| 标题 | 基于价值链的制造企业成本控制问题探析 |
| 范文 | 吴岸峰 景振辉 摘 要：企业价值链这一词是由迈克尔·波特最先提出的，企业价值链的理论核心就是将企业经营的各个活动进行分割，从投入到产出这整个过程被分割成一系列连续的环节。每一个小的环节对企业的价值链都有一定的影响，而且这些小环节之间也会有直接或者间接的关联，并相互影响，每个环节共同作用就可以为企业创造利润，由此企业的价值链就可以形成。在迈克尔·波特的价值链理论的基础上，我们可以进行改进和创造，形成符合制造企业特征的制造企业价值链。鉴于此，本文对基于价值链的制造企业成本控制问题进行了分析，以供参考。 关键词：价值链;制造企业;成本控制;问题探析 引言 我国是典型的制造业大国，制造企业占比很高，如何在新的市场环境下不断提升综合实力，在激烈的竞争中持续发展，成为企业必须面临的挑战。成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要影响，然而，现在许多制造企业不够重视成本管理工作，在成本管理方面存在诸多问题，影响企业的长期发展 一、企业价值链基本内容分析 对于制造企业来说，价值链活动就是指企业原材料采购、产品获取、销售服务等全过程产生的价值。从价值链理论分析，可以将制造企业的价值链分为内部价值链和外部价值量。其中，内部价值链是指企业生产经营活动所产生的商品价值在各职能部门进行移动，从而形成了内部价值链活动体系。在成本管理工作中，企业将价值链上的成本动因进行归集和分析，就能判断出增值环节和价值关键点，通过对关键环节的控制促使价值链增值;外部价值链就是与制造企业形成上下游关系的共同体，这些企业存在着相互依存的关系，并形成一系列产销活动。企业在外部价值链信息基础上能够对成本差异进行分析，明确企业的竞争优势和劣势，通过改进企业生产经营活动，从而提升企业的盈利水平。可以说，制造企业的价值活动就是由基本活动和支持活动构成的，基本活动就是指企业采购、生产、销售、发货以及售后服务等内容，而支持活动就是企业产品制造过程中所需要的财务支持、研发技术支持、人力资源支持等。在价值链基础上制定企业的财务战略，能够以价值为导向，对内外部价值链进行一体化管理，实现企业“三流合一”，从而塑造价值链整体的竞争优势。 二、制造企业成本管理现状 （一）企业成本管理缺乏全局观 在人口红利优势逐渐消失的当下，很多制造业企业都开始注重企业的转型与发展，纷纷建立了成本管理机制。但大部分制造企业对成本管理的认识还局限于生产成本管理，没有从企业的业务层面出发，忽略了产品研发、物资采购、销售等环节与成本之间的关联性，以及影响产品成本的外部价值因素，如：原材料供应商、产品经销商以及市场消费群体等，成本管理工作缺乏全面性和全局性。对于制造型企业来说，与上下游企业保持良好的关系能够控制企业的内在成本消耗。当前，制造行业普遍处于产能过剩、下游市场需求低迷的发展困局中，在国家倡导环保低耗能的政策导向下，制造型企业的发展更是举步维艰，如果企业的成本管理局限于生产成本控制，就无法立足于价值链，为企业的投资决策提供科学的成本信息，可能会给企业的经营管理带来一定的风险。 （二）成本管理缺乏战略性 目前，大多数制造企业采用的都是传统的静态成本管理模式，通过对内部生产环节的成本控制，达到降低成本的目的，未能与企业的发展战略联系起来。随着市场竞争的日益激烈，这种管理模式不能够实现企业成本的有效降低，无法为企业的战略发展提供支持。现阶段，企业的成本管理应与发展战略相结合，全面分析企业自身所处的经济环境和价值链条，根据企业的发展战略目标，选择适合自身的成本管理方案。同时，全面的成本管理也可以为发展战略的制定与调整提供有用的數据信息，为企业决策提供思路。 