发，同时加强社会主义核心价值观教育，帮助员工建立岗位成才的信念，激发员工的积极性与创造性。 （三）加强“爱岗敬业”的企业文化建设 石油企业庞大的发展规模，决定了企业必须要拥有完善的企业文化体系，以帮助企业实现员工的统一管理。在企业政工管理工作中，不仅要加强员工的思想政治引领，还需要依托完善的企业文化进行配合，以真正加强企业内部的向心力与凝聚力。石油企业文化中应着重打造特色文化，包括企业精神、爱岗敬业精神及文化创新精神等，通过丰富企业文化建设，促进员工爱岗敬业精神的拓展，实现员工与企业之间的衔接，将个人前途命运与企业发展联系到一起，提升员工对石油企业的忠诚度，并加强对企业的文化认同。 三、结语 總之，石油企业的政工管理是长期性工作，同时也是系统性工作。企业应重视和坚持加强政工管理，推进政工工作与生产经营的深度融合，增强员工的向心力和战斗力，确保新常态下石油企业向纵深迈进，实现持续和谐健康发展。 参考文献： [1]谢茹欣，赵斌，罗伟，张伊鲜.新形势下石油企业政工管理模式的创新[J].企业改革与管理，2017（23）：182. [2]封涛.论石油公司政工管理方面存在的问题及解决对策[J].现代国企研究，2017（16）：231-232. |
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