| 标题 | 转制科研院所财务管理创新应用 |
| 范文 | 摘要：转制云科研院所财务管理创新，可以优化布局及资源配置，加快改革进程，提升科技创新能力。任何一个单位，财务管理工作都是其一切工作中不可或缺的主要部分，财务管理工作的好坏，关系着一家单位可否正确把握自身发展大方向，云交科同样不是例外，在这类云交科中，财务管理是最为重要的一项内容。据此看来，做好财务管理工作，才是保证云交科顺利发展的基础，本文论述的主要内容也是关于交投集团内部财务管理的，笔者期望可以利用本文论述，让云交科认识到财务管理的重要性，进而在激烈的市场竞争中效率有利地位。本文基于云交科转制的财务管理创新来研究其内容，并提出一些有效措施。 关键词：云交科;转制;财务管理创新 云南省交通科学研究院于1974年成立，是省级科研院所，隶属于交通运输厅。公司主要经营交通工程、交通技术、交通信息、业务技能、综合交通运输咨询;汽车运用技术咨询;云技术、互联网+、大数据信息服务平台的开发应用;信息系统集成服务;交通工程质量检测技术咨询;汽车安全技术检测;车辆技术检测;环境监测;汽车质量检测;電子与智能化工程、市政公用工程、安防工程等的设计和施工及工程咨询;公路工程与设施试验检测及安全评价;交通运输安全技术服务;通信工程施、机电安装工程施工、交通安全设施施工、交通工程通信、监控、收费综合、高等级公路养护工程、消防设施工程、建筑智能化工程等多个业务板块;按资金来源分为自主创收经营性资金、财务拨付的科研课题专款等;按业务板块不同，涉及多种税率，工程、服务、销售、免税等。 一、云交科转制过程中财务管理创新的作用 （一）利于促进云交科财务管理效率的提升 根据云交科的财务管理现状来看，进行管理创新，可以制定良好的管理模式，帮助云交科实现财务管理高效化。究其本质，财务管理具有显著的复杂性，其内容包括财务收支、财务预算、财务报表等，要想管理好科研院财务，就必须进行创新，以促进财务管理发展。 （二）利于云交科经济效益的提高 进行管理创新，可以促进企业发展。同样地，财务管理创新，可以促进相关单位的经济发展。因此，云交科进行财务管理创新，找到科学发展的经济道路，根据内部各单位部门之间的具体情况来制定财务管理模式，有利于提高研究院的经济效益。 二、云交科转制财务管理创新的主要内容 （一）云交科内部财务管理制度的创新 财务专业条线责任制的实行可以为云交科带来诸多好处，不仅可以确保会计核算的准确性，还能加强财务监管。利用制度创新，加大财务约束力度，提升云交科的财务监督能力和风险防范能力，促进科研院财务收支平衡。 （二）云交科财务人员工作能力的创新 云交科财务人员应当具有下列三种能力：一是职业判断能力。二是沟通协调能力。三是知识更新能力。所谓职业判断能力，指的是财务人员应当拥有能够判断科研院资金动向的能力;所谓沟通能力，指的是财务人员应当协调各方，保证所有科研资金能够用到位，资金用于科研，不可挪作他用。所谓知识更新能力，指的是随着互联网的应用，云计算、大数据得到广泛使用相关财务人员应当学会利用，更好更快地完成任务。进入21世纪，智能时代来临，财务人员的工作不能只停留在最为基础的人工时代，应当学会利用计算机、利用云计算、利用大数据去处理财务数据，以避免人工计算出现错误，全面提升财务管理的效率。 （三）云交科内部财务管理内容的创新 科研院内部财务管理内容的创新要做到下列几点，首先是内部产权关系的明确，其次是筹资渠道的拓展，最后是投资决策中心的建立。任何科研活动都离不开资金，云交科只有创新内部财务管理内容，才能合理利用已有资金，获取很多的科研资金。 三、促进转制云交科财务管理创新的措施 （一） 适时监督好云交科的财务工作 跟其它单位相较而言，云交科开展的研究具有流动性较强的特征;一般而言，云交科所在地与其调研处之间距离很远，管理也因此变得困难，开展调研活动时时，云交科会选派专人去调研进行监督，只不过，只有总部财管人员在现场进行监督，调研员提出不合常理的财务制度时，财管人员肯定会予以阻止，二者之间往往会因此出现矛盾。