| 标题 | 提高企业员工积极性的激励方法略谈 |
| 范文 | 慕鑫 摘要：一个企业之中最为基本的组成部分就是员工，对于企业来讲，如果保证运转正常，那员工就必须积极对待自己的工作。因此，企业管理者的手段对于员工而言极其重要，相应的工作措施能够成功激发员工的工作动力，这是当前企业的一大重要目标。员工的积极性需要企业多部门的共同努力，借用物质或精神上的激励来让员工充分感受到来自于企业内部的温暖，切实有效地提高员工在工作岗位上的认真度，保证每一位员工能以企业为根本努力工作。员工的工作态度对于企业而言重要至极，企业能否一路发展，有一大部分原因都在员工，因此企业应该着重于改善员工的消极情绪，通过企业高层的激励措施来切实地提高员工的思想高度，全面强化企业的整体性。 关键词：企业员工;积极性;激励方法 企业是一个巨大的合集，它的内部包括领导者、管理层、员工等，一个企业如果想要保证自己能够稳固地屹立于时代的洪流之中，那么就必须做到员工满意。因此，如果企业想要保证自己的发展水平，首要目标就是激发员工的工作态度，让员工能够在积极工作中强化企业的内部体制，只有企业内部的管理者们能够为员工提供足够高的受益体验，员工才愿意跟随上级的指示。本文对如何提高企业员工的工作积极性进行了简单的探讨。 一、激励员工积极性的意义 积极性对于一个企业的正常运转是必不可少的重要因素，员工在充满积极性的情况下，能够用自己最为充实饱满的态度去对待工作，能够将自己的全部力量投入到工作之中，就当前社会的发展态势而言，一切都是飞速迅猛的，尤其是企业之间的竞争，宛如龙争虎斗一般，社会环境之下的企业若是想要保持发展，那么就必须提高自己企业的本质，强化巩固自己的地基，并且还应该保证自己内部的发展能够远超其他企业。方法无他，只有企业不断提高自己的工作效率，改善产品质量才可以，而这些都是需要员工来完成的，因此一个企业的正常发展绝对不能离开任何一位员工，员工的工作效果直接关系到了企业的发展态势。所以一个发展水平极高并且对未来有着极大抱负的企业必须将自己内部的员工放在第一位，重点强化员工在工作上的积极性，让员工产生爱工作的兴趣，并且能够在工作的过程之中全身心地投入，当前的各大企业想要稳定发展，就必须切实落实相关的政策，用以激发员工的积极性，改善当前企业内部的问题。 二、强化员工积极性的策略 （一）以员工的需求为基础 将就目前广大企业的发展而言，之所以会有大量的员工产生消极思想，其根本原因在于员工无法在工作的进程中寻找到属于自己的人生价值，尤其是一个企业之中的大部分员工所做的工作都是极为单一且无限重复的公祖，机械感很强，而对于员工来讲，可能更想要的是脑力劳动，而不愿意在一条流水线上一直工作，因此企业绝对不能只对员工的薪资予以重视，除了要保证员工的工资符合其工作付出的力量以外，还应该寻找相应的办法来让员工实现自己的人生价值，避免员工在重复机械的工作中丢失掉自己的人生方向，员工在这样的工作流程之中，常常会感受到脱力，如果领导层能够及时发现并对员工加以心理辅导的话，那么员工势必会感受到来自于上级的温暖，同时还能借此机会寻找到属于自己的人生方向。与此同时，企业还应该为员工建立一个足够安全且自由和谐的工作环境，让员工以及企业的高层之间能够产生充足的交流互动，企业高层可以通过与员工之间的沟通及时了解到员工的愿望，并以此改变对员工的各种制度，这样做有助于员工及时向企业高层进行反馈，二者达到相互平衡，近而全面提高企业的运转效率，而且员工在此机会上也能与上级之间产生充足的互动，能够方便员工更加贴近企业的管理者们，这样做优点颇多，员工可以及时感受到来自于企业管理者的热切关心，让自己的内心知道自己不仅是在一个充满工业气息的公司企业之中，更多情况下，是在家中，这种温暖于员工而言，意义非凡。当然，让员工有家的感受只是第一步，企业必须明确的是员工在精神层次的需求，每一个人都是有自己的尊严的，因此如果能够得到他人的尊重将会切实有效地改善员工的工作态度，尤其是在企业工作的过程中，如果员工的工作结果能够被上级所认同，那么这对于员工而言，将会是其内心之中无上的荣耀;其次，企业内部为了保证员工能够拥有充足的工作动力，可以设置相应的职位竞选的机会，让员工明白自己的工作不是就此结束的，自己还能有更高的成长高度，这对于员工而言，是最为强大的工作动力，员工会通过这一方式，尽可能地改变自己的高度，竭尽全力加强自己在工作之上的作为，为了让自己到达更高的山峰而不断努力。