| 标题 | 医院人力资源管理过程的政工工作 |
| 范文 | 谢道松 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 066- 02 摘 要 经济发展带动社会管理水平的进步，医院医疗卫生服务也同样发生了改革。医院人力资源管理过程中，需要严格遵照医院实际工作的需求标准，注重政工工作管理下医院人力资源的规范选性管理，加强政工工作管理实施，分析实施过程中可能存在的诸多不足之处，加强医院工作管控规范建设，加强人力资源与政工工作的结合，结合医院的实际工作重点，实施合理的结构化分析，推进医院人力资源管控水平的提升。本文将针对医院人力资源管理过程中实施的政工工作进行分析，研究医院在实施政工工作中可能存在的不足之处，分析人力资源管理的重点，注重政工工作职能分析，细化政工工作内容，加强政工工作的改革，实现医院政工工作与人力资源管理的有效融合应用。 关键词 医院 人力资源 政工工作 医院思想政治工作管理的重要目标是实现医院思想综合水平的管理，注重培养医院人力资源管理过程分析，注重责任管控和工作管理。医院人力资源管理过程中需要注重责任分工，结合医院日常的管理内容要求，实施有效的思想政治工作内容，对人力资源管理的工作进行顺利落实，分析实际存在的问题，研究合理的解决方案，为更好的管理医院做足准备。 一、医院人力资源管理与政工管理之间的关系 医院人力资源管理过程中，需要依据医护人员的实际工作状态，实施动态化管控，充分了解员工的实际思想状态，分析可以改善员工的思政措施，对相关重点问题进行分析，注重医院开展实施的政工核心工作内容。以有效的医院政工工作发展操作标准，不断提升工作渗透性，注重人力资源中对员工的约束性，做好利益调配和问题分析。结合员工的实际工作内容，开展有效的管理。对于自觉性差的员工，需要给以一定的人力资源管理约束调控，做好相辅相成的关联性，实现思政工作与日常工作的关联。 二、医院政工工作中存在的问题 （一）政工工作死板不灵活 医院传统的政工工作人员主要由退下来的二线医护工作者担任，他们具有专业的技术水平，但在管理上经验不足，缺乏思想政治工作管理经验。面对社会的快速发展，传统的政工工作已经无法满足现代社会人力资源管理的发展需求。工作中的习惯性管理思维过于落后刻板，缺乏新意，跟不上时代的发展。这些政工干部在技术、思想上认识陈旧，无法及时捕捉现代社会发展的建设需求，工作内容老旧，不细致，无法充分发挥政工工作。医院的政工工作只停留在表面的宣传上，没有深层次的挖掘工作重点，无法对医院进行切实的数据信息分析，无法与人力资源管理配合实施。老旧的政工工作方法效率低，内容少，更新慢，无法满足医院人力资源下的工作需求，无法实现思想政治管理建设。 （二）医院政工下设职能划分不明确 医疗卫生服务单位主要以医护人员为主要技术职能，政工为管理职能。医院的医疗技术水平顺应时代的发展需求，满足患者的治疗需求，不断更新换代专业设备，培养专业的医护一线技术人才。但在政工工作中却缺乏有效的管理革新，政工工作职能划分不明确，人力资源管理不到位。一些医院内部政工缺乏职能，一些职能划分模糊。医院政工可以发挥的职能空间过低，工作内容不细致。在政工工作与医院技术工作结合过程中，只停留在表面的工作上，缺乏细致化管理，知识做了组织宣传分析，缺乏人力资源管理，政工工作往往知识辅助，缺乏主动深化开展能力，无法将想要表达的政治思想深入的落到实处，无法在医院的各个部门切实的实施各项建设方案，无法在医院各个部门推行发展。 政工工作片面化，日常化，对医院提出的可行性方案缺乏建设性意见，无法发挥政工各个部门的全责和义务。医院对于政工管理人才培养不重视，认为这属于辅助岗位，缺乏专业性、高素质的医疗服务性人才。一些医院的政工工作人员政治思想觉悟不高，无法充分认识自身工作的价值和意义，导致思政工作无法有效的开展，无法实现人力资源的有效配置。 （三）医院政工管理工作粗糙不细致 我国医疗产业发展快速，各项医疗服务工作分工细致明确，就医流程清晰便捷，制度管理越来越完善。但面对制度政工部门的工作分配，往往不受重视缺乏细致化管理，做功粗糙。在人力资源整合配套實施过程中，工作细致度不足，没有将工作落实到实处，注重表面化工作，一味的追求医疗技术实施，忽略思想政治教育工作。医院政工缺乏细致的工作管理，没有深入到医护工作中去，对医护工作在实际中遇到的问题不熟悉，不清楚。面对医院的各类建设性意见，缺乏专业的重视，缺乏工作的内容细致化，没有进行合理的分工。过分的注重表面化，工作内容不深入，缺乏有效的制度化监督管理。另外，政工部门实际政工操作，缺乏对医护人员工作的有效沟通，工作的职责和使命感不足，没有认识到政工工作的重要性。工作过程中，不认真，散漫，敷衍。这些问题都导致医院政工工作无法有效的开展，无法构建良好的循环管理机制。 三、人力资源与政工工作融合的意义 人力资源管理过程中，需要注重科技发展管理模式的提升，注重独立性思考分配，结合学习爱行为不断的转变革新，加强文字思想的融合。