| 标题 | 企业人力资源危机的预警管理 |
| 范文 | 袁柳芝 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-184-01 摘 要 人力资源是一个企业发展的核心，人力资源管理水平的高低直接决定了企业的发展高度。在竞争日益激烈的大环境下，企业人力资源危机越来越严重，给企业经营管理者造成严重困扰，进而严重阻碍了企业的顺利发展。基于此，本文主要阐述了企业人力资源危机的主要内容，并以人力资源危机预警管理为主要方向，有针对性分析和解决企业人力资源危机问题。 关键词 企业 人力资源 危机 预警管理 企业人力资源管理是企业管理体系中的核心组成部分，随着我国经济体制的不断发展与完善，企业人力资源危机越来越受到大家的关注与重视。企业人力资源危机的产生是企业内外环境共同作用的结果，企业一旦发生危机，将会造成难以预估的损失，因此，想要调整和完善企业人力资源危机管理体制，就必须从企业实际出发，在人力资源危机出现前期，采取科学有效的防范措施，从而保证企业的顺利发展。 一、企业人力资源危机预警管理概述 企业人力资源危机管理就是指在企业发展中因为受到内部或外部因素的影响，对企业生存、获益发生潜在的威胁时，通过有效的防范措施对这些危机进行有效的控制，从而保证企业的健康持久发展。企业人力资源危机一般包括外部因素：自然灾害、战争等不可抗拒的原因；内部因素主要包括：人力资源组织体系不健全、企业文化的缺失、激励机制不全、领导层管理能力不足以及核心职工离职跳槽等问题。这些问题的产生将对企业发展带来不利的影响，严重者还给企业造成预想不到的后果。 二、人力资源危机的表现 企业人力资源危机出现之前都是有迹可循的，并不是毫无征兆，在人力资源危机发生之前主要体现再以下几个方面。 （一）领导层管理出现断层 领导作为一个企业的指挥棒，领头羊，通常对单位各种业务、各种资源都比较熟悉，对企业整体的发展也起着宏观把控能力。一旦一个企业的领导层出现断层，短时内很难找到一个适合的代替者，即使是找到了，在短时间内为企业发展也很难找到合适的运行模式，给企业发展造成不利影响。同时，中高层管理人员一旦出现断层、离职，人脉关系、部分客户都会随之流失，给企业各个方面都会造成严重损失。 （二）企业内部人力资源供需不均 人力资源的供需不均主要体现再人力资源短缺与过剩两个方面。人力资源过剩，就是企业闲置人员过多，岗位紧张；人力资源短缺，就是指人才匮乏，严重缺少高技术人才，一个企业的核心竞争力就是人才，一个企业一旦人才严重匮乏，就会直接造成企业竞争力下降，生产效率降低。 （三）企业文化缺失 激励机制不健全导致内部职工工作态度不端正，工作怠慢，纪律松散，大部分职工长期处于安逸状态，没有危机意识，缺乏斗志，对企业的发展带来不利影响。 （四）企业内部有异动 如果一个企业发生部门或者整个团队的集团异动，那就证明了企业上层决策直接影响到了一线职工的利益，如此一来将破坏企业人力资源的团结，造成企业内部人员情绪不满，从而直接影响到工作质量， 不利于企业各项活动的开展。因此，企业要建立健全人力资源预警机制，及时发现并解决各种危機，在企业内部营造良好的工作氛围，促进企业健康发展。 三、人力资源危机的预警管理措施 （一）建立完善企业人力资源危机预警体系 企业必须建立有效的人力资源危机预警体系，防患于未然，以降低人力资源危机对企业的影响。企业需采取实际有效的措施，对存在人力资源危机征兆的，发出预警并预测危机程度，提前做好防范措施，把人力资源危机控制在最小范围、最小程度。人力资源危机预警主要就是对企业内部中存在潜在的危机进行预测、判断，比如，关键性技术人才离职、跳槽，专业技术人员技能本领不足、业绩增长缓慢、工作态度不端正等现象，对于这些企业要及时采取有效的措施，避免企业生存危机的发生。 （二）建立专业的人力资源管理部门 建立专业的人力资源管理部门，采取实际有效的执行措，提高人力资源管理制度的建设，全面提高企业职工综合素质，加强人力资源管理方式。第一，企业需要根据自身实际情况，抽调或者招聘足够的具有专业经验和强烈责任心的人力资源管理人员，确保危机预警体系有足够的人员配置；第二，建立考核制度，并针对不同阶段、不同管理层有针对性的制定多样化考核标准；第三，健全完善激励机制，尽可能减少企业内部职工期望落差，合理引导职工消极怠工状况。在企业内部可以实施一些薪酬激励、晋升激励法或者其他物质、精神激励等，从而调动职工的积极性。 （三）加强企业文化建设 文化建设是一个企业发展的软实力，良好的企业文化不仅能够充分调动职工的生产力，工作积极性，而且可以有效提高职工的忠诚度，为企业发展提供动力支持。一个企业的企业文化塑造与建设是一个长期不间断的发展过程，企业需要结合自身实际采取有效的方法，比如，大力宣传先进典型，重视先进典型的培养和宣传；做好热点引导；深化形势宣讲等等。 四、结语 总之，人力资源管理是企业发展的核心，只有加强人力资源管理，做好危机防范工作，才能够有效降低资源危机对企业的影响。目前，我国全面深化改革已进入攻坚期，全面建成小康社会进入决胜期，都迫切需要领导干部提振精气神，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面风险挑战，自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上，为企业一线职工做出榜样。 参考文献： [1]朱祥翠.国有建筑企业人力资源危机预警指标体系研究[D].武汉科技大学，2013. [2]毛悦.人力资源危机管理预警系统的设计与开发[D].复旦大学，2014. |
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