| 标题 | 浅谈企业员工激励问题 |
| 范文 | 常钰晗 摘要：近年来，随着我国科技文化的不断发展，企业之间的競争也更加激烈。而归根结底我们可以发现，现阶段企业之间的竞争其实就是人才的竞争。好的企业之所以能够不断地经营发展下去就是因为能够做到吸引更多人才，留住优秀人才。而我们可以发现一些优秀的人才他们的激励机制往往是十分完善的，因此我们对于当前很多企业内部激励方案存在的问题进行审视，发现有很多需要改进的地方。本文基于此展开研究，旨在提出一些有利于企业解决内部激励机制问题的对策和建议。 关键词：竞争激励理论薪酬福利 近年来已经有越来越多的企业开始渐渐地意识到内部激励的重要作用，也开始不断地推行一些切实可行的激励方案。但是这些激励机智的效果却并不佳。主要是由于企业内部缺乏对于激励机制的正确认识，而且目前很多企业都普遍存在着激励机制形式过于单一的现象，而且并不注意将激励制度与科学的薪酬体系相挂钩。本人接下来会重点对于这些问题进行深入分析，旨在帮助更多的企业建立一个较为科学有效的激励机制，以提高员工的工作积极性，帮助企业创造更多的利益。 一、现阶段企业内部激励方案存在的问题 （一）企业缺少对内部激励方案的正确认识 现阶段很多企业普遍存在的一个问题是一提到激励，往往就会与奖励相挂钩，认为激励就是简单的奖励。因此，在设计内部激励方案的时候，往往单方面的对于奖励制度进行制定，而对于一些惩罚制度却有所忽视。没有意识到合理地运用惩罚和奖励能达到的激励效果。而且很多企业没有重视到不同的员工应予以不同的激励制度，比如说，一些初级销售类的员工，他们可能往往需要的是物质激励，而对于一些高级的销售员工来说，他们可能更愿意得到的是精神方面的激励，很多企业正是因为没有做到这一点，员工激励的效果自然不佳。 （二）企业内部激励机制形式单一 现阶段很多企业在进行员工激励的过程中都过于偏向单一的物质激励，认为激励就是给员工钱。尽管很多时候这样的物质激励效果是较好的，但是并不是适用于公司所有人。因为很多企业忽视了这样一个问题。随着近年来科学技术的不断发展，传统的员工面临着更多的挑战，他们所需要的不仅仅是物质方面的激励他们有的时候会需要知识的丰富和技术的提高。一些大型的企业就会运用这样的激励方式，当员工完成一定的工作目标之后，会予以这些员工一些其他方面的奖励。比如说可以去总部信行学习，或者去一些优秀的企业进行交流学习等。 （三）激励制度未与科学的薪酬体系挂钩 现阶段很多企业在设计激励制度的过程中忽视了与薪酬体系相挂钩，并没有根据实际情况来进行薪酬体系的制定。即使是在同一岗位的员工，他们之间的能力也会不同，但是很多企业会往往根据同一岗位而制定相同的薪酬水平。而且很多企业忽视了在不同的时期员工可能会有不同的交售业绩。，但是很多企业没有注意，在不同时期予以销售人员不同的绩效设计。而没有一个科学的薪酬体系，就很难吸引人才，留住人才。 二、解决企业内部激励机制相关问题的建议 （一）加强企业对内部激励机制的认识 企业首先需要改进的对内部激励机制的认识，不能认为激励就是简单的奖励，必须适当地与一些惩罚机制相挂钩。同时，必须要改变原本的一篇盖全的思想，认为一样的激励方式可以适用于很多员工。在进行内部激励机制模式的选择过程中，要根据企业实际的经营情况以及每一位员工的实际情况来进行制定。 （二）企业内部激励机制应多样化 必须改变现阶段内部激励机制过于单一的现象，要多开发一些其他的激励资源。比如说企业可以开发一些培训激励的方式。因为随着近年来科技时代的不断到来，人们会需要越来越多的知识充实自己，如果企业能够给自己这样的一个培训成长的机会，员工会对公司产生更好地忠诚度，愿意留在公司。而且这样的激励方式同时又可以提高员工的文化素养，进而提高员工的工作能力，也有利于公司今后的发展。 （三）将激励机制与科学的薪酬体系相结合 由于人们在不同的时期对于物质有不同的需求，因此当建立激励机制的过程中就应该针对员工的实际情况来进行，因此当建立激励机制的过程中就应该针对员工的实际情况来进行。有些员工他们为了生计或是家庭的需要，可能会更重视一些物质激励，而对于一些在物质需求方面不那么紧迫的人来说，物质激励的效果则显得非常微不足道了，因此科学的薪酬体系应根据员工的不同需求制定，才能发挥出其应有的效果。 而企业想要自己公司的这套薪酬激励体系。科学合理可以将现阶段企业中的所有部门的激励方案进行汇总，然后制定出多套激励方案然后聘请相关方面的专家，心理学家以及各部门领导来共同制定这一激励方案。因此在进行薪酬激励的过程中，要根据实际岗位以及工作内容的不同来进行科学的薪酬体系设计。即使是在同一工作岗位员工的能力不同，他们的薪酬水平应该质量不同。同时，企业应该在不同的时期，对于销售业绩和激励标准有着不同的要求，要根据实际情况来进行制定。而且想要留住人才可以学习过期的一些模式，随着员工年龄的不断增长薪资水平也会随之增高，这样的企业能够给员工安全感，更好地留住人才。 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，而人才是一个企业生存发展的关键，想要在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须能够吸引人才，留住人才。而只有拥有一套完善的内部激励机制，才能够使人才更约一倍企业而努力奋斗。因此，必须要对于现有的内部激励机制进行改善，用可持续发展的思想来看待内部激励机制问题，并不断地予以改进。 参考文献： [1] 王凌晖.现代酒店员工的个性化激励[J].商，2016（25）：50 [2] 翟志强.国有施工企业员工激励机制的优化策略[J].企业改革与管理，2017（23）：97-98. [3] 梁守杰.浅析服务行业的员工激励机制[J].现代商业，2017（33）：115-116. |
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