三、基于价值链的制造企业成本控制方法 （一）研发阶段的成本控制 通过对大量数据进行分析之后，我们发现在产品成本中约束性的成本大概占有80%的比例，而且这些成本在产品研发环节就已经基本确定了。产品的研发环节对制造企业来说是很重要的一环，它处于企业内部价值链的第一个位置。所以，如果在大规模定制下，制造企业需要将产品的研究开发环节作为控制企业成本的重点。根据大规模定制情况下的企业特性，在产品研发环节可以采用价值工程分析法与目标成本法将结合的方法来控制成本，并在其中融入一些成本作业法，使企业成本有效降低。可以先使用目标成本法明确目标成本，然后将产品的生产的各个过程进行细化，分为各个作业，分别对各个作业进行预估，判断企业研发新产品的预估成本，在有了预判之后可以使用价值工程分析法，对产品的作业以及工艺的设计方案进行反复的探讨与改进，最终达到可以保证产品的研发完成成本可以与目标成本没有出入。 （二）生产阶段与营销阶段的成本控制 制造企业最为关键的两个环节就是生产环节和营销环节。在这过程中，生产价值链是由产品加工—产品搬运—产品检验—产品储存—产品销售等环节构成的。在整个生产价值链活动中，为了能够减少成本的过多浪费，需要对生产环节的成本进行有效地控制。有效措施包括：第一，为了能够使企业产品的生产过程更加灵活，则需要对组织方式进行改进，即对多品种的产品进行有效地管理，同时，采用小批量生产的方式以减少成本的过多浪费;第二，对产品生产的质量进行有效地控制，特别是根据客户的实际需求，对产品的功能进行不断地完善，从而准时地为客户提供产品。其中，对营销阶段的成本进行控制的措施主要包括：第一，随着当前科学技术水平的不断提高，制造企业的竞争也在加剧，其不仅使企业的利润成本下降，还使得企业需要增加消费支出以获取竞争优势，因此，制造企业为了能够对销售成本进行有效地控制，不仅需要与经销商进行长期合作，采用外包的销售形式，进而全面提高营销的质量和分销的效果;第二，在与经销商建立长期、稳定的利益关系时，应给予销售商更多的资金支持，从而增加双方的合作。 （三）完善企业组织结构，建立高素质人才队伍 组织结构对制造企业人员的工作职责、协调合作进行了明确划分，是价值链辅助活动的重要一部分，完善的组织结构能够使企业的成本管理流程更加顺畅，提升企业的管理水平。制造企业在设置组织结构时，必须根据自身管理特点，建立适合自己的组织结构，以此来保证成本管理工作的顺利进行。价值链视角下的成本管理不是单个部门与环节的管理，这种管理模式更加注重各环节间的联系，因此，在组织结构中，要注意各部门间的协调合作，使企业管理层可以全面掌握价值链间的联系，实现对整体价值链的调整与优化。同时，企业价值链成本管理的实现，离不开高素质的人才队伍，制造企业要对工作人员进行专业培训，使员工掌握价值链成本需要用到的现代管理方法，并对业务素质进行定期考核，全面提升员工的技术管理水平。 结束语 现阶段，企业加强成本管理不仅仅能够对价值链的各项活动进行控制，更重要的是在对产品控制的过程中使产品的价值最大限度地发挥。因此，企业应该对基于价值链的成本控制工作予以重视，以为企业创造出更多的利益。 参考文献： [1]李杨.基于价值链的制造企业成本管控研究[J].时代金融，2018（29）：176+183. [2]习羽.基于价值链理论的成本控制研究[D].华东交通大学，2018. [3]吴桐.A制造业企业价值链成本控制案例研究[D].吉林财经大学，2018. [4]刘维恒.基于价值链视角的成本控制问题研究[D].天津财经大学，2018. [5]陈琳.基于价值链的制造企业成本控制问题探讨[J].会计师，2017（17）：43-44. |
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