| 标题 | 广播媒体在媒介融合背景下的转型研究 |
| 范文 | 摘 要：近年来媒介融合成为了网络媒体时代的主流，在web2.0的时代，用户的体验成为了各个媒体需要关注的重点，而作为传统媒体的广播媒体正在遭受新兴媒体带来的冲击和挑战，如何转型升级成为了广播媒体目前亟待解决的问题。本文就广播媒体如何在媒介融合背景下进行转型作相关分析。 关键词：媒介融合;广播媒体;转型 媒介融合是时代发展的必然趋势，在这种融合的趋势下，媒介市场竞争愈演愈烈。广播媒体作为一种传统的传播方式，在新兴媒体的刺激下，需要刻不容缓地做出转型升级来适应时代发展的潮流。不过，有人说传统媒体“已死”，那么作为传统媒体之一的广播媒体是否已经远离我们的生活了呢？答案是否定的，我相信通过转型升级以后的广播媒体会迎来新的广播时代。因此，想要在新兴媒体的挑战中胜出，广播媒体必须结合现状，不断转型，创新广播业务，不断提高广播传播的时效性，增强用户体验，从而吸引更多用户。 一、媒介融合背景下广播媒体概述 （一）广播媒体概述 广播是通过无线电波或导线定时向廣大地区传播声音、图像节目的大众传播媒体。运用无线电波传送的称为无线广播;运用导线传送的叫作有线广播。声音广播（radio）和声音-图像（television）广播是广播的两种形式。我们经常说的广播一般是指声音广播。 声音广播在19世纪末诞生，它的诞生要归功于无线电的发明。20世纪20年代，首先出现的广播电台迅速成为了当时国家公共生活中不可或缺的大众媒介。在二战以后，电视开始普及，由此对广播媒介产生了巨大的冲击，从而使广播媒体在技术和设备上进行更新，以及传播的内容方面也进行了相对应的调整，出现了调频广播和如今的数字广播。 （二）媒介融合概述 1.媒介融合的定义 媒介融合的定义十分复杂，“媒体融合”（media convergence），最早由尼古拉斯.尼葛洛庞蒂提出，美国马萨诸塞州理工大学教授浦尔认为媒介融合是指各种媒介呈现多功能一体化的趋势。 其概念应该包括狭义和广义两种，狭义的概念是指将不同类型的媒介形态“融合”在一起，会随之产生“质变”，形成一种新的媒介形态，如电子杂志、博客新闻等等;广义的“媒介融合”则范围广阔，包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。 也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。 2.媒介融合的特点 媒介融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念，是在互联网的迅猛发展的基础上的传统媒体的有机整合，这种整合体现在两个方面：技术的融合和经营方式的融合。 技术的融合：技术的融合是随着科学技术的发展，越来越多的产品功能的出现，为了满足消费者个性化的需求，从而将多种技术融合在一起，比如以前的手机只能够打电话，后来可以发信息，到现在可以干各种各样的事情：上网、听歌、刷微博等等，以至于手机几乎可以代替手机。 经营方式的融合：在新兴媒体发展迅猛的情况下，传统媒体需要去迎合时代的发展，以及接受新兴媒体带来的挑战，将新兴媒体的经营方式带入传统经营方式中。众所周知，传统经营方式就是线下实体经营，而现在绝大多数媒体的经营方式都变为线上线下相结合的经营方式。 二、媒介融合背景下广播媒体转型的必要性 （一）广播媒体受众被分流 受众规模的大小是衡量一个媒体是否受欢迎最大指标，而目前新兴媒体的出现，越来越多自媒体博主的出现，微博、知乎等。 随着手机的普及，广播的受众逐渐转向了手机的客户端，如喜马拉雅、荔枝FM等APP。这些APP凭借自由回放、资源整合、节目众多等优势来吸引年轻用户的关注。抢夺广播媒体的用户市场，广播媒体从属于事业单位，薪资以及晋升受限，而目前新媒体的发展态势良好，并且前景良好，所以新媒体用高薪以及绩效激励挖取广播业务人才跳槽，对于传统媒体是极大的打击。 此外，广播媒体受众被分流的原因还有不如新媒体接地气，新媒体对传统媒体的最大的挑战就是“零时差”，能够以丰富多元的内容策划和表达方式来满足用户的个性化需求。 （二）广播媒体被互联网企业“倒融合” 以往媒介融合概念是传统媒体将优势资源向新兴媒体市场转移，现在的媒介“倒融合”变为互联网企业主动的去收购兼并传统媒体。“倒融合”的现象出现表明了目前互联网企业已经掌握了媒介融合的主动权。 所以，如何将主动权向传统媒体转移是目前传统媒体亟待解决的问题之一，这样就需要广播媒体主动地将优势资源向新兴媒体市场转移，同时，也需要有国家的相应的政策倾斜。 （三）广播媒体线上运营水平薄弱 首先，没有一个完整的线上运营体系，传统的广播还是依靠各个城市的城市广播，或者是国家的各个广播频道，听众的范围都是在有车一族的年龄段，以及老一辈的人。 其次，没有推出线上广播的APP，广播频道很分散，没有将频道集中在一起合成一个APP，让用户可以出门在外收听到自己家乡的电台。 最后，广播业务停滞不前，可以说在小学时代听广播的形式一直延续到了现在，电台还是那些电台，节目还是那些节目，甚至有些节目已经不复存在。 三、媒介融合背景下对广播媒体转型的建议 （一）对传统广播电台建议 1.借鉴新兴媒体运营模式 传统广播电台首先在转型的过程中得借鉴新兴媒体的运营模式。新兴媒体的运营模式相对于传统的运营模式来说更适合现阶段的发展，但是传统广播电台只是借鉴而不是照搬照抄，如果不符合自身发展生搬硬套会出现相反的效果。 首先，通过加强自身内部的管理机制，由内而外的转型才能更加的彻底，运用新媒体所搭载的部分技术来辅助传统媒体自身运营不仅仅局限在有线电台。其次因为新媒体需要受众与平台的相联系，所以在转型升级中要特别注重用户的反馈。因为目前越来越多自媒体的出现以及原有的视频音频网站共同瓜分市场，所以借鉴新媒体的运营模式是不可或缺的。 2.注重人才培养 传统广播电台在转型升级的过程中势必要引入新的科技、管理体系和经营模式，那么传统的人才显然并非全能适应新的发展，尤其是对新媒体的专业知识的欠缺。在媒介融合的背景下，简单的依靠传统运营知识是远远达不到要求的，所以传统广播电台需要寻找一些具有新兴视角以及拥有传统理论运营知识的复合型人才。 转型的政实施是传统媒体目前亟待实施的，那么转型中的指令也得有上而下的落实，所以传统媒体自身高层也得需要学习培训专业的新兴媒体运营的知识。以便提出更加贴合时代进步的决策，改变传统死板的运营模式。 最后是对于媒体工作的员工培养，因为无论台前幕后，媒体工作人员是最能接触受众或者是企业的，如果媒体工作人员素质没有跟上，那么给受众的水平。只有工作人员也跟上媒介融合的脚步，这样才能给受众提供更好的服务。 （二）对广播媒转型体运营能力建议 1.建立完善运营体系 目前的传统媒体在转型的过程中，对于线上线下的运营还是缺少一定的经验和经历。所以在一定的发展转型之前，建立一个完善的体系。這样的一个体系，应该从目前新兴的媒体中去总结，用它们的成功的模式加以传统广播媒体的实际情况去做线上线下的运营。 2.注重当前运营发展水平 以广播媒体现在的发展数据来看，目前还处于汽车保有量的红利期，但是这个红利期能保持多久还是一个未知数，所以当前运营发展的状况和水平是广播媒体需要面对的问题之一。所以笔者认为广播媒体在当前发展过程中，应该运用大数据分析受众的喜好与消费倾向，合理并且充分的利用原有的优势去开发观众喜闻乐见的电台节目，尽量的减少电台与电台间节目的重复，使得电台节目安排更合理，又不浪费各个时间段。 参考文献： [1]杨叶青，论网络广播的现状和经营理念[J].当代传播，2000，（6） [2]金震第，网络广播的困境及其发展趋向[J].新闻传播，2003，（4）. [3]邵培仁，章东轶.论流媒体时代的挑战和广播生存[J].科技与传播，2004，（2）. [4]柳芳，网络广播的发展现状分析[J].新闻前哨，2007，（3）. 作者简介：廖欣楚（1998-），女，汉族，浙江金华人，本科在读。研究方向：媒介转型策略研究。（通讯作者：刘颖昕） |
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