与此同时，财管人员在云交科没有太高的地位，调研员就会抛开财管人员，我行我素地行事，这是不利于云交科了解其财务状况的。云交科若是实施财管人员委派制，就有可能提高其地位，若是总部能够做好项目部领导的工作，就能克服云交科会计人员与调研员之间的矛盾了，财管人员也可以根据云交科内部财务管理制度来处理相关业务，进而保证会计信息的可靠性，然后保障云交科的合法权益。 （二）完善现代云交科的财务管理制度 就当前现状来说，云交科中普遍存在着财务管理制度不完善的问题，若想云交科实现可持续长远发展，就要尽快将财务管理制度一一完善。具体而言，严格遵循《会计法》和《会计基础工作规范》的相关规定云交科内部加快内部财务管理制度建设，尽快建立起以“会计核算、会计档案管理、财产清查、内部稽核、内部牵制、岗位交接、原始记录管理等”为核心的内部财务管理制度，以此作为云交科实施管理的基础，帮助云交科根据相关规章制度来解决自身财务问题，当然，相关法律法规也是云交科财管人员能够处理财务问题的法律依据;云交科若想不断提高自身科研能力，就必须建立并完善内部财务管理制度，这不仅可以有效降低整个云交科财务管理的成本，还可以真正确保云交科财产的安全性和完整性，进而保证云交科能够高效运作。 （三） 增强现代云交科财管人员从业素质 对于科研院财务工作来说，科研院财管人员的从业素质几乎决定着相关工作的完成情况，在云交科中也同样如此，云交科财管人员的综合素质影响其财务管理状况的改善，提高这类工作人员的专业素质，是保证云交科财务工作更好更快完成的基础。具体而言，云交科财管人员的专业素质低下，云交科整个财务工作的质量就会被影响，进而导致云交科整体运营出现状况。在笔者看来，云交科若是真的想提高其财务管理水平，就要先建立健全云交科内部财务管理制度，然后在让相关人员去贯彻落实这一制度，保证这一制度可以为云交科领导提供及时、准确、完整的会计信息。与此同时，云交科必须对已有员工和新进员工进行培训，加强其职业道德素质建设，以保证大家都能严格遵守云交科制定的内部财务管理制度，可以客观公正地进行财务核算;除此之外，云交科可以组织相关培训活动，对财务人员进行相关职业培训，增强其核算能力及其它会计能力;云交科诚信经营的基础保障就是云交科财务人员，在这个经济飞速发展的时代，云交科对财务人员的道德素质要求越来越高，也就是说，云交科，不仅要提高员工的专业素质，还要提高其道德水平，只有二者都得到提高，才能够从根源上保障整个云交科的财务工作质量。 四、结束语 经过上文简单论述之后，笔者认为，改制的最终目的也是为了促进发展，只不过，在当今这个市场竞争日趋激烈的时代里，任何一家科研院的发展都面临着巨大压力，云交科若想保证其发展良好，就必须改制，将其财务管理制度尽快完善，这个改制是深层次的体质变革。除此之外，还得解决好云交科财管人员专业素质及道德水平低下等问题，不然是无法实现可持续发展的，云交科要在当今时代占据一席之地并保持长远发展，还有很长的路要走。 参考文献： [1]孔丽华.浅析转制云交科的财务管理创新[J].行政事业资产与财务，2013（02）. [2]刘志霞.河南省转制科研机构财务管理存在的问题及对策研究[J].河南科技，2014（13）. [3]赵雯雯.完善转制科研院所内部控制制度的重要性[J].财经界（学术版）. 2015（04）：85. [4]钟琼娥.浅论医院固定资产的内部控制制度建设[J].中国总会计师. 2014（02）：93-94. [5]吴秋霞.转制科研院所的现状及发展对策分析——以河南省为例[J].? 会计之友.2012（14）：54-55. 作者简介： 刘嵘 （1972.1） 女，江苏苏州，本科，会计师， 研究方向：财务管理。 |
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