因此企业若是想让员工充满积极性，就必须将员工的需求作为企业运作基础，让员工能够强化自己的工作水准，企业能够凭借员工的帮助达到更高的高度。 （二）以员工的满意为中心 员工的需求企业必须竭力满足，尤其是在精神层面上的需求必不可少，不僅仅要让员工在企业之中感受到家的气息，还要让员工有所凭依，有目标，能够通过自己的努力向自己的目标所贴近。除此以外，企业还必须要让员工满意，这个满意度表现在很多方面，它同样是激发员工工作积极性的重要措施。当前我国大部分企业在员工的满意程度方面所做出的努力依然还有些少，许多员工在工作的过程中常常会怨声载道，根本原因其实就是企业的高层未能切实有效地让员工对自己目前处境有所满足，员工对于自己的现状不满足，那么自然而然地就会对工作产生消极对待的心理，久而久之，将会对企业的发展产生极为不利的影响，因此企业的管理者应该加强员工对当前工作情境的满足度。员工不满足的原因无非就在于薪资待遇以及自己所处的工作环境是否达标，而让员工感到满意的因素则在于是否能够让员工在自己的企业之中寻找到自己的人生方向，感受到来自于企业之中的荣誉感。员工在进行工作时，如果自身的满意度不达标，那么员工在进行工作的过程中会有严重的负面情绪，这些情绪会带动其自身的工作态度，致使其朝着不好的方向发展，企业由于员工的努力不达标，一定会失去自己的微信，员工在进行工作的过程中只能依靠着内心的指示，遵从基本的规章制度进行工作，工作的热情以及积极性会大幅缩减，如果企业在这个情况下，仍然不对员工进行激励鼓舞，那么员工在工作的过程中会认为企业根本不在乎员工，没有给其人生方向予以一个良好的定位。久而久之，员工的内心将会受到严重打击，其今后的工作历程必然不会开心，企业的发展自然而然也会因为地基不稳而产生动摇。 （三）以员工的动机为准则 员工的行为、工作态度都和其内心深处的动机有关，员工的工作态度、工作情感都与公司所为员工做出的许诺有关，即员工努力工作所获得的报酬，员工所获得的报酬与自己的生活是否相互匹配，这些于企业而言，极为重要，企业应该设置相应的制度让员工能够以自己的努力为基础充分接近自己的人生目标。企业在执行相应的奖惩制度的时候，可以通过对员工将来工作的结果做一个预知工作，通过这个预知的目标来为员工发放一定的奖励，以此来让从员工明确自己的工作水准，能够按照企业所铺设、预想的路线走到最后，强化员工的创造能力。其次，企业所为员工开设的奖惩制度应该严格按照员工的心理，企业的高层人员必须花费充足的时间深入到员工群体之中，充分了解每一位员工的需求，保证奖惩制度能够被每一位员工所接受，实行针对性的计划落实奖励以及惩罚的相关制度。其次，企业在进行运转的过程中，一定不可以过分偏袒任何一位员工，原因在于每一位员工都在自己的内心有对自己周边员工的了解，员工在进行工作时不仅仅会对自己所获得的工资多少有兴趣，更多情况下是在关注于他人的薪资多少，如果员工内心认为一位员工的工作结果不合格，但是其酬金却很多，这样的情况往往会让其内心的积极性受到打击，员工在之后的工作过程中会认为无论是否努力工作都能得到相应的报酬。长此以往，必然会有大批量的员工受到危害，其在工作上的态度将会严重下降，最终影响企业的发展进程。 结束语 一个企业能否顺利发展，其根本就取决于员工的工作态度，因此高层在进行管理的过程中应该注重员工的发展意向，让员工感到满足，切实有效地落实奖惩制度，强化员工的企业幸福感，以此激励全体员工共同努力，带动企业发展，提高企业的社会地位。 参考文献： [1]秦志华.人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，2005. [2]肖云，胡加毅.基于双因素理论的员工满意度提高的策略研究[J].公共行政与人力资源，2010（01）：28-32. [3]韩旭，陈守则.国有企业薪酬激励机制存在问题及对策思[J].科技创新与生产力，2016（07）：40-42. [4]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010（04） |
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