人力资源政工工作中，需要以有效的市场竞争发展优势，把握市场发展，逐年提升人才管理，结合每年人才资源实施合理的调控。人力资源需要充分重视政工工作的融合，了解所需人才的想法，明确企业的需求，开展合理的政工工作融合。 大多数政工工作由人力资源兼职负责，工作人员自身思想素质要求高，以服务人民理念为基础，注重理念思想的公开公正分析，抓住思想工作建设的重点，让员工可以将自身发展与企业发展联系起来，不断促进员工与企业的共同发展，从而提升企业的综合效益。 在人力资源管理过程中，需要注重人本思想的管理理念要求。由企业管理处罚，注重人力资源本质思维模式分析，加强企业核心竞争优势建设。国家在管理上需要坚持适度适用原则，将政工工作与人力资源管理融合起来，重视员工的权益保护，充分贯彻人本管理的基础要求，提高人力资源管理意识水平建设。通过定期开展文化活动，逐步增强员工企业的活力，充分贯彻落实人本思想理念，尊重人力资源管理中的差异问题，合理的规划，及时改革方案，实现医院政工思想的有效落实。 四、医院人力资源管理过程中的政工工作对策方案 （一）医院人力资源工作改革实施的创新策略 医院应当注重政工工作管理，充分结合医院实际情况，采取鼓励引导结合的方式，加强工作实施中的创新应用，摒弃工作死板老旧的思维模式，实施创新化管理注重医院人力资源的结合调配，不断提高医院政工工作的人力资源管控，实施政工工作思路的创新，构建完善的建设标准。多学习，多研究、多思考，摒弃医院政工工作中的不足，提高工作效率。结合医院的实际需求，开展符合医院需求的政工工作，探索合理的工作模式。在工作中不断提升自己的综合技术水平，吸取各方面经验教训，努力改正反思，积极应对，实现人力资源与政工工作的完美结合。 医院需要加强人力资源的综合haul管理，注重改革思维模式的创新，提高政工与人力资源的整合，加强综合管理效率。医院政工人力资源管理过程中，需要以有效的创新思路，注重选配专业优秀的人才，不断提升医院综合服务管理水平，加强医院的快速发展，从而实现一整工作、人力资源的协同管控，实现良性有效的循环应用。 （二）医院政工智能化技术水平提升 在医院管理过程中，需要清除的认识政工工作的重点内容和要素，加强医政工作重点内容分析，结合医政工作流程实施合理化操作，明确政工分配办法，注重医院的细化分配，制定条例清晰化标准。对于模棱两可的信息，需要从工作的实际情况出发，加强深入化研究，避免停留在表面层次上。医院需要加强员工综合整治思想水平教育，引导员工充分认识工作的具体细则和职能分工，人知道政工工作、人力资源工作之间水平的有效结合。注重医院政工工作条件下的引导和培养，开展合理的政工工作流程，提升人力资源的专业办事效率和质量水平。未来医院还需要投入大量的人力资源，依据医院自身的实际情况，根据实际情况，制定合理的政策制度备案，不断提升政工管控与人力资源之间的有效结合，满足医院整体制度监督管理，满足各类监督管理条例，明确政工工作的具体细则。 （三）医院政工工作细化分析 医院政工管理过程需要细致化，认真落实政工部门管理的各项内容，加强工作改革创新。关注医院自身的管理机制和流程趋势，制定合理的新政策实施方案，出台合理的措施政策管理办法，督导员工加强医院制度规定分析，调整医院负责化管理的十四操作流程。给予员工必要的奖励，对于不负责员工实施一定的处罚，认真保持监督管控力度。及时调整员工的积极性和能动性，提高员工的工作实施操作效率，促进人力资源、政工工作的有效结合。医院需要细化政工部门的工作管理标准内容，注重政工条例化开展，对可能出现的各类问题进行责任划分，提高政工工作的质量管理水平，减少问题的发生和发展。不断提高员工工作的责任意识识别建设，实现政工工作有步骤的实施，满足医院政治思想工作的发展。 五、结语 综上所述，面对社会的快速发展，医院医疗产业发展服务水平快速提升，加强医院政工工作与人力资源之间管理的结合，注重医院实际情况分析，调整现时代发展的政工规范性管理创新，落实人力资源管理的重要措施规划，明确医院政工深化分析，细致人力资源管控的结合基础条件，获取更多的发展优势，从而适应现代社会时代的快速发展，满足医院人力资源发展建设，提升医院政工工作落实，打造专业的核心竞争优势，提升職业道德发展建设。医院人力资源与政工工作融合过程中，加强人力思想的改造，提升改革创新，细化工作内容，满足医护工作者和的日常思想发展需求 参考文献： [1]汪巧清.人力资源管理过程的政工工作[J].决策探索（下半月），2016（10）. [2]李丽萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（02）. [3]王莹.论企业人力资源管理的问题与建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（02）. |
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