| 标题 | “互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究 |
| 范文 | 闫新 摘要：随着时代发展和社会进步，“互联网+”得到迅速发展和应用，各行各业与互联网的联系日益紧密，人们的生产和生活都发生了很大变化。在此背景下，人力资源管理面临着新的挑战，如何确保人力资源管理工作的质量和效率，成为大家关注的重点。本文在分析当前人力资源管理现状的基础上，进一步探讨“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势和发展策略。 关键词：“互联网+”;人力资源管理;趋势;对策 人力资源管理是企业发展的重要环节，它的效率和质量直接影响着企业的长远发展，所以一直都是各方关注的重点。“互联网+”的深入发展让人力资源管理的手段和方式都发生了很大的变化，对此我们需要明确人力资源管理的新趋势，并在此基础上紧随“互联网+”的时代潮流，探索人力资源管理进一步发展的策略。 一、人力资源管理概述 人力资源管理是一个经济学概念，它是指在理性人假设和以人为本思想的指导下，通过组织招聘、人才选拔、绩效管理、考核等形式来实现对企业或者组织内外部人力资源的有效管理。人力资源管理在保证组织内部正常运行、成员健康发展、实现预期目标等方面发挥了重要的作用，是组织发展必不可少的一部分。 针对人力资源及其管理，学术界不同学派有不同定义，目前接受度比较广的定义认为人力资源是能够推动经济发展和社会进步的脑力劳动和体力劳动的总和。在此基础上，学术界把人力资源管理的具体内容划分为六大板块，分别是人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、员工发展与培训、薪酬福利管理、劳动关系管理。 二、“互联网+”时代下人力资源管理新趋势 （一）人力资源管理“自媒体化” 在互联网时代来临之前，公司对外的渠道是比较分散的，各个部门互不打扰，比如营销主要靠广告公司，公关主要依靠报纸电视，人力资源管理主要依靠HR现场招聘和后续培训，而互联网时代自媒体的发展，让报纸、电视、广告公司等中心环节变得不那么重要。“互联网+”时代下的人力资源更加信息化、自媒体化，各类招聘平台以及求职app像是智联、58同城等都让企业招聘渠道得到了拓展，实现了求职者与HR的线上直接沟通，也让员工培训、绩效考核等环节越来越依靠网络平台和计算机来完成。 （二）人力资源管理“去中层化” “互联网+”时代，借助微信、QQ等即时通讯工具，信息传递和沟通变得更加方便，员工与管理层之间的沟通变得更加直接，减少了信息传递过程中的失真。这样一来，在人力资源管理中，对于中层管理者的需求越来越少，很多企业目前都采取了削减中层管理人员的措施，让高层直接领导人力资源管理团队，管理层次减少了，人力资源管理的效率也得到了提升。 （三）人力资源管理“服务化” 随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业竞争的实质还是高素质人才的竞争。根据上文的分析，在互联网下成长起来的新一代，他们的求职理念和求职诉求都发生了很大变化，跳槽更是常态，所以我们必须要依靠人力资源管理的服务来留住人才。得到大家认可的企业文化、舒适的工作氛围、广阔的发展空间，这些都是人力资源管理才能提供给员工的服务，只有强化人力资源管理的服务职能，我们才能让广大员工认可企业、留在企业。 三、“互联网+”时代下人力资源管理对策 （一）优化人力资源管理架构 “互联网+”时代下，人力资源管理也应该基于互联网在企业中的应用和发展，及时更新自身的架构。首先，互联网时代下我们要分析企业发展状况和各个部门需求，在此基础上整合人力资源管理架构，例如互联网发展让不少企业出现了数据分析部、舆情处理部等新兴部门，人力资源管理架构优化也要符合公司发展实际。 其次，互联网时代下信息传递的速度和规模都有了很大幅度的提升，所以我们的管理层可以相应减少，推行扁平式的结构，让人力资源管理更加高效，提升管理的效率。最后，為了保证人力资源管理工作的顺利进行，我们也要加强人力资源管理部门团队建设，吸纳掌握计算机和互联网技能的人才进入团队，为互联网时代下人力资源管理工作的开展提供人才支撑。 （二）利用互联网开展人力资源管理工作 “互联网+”改变了人们思想观念、生活方式的同时也让人们的工作发生了很大变化，针对人力资源管理来说，这一工作得到了细化和优化。首先，互联网时代下的人力资源管理出现了明显的数据化特征，我们的工作必须要依靠互联网收集各类平台上的数据信息，分析一段时间内的人力资源成本、企业发展规划、求职者意愿等，以便为后续招聘培训和劳动关系管理等决策提供支撑;其次，竞争日益激烈的市场环境，让我们必须树立“互联网+”思维模式，全面把握时代脉搏，做好薪酬设计、绩效管理、员工发展等方面的策略，并进一步做好企业人力资源当年的数据管理工作，这样才能有针对性制定人力管理策略、留住人才;最后，要利用互联网各大门户网站和求职app以及微博、微信等平台做好个性化宣传工作，重点宣传优秀企业文化、和谐工作氛围、广阔发展空间等信息，吸引更多的优秀人才加入到公司队伍。 （三）健全人才招聘培养渠道 “互联网+”时代的到来给人力资源管理带来的变化是不容忽视的，重点体现在人才招聘和培养模式上。首先，针对人才招聘，在传统的校园招聘和社会招聘之余，我们也比较依靠招聘类手机app和网络招聘平台，我们可以在网上发布招聘信息并随时查看应聘者反馈，还可以利用app的线上交流功能与求职者进行沟通，极大提高了招聘效率也提高了人才与企业的匹配度。其次，互联网上存在着大量的培训课程和资源，这些资源涵盖的行业非常广泛并且有很强的针对性，给员工培训和拓展员工发展空间提供了很大便利，我们可以通过大学公开课、精品课程等帮助员工对接高层次资源，促进员工提升自我。 四、结束语 综上所述，“互联网+”时代的到来给人力资源管理工作带来了机遇和挑战，我们应当立足自身实际，紧随互联网时代潮流，做出相应调整。 我们可以从优化人力资源架构、利用好互联网、做好人才招聘培养这几个方面采取措施，期望可以促进“互联网+”时代下人力资源管理的发展进步。 参考文献： [1]纪明繁.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策浅析[J].价值工程，2019，38（28）：76-77. [2]韩玉.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].现代商贸工业，2019（16）：72-73. [3]盖志杰.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].魅力中国，2018（21）：35. |
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