| 标题 | 企业财务会计风险管理及其优化 |
| 范文 | 孙玉秀 摘要：随着我国经济市场竞争日趋激烈，经济社会不断发展，风险管理在企业竞争过程中是尤为重要的。企业财务会计更是重中之重。然而，由于财务问题本身就有很多风险，例如：资金链、资金流向的管理，投资等等，如何避免这些风险，是财务管理人员需要思考的问题。所以，风险管理应运而生，风险管理一旦出现问题，就很有可能导致整个企业经营发展造成巨大影响。因此，加大对企业财务会计风险管理工作的重视力度，以优化企业资金，完善企业经营提高工作效率以及利润。因此，本文将以现阶段存在的问题进行剖析，并提出有效措施，以此来促进企业的进步。 关键词：财务会计;风险管理;优化措施;存在问题。 一、财务会计风险分析 1.1技术风险 企业工作中难免会出现技术风险，这时就要求财务会计具备基本的专业知识，要有丰富的工作经验，否则在风险来临时会慌了阵脚，不知所措。一般来说，技术风险伴随着人们的生活风险，存在业务操作，决策支持等操作失误。如果处理不好轻则可能导致企业陷入困境，企业数据丢失，严重的话会导致企业整体运作停止，以及未来发展方向的迷失。所以，技术风险算是财会风险的一方面，但其因素也有很多种，最重要的还是财会人员的工作素质以及工作硬件的设备。 1.2风险管理条例不适用于当今社会 当企业存在健全的风险管理体系，但社会在不断变化中，更新换代速度越来越快，企业的风险管理体系很快就会落后，不适用于当今社会，如果企业没有即使意识到此问题，，对当今社会形势没有清楚的认知，只凭借以前的手段来进行调控，手段落后，无法适应当前局势，因此风险发生时不能发挥其应有的作用，风险不能在第一时间降至最低，甚至会毫无用处，这样会使企业面临巨大挑战。 1.3企业还未建立起健全的风险管理体系 如果财会人员的工作素质未达标，风险意识欠缺，可能是管理層风险意识也未达标，导致企业没有建立起一套完整的风险管理系统;或者是企业建立风险管理体系时并未把财务风险划分在内，以至于风险管理体系不完善;又或者刚刚建立起风险管理体系，很多条款还未完善，因此风险管理体系不成熟……无论是因为什么，没有一个健全的风险管理系统，就很有可能当企业存在风险漏洞时不能及时补漏，很有可能会慌了阵脚，不知所措。只能杂乱无章地应付着，最终给企业沉重打击。 二、财务会计在风险管理中的作用 2.1衡量风险大小 衡量风险也是财务会计在应对风险时的对策之一，真实客观地去衡量风险，再如上一点完善风险评价机制结合，风险对企业的破坏力会大幅度降低，时间缩短，力度降低，这才是企业的救命稻草。风险的衡量是财务会计风险管理的技术环节，也是财务会计应该拥有的技能之一。从容淡定的面对风险，分析风险，才有可能战胜风险。风险和收益相关，对于单项资产和投资组合风险的方法 不同。前者可用方差，标准差，和变化系数等方法去衡量风险;后者可依据资产组合标准差等方法去衡量风险。所以，如果正确的衡量风险大小，企业可能不仅不会收到风险损害，很有可能会通过风险而得到不少的利润，这也算是投资类了。 2.2完善风险评价机制 风险对于企业来说时不可避免的一个挑战，但的确可以降低风险对于企业的危害，或者说是转移风险和控制风险从而达到降低其破坏力。如果想要降低风险给企业带来的危害，那么完善风险评价机制就是方法之一。只有真实客观地去评价风险，分析风险的各方各面，我们才能找出对策，去降低甚至去转移风险，将企业从苦难中“救”出来。就好比“知己知彼，百战百胜”。我们要做好全面的措施、尽可能全面的想到风险的变化等等。完善风险评价机制才能尽快地做出对策，将危害企业的力度降到最低甚至为零。而对于整个风险管理来说，财务会计也是让风险体系实现统筹兼顾的重要手段。 2.3提出风险应对措施 不同类型的风险有不同的措施，不能胡乱配对，要有针对性，“一对多”才有效，即：一种风险也许可能有好多措施，但不同的风险，同一措施也许就无用，所以正确的选择也是风险降低的一大决定因素。对于支出大于收入的投资项目，企业需要谨慎投资，规避风险。企业在刚起步时就应对风险应对措施进行扩充完善，若不重视会导致企业停滞不前，甚至会有可能面临倒闭风险。所以企业高层应尽快商讨定制出风险应对措施，企业究竟采取何种策略管理风险，需要具体问题具体分析，没有一成不变的方法可以让企业一劳永逸，这是需要全程监控风险，掌握风险产生、变化规律，及时采取有效的对策，将风险控制在企业可控范围内，持续不断的降低风险，会有意想不到的发现。 三、企业财务会计风险管理优化策略 3.1提升财务人员自身素质 财务人员自身素质的提高可以让其在风险来临时不慌乱，从容镇定地面对风险，若财务人员都慌了阵脚那么企业也就会层层倒塌，因此，财务人员的素质要严重考核，避免其出现失误，从而促进财务工作的有序进行。 3.2完善财务风险体系 完善财务风险体系，是让财务风控有效进行的基本条件。体系完善，风险来临时企业才能做到有条不紊地去应对它。建立一个立体的，系统的风险体系尤为重要，这样才能让管理人员面对风险时有条例可依，真正的落到实处，做实事，真正的让企业免于风险的控制。 3.3提高企业的风险意识 企业需提高风险意识，职位从高到低都要有基本的风险意识，在风险来临时不慌不乱，为企业出力。建立起一个安全的财务部门是对企业资金运行以及企业后续发展的重中之重。最重要的是管理层的风险意识一定要强化，这样才能为企业带来未来。 结束语：财务工作在企业中占有非常重要的地位，而财务风险的控制也是确保企业正常运营的重要手段。若企业财务风控还存在一定的缺陷，那么要对其严格把控，完善。做好财务工作才能使企业有一个稳定的财务环境，员工的工作效率才能稳步提高。 参考文献： [1]刘慧玲，企业财务会计风险管理优化，智库时代，2019 [2]王旭芳，企业财务会计风险管理优化分析，科技经济导刊，2018 [3]蒙贞，企业财务会计风险管理优化探索，商场现代化，2018 [4]李春婷，企业财务会计风险管理优化，现代营销（创富信息版），2018 |
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