| 标题 | 人才交流中心的人力资源管理策略探究 |
| 范文 | 徐琳 摘 要：对于当今社会来说，人才在其中扮演着越来越重要的角色。然而交流和语言的不协调却始终是一个亟待解决的问题，为了使交易中心的有关人力资源的管理具有一套系统性的理论，进而增加对这一人力的利用。所以依照其目前所发生的情况，针对其人才交流中心现有的人力资源管理存在的弊端，改正其措施并且提出一些建设性意见。 关键词：人才交流中心 人力资源管理 策略 一、人才交流中心人力资源管理现状 1.1人力资源模型已经过时。 自人才交流中心成立以来，人才管理模式的更新一直是一个严重的问题。由于很多甚至是绝大多数的人才交流中心都局限于附属，势必使得人才方面的更替换代和发展上呈现出缓慢的局势。这正是一个公司缺乏其流动性所引起的局面。超大负荷的工作和来自生活的压力一系列的因素都是使得公司员工渐渐丧失信心和积极性。由于这些因素使得人才交流中心在工作上无法做到充满活力和成效。不利于后期工作的发展，不利于人才交流中心的长远发展。 1.2培养有才能的经理人。 近年来，高校规模不断扩大，但教师与教育设备之間存在较大差距。管理人才需要对专业知识，综合文化知识，在特定的性质和更多的现世经历会有更加有意义的解释。其所具有的模式不断增加拓展的基础上，会更加让学生的独特的特性得到更好的展示，教师的教学也会更加让人能够理解，不过要是学生的独特性得不到充分考虑。那么最终是会导致却始终是无法将自己学到的理论知识转化成社会实操。 1.3管理者素质有待提升。 人才交流中心的工作涉及广泛的利益，包括人，企业甚至一个国家。这要求人事经理具有较强的工作能力和高度责任感，并坚持专业背景，不得泄露他人的信息和机密，如果为了一己之私或是一点点利益而去出卖他人的信息的话是严令禁止的。在社会信息化和城市化的进程不断发展向前的涌流中，学校势必会增加扩招，以达到增加学生人数的同时又能够培训管理员，让其相关管理人员不断的进步，因为他们的素质与人才交流中心的质量以及工作的效率直接挂钩。因此，必须要注重提升管理员的素质以实现事半功倍的效果。 二、人才交流中心的人力资源管理战略 2.1 建立现代化管理模式。 建立现代人力资源管理模式可以从市场管理入手，人才市场喜忧参半，招聘部门可能存在问题。第一项任务是管理招聘单位。对空缺的监督非常重要，应加强管理。二是招聘机构对各类人员进行分类和管理，加强招聘工作标准化，积极推进和整合国家机构员工管理政策，提高招聘机构效率。 2.2 完善人员考核机制。 提高管理人员素质是完善人力资源管理人事考核制度的前提。特别是，定期评估是必要的，所讲的定期评估，它其实就是一个能够营造一个严谨的工作环境将其结果对员工起到一个激励的作用，使得员工们能够最终维持其本身的质量、水平等等。不过，它叫定期评估但是所涉及的评估内容是不定期的，而是时刻都与日常的工作等等结合在一起。不仅包括员工的素质，如职业道德。业务水平，管理技能和思维，包括员工的日常工作，如出勤，工作表现，工资和惩罚等，还需要在评估过程中建立适当的监督机制，确保评估结果的可靠性和有效性，使评估真正起作用。 2.3 建立有效的惩奖制度。 人才交流中心对现代人才的交流具有重要意义，可以促进人力资源管理的发展。在实施人力资源管理时，要注意员工的积极性。让专业人士做专业的工作，奖励那些成功的人，不仅包括金钱奖励，还包括各种职称。现代企业的不断发展也可以使优秀员工成为学习的典范。一方面， 他们可以为员工的发展做出贡献;另一方面，他们也可以培养公司中最优秀的人才。对于需要受到惩罚的员工，他们还必须严格遵守纪律。随着咨询人才项目的实施，优质人才可以逐步走向更广阔的世界。人才交流中心人事管理应引入现代管理理念，更新人事管理理念，整合管理工作，分析人才的实际需求。 三、充分发挥员工培训的作用，进一步提高人力资源素质 高素质的培训是人事部门培养高素质人才的重要场所。为提高人力资源质量，人才交流中心应根据人才市场的需要，明确人才素质教育的概念。人才交流中心应根据知识和人才技能，职业规划和爱好，有效结合人才交流中心的人力资源开发规划和人才发展战略。人才文化主要取决于培训部门的目的以及态度，建造一个值得信赖的培训体系和可靠的教学体制。而人才交流中心也要重视起各种类别的教师的队伍建设，达到自我完善和集中学习的真正统一。将考试成绩做为是人才素质的考核标准，在此基础上又再构建一副评估机制，主要针对员工队伍、人才生产力进行评估，最后使用量化的方法进行一定的完善。 四、充分发挥人才考核职能，确保人才发展质量 培养“真正的人才”是人才发展的重中之重。规范技术和社会评估，建立强大的人才竞争体系。在竞争选拔机制中，提高各类人才在分工中的作用，提高人力资源开发质量。劳动力评估其实就是一种使用科学的方法来对人才的质量和效益进行评价的活动。而在进行这一项活动时，“测量”便是对其中采用的定量，利用定量方法进行测试、最后分析得出和呈现人所具备的特点、行为动态和能力水平等指标数据。而所谓的调查也属于是一种评估，只不过采用的是定性的方法，对一个人的整体的素质进行评价估计。 五、个性化培训模式在人才培养中的重要性 员工培训已成为雇主提高综合实力的必然选择。市场环境需要在不断变化的市场中快速增长，并且必须表现出敏锐的反应和强大的学习能力。在一个整体的培训员工的过程中需要提高培训效果，以此保证员工在工作时能过对症下药选择到适宜的培训方法以及正确的培训内容，最终能够在满足新时期用人单位的需求方面有所成效。这样一来还能够使得员工的思想道德素质有所提高，其积极性也会提高，效率也就随之上来了。针对式的培训一方面可以拥有优秀的人才;另一方面能够降低人才成本使员工整体素质得到提高。与此同时，雇主的个人才能发展模式有助于员工自身的发展。现代社会科学技术发展迅速，相应的技术正在迅速更新。 参考文献： [1]王永丽.论人才交流中心的人力资源管理策略[J].人才资源开发，2018（22）：13-14. [2]鄞志鹏.论人才交流中心的人力资源管理策略[J].科技经济导刊，2018，26（09）：241. |
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