| 标题 | 关于激励机制在企业管理中的运用分析 |
| 范文 | 摘要：现代社会背景之下，企业要想获得长远发展进步的机会，需要加强人力资源管理，将激励制度有效应用起来，使得员工能够有效提升工作积极性，能促使企业各项工作都有条不紊的进行，对此长远发展进步都有着积极影响作用。因此笔者将结合实践，详尽探索企业激励机制在企业管理阶段的实践应用，集中分析影响企业发展的各类要素，以期能够给广大从业人员带来积极借鉴参考。 关键词：激励机制;企业管理;实践应用 引言：我国现有的市场经济体系，对企业运营发展提出了高标准的要求。将激励机制应用于企业管理之中，能够帮助企业提升自身的内在活力，当员工能够掌握一定的基础知识，并在各类技能探索阶段，围绕自身的职业发展需要，探索给企业提供更好服务的措施方法，则有助于各个阶段的企业运营管理目标的达成。目前企业管理实践期间，需要认识到人力资源在企业发展阶段的重要影响作用，探索激发员工积极性与主动性的措施方法，进而为企业创造更大的经济效益，为其可持续发展奠定良好条件。 一、激励机制在企业管理阶段的重要影响作用 （一）增强员工的综合素养 激励机制确立之后其中有关于员工工作行为的奖励与惩治，都有细则性要求。对日常在工作中表现相对较好的员工，企业需要给予相应的奖励机制，而对于一些不遵守规章制度，甚至出现违法行为的员工，则需要及时进行惩治处理。这样的激励机制设立起来，对于员工来讲制度能够鞭策个人不断完善自我，员工主动分析与学习各个岗位相关的技能，遵守契约的管理规范并遵从法治社会建设的要求，此时员工之间相互监督、相互激励，建立良性的竞争活动，实现企业与员工的双赢。 （二）维护企业经济效益 企业员工在日常工作阶段，具备良好的职业能力才能适应各个阶段的岗位工作要求。企业战略目标确立之后，各个阶段都会给员工下发相应的任务，由此可见员工的发展与企业管理之间有紧密联系，要想转变员工的工作思路，将其积极性与主动性有效提升，合理利用激励机制能将良好的工作氛围建立起来，结合员工的自身特点各个阶段教育培训计划目标就会逐步明确起来，员工的积极性与主动性全面提升，企业的生产力显著增强，进而有效维护企业的经济效益，为各个阶段的运营发展奠定基础[1]。 （三）激励机制实现工作团队的稳定建设 现阶段的企业管理模式的影响之下，管理人员对人才的要求逐渐增多，且通过多样化的实践探索，寻找与国际化发展相适应的有效途径。由此可见企业的激励机制完善建立起来，能够帮助员工建立良好的工作环境，并将个人潜能激发出来，围绕企业长远建设发展需要，探索自我概念的有效措施。激励机制建立之后，公司会出台各项政策吸引人才来为企业提供服务，其中激励机制的内容是包含多方面的，我国普遍是奖金制度，而国外还有养老金、疗养金、教育费等等，相对来讲国外部分企业单位，能够给员工的生活、专业学习提供更多的保障条件，这些无意识达成基层工作团队稳定性的有效措施方法。 （四）提升企业向心力与凝聚力 建立完善的激励机制能够将员工的职业发展与战略发展之间的协调性提升，在推进企业管理各项工作期间，员工自身的利益能够得到维护，且企业经济效益由此得到保障。也就是说只有保障企业处于一种良好的运营发展状态，员工在完成各项工作目标之后，才有机会获得相应的奖励。此时员工与企业之间的关系得到缓和，不同员工之间的沟通交流密切，还能从民主管理的角度出发，探讨企业在投资管理以及决策指导阶段的问题所在，企业采纳积极改进意见，员工的向心力与凝聚力不断提升，能够为企业建设发展奠定良好基础条件。 二、现阶段企业管理应用激励制度的问题所在 （一）激励未能分层设置 诸多企业单位在落实激励措施方法期间，未能根据员工的诉求，开展针对性、完善性的制度建设。多数企业会建立一个全面性的员工管理引导措施，而对于一些员工所存在的发展需要漠视，就会导致激励机制的价值影响作用不能充分展现出来，甚至给导致适得其反的问题。针对企业员工彼此之间的差异性，在设置激励机制阶段，必然要将不同的激励因素划分开来，建立分层次的激励引导模式，此时激励措施才能有效应用起来，当然企业单位还需要將激励支出的收益进行汇总，初衷是保障企业的整体运营效果。建立不同的激励机制必然有其自身的存在价值，对于基层管理人员来讲，拥有良好的物质激励条件能够将个人的生活、实践需求进行补充。而对于高层管理以及技术人员来讲，将内在精神方面的需求及时进行转化，让这部分员工能够深刻意识到自身对企业发展建设的贡献影响作用，当更为优质的物质奖励与精神奖励提供到位，则员工在企业建设发展阶段，也能大大提升自身的稳定性。 （二）存在对激励制度的错误认知 激励机制建立与一般的企业会认为建立激励制度，就能够实现对员工的全面性管控引导，进而有效完成企业管理的基本目标。但从实践来看，一些企业单位在建立激励制度期间，员工的个人态度已经行为意识没有得到转变，甚至个人的综合能力降低。一些企业设置年终奖激励制度，核心目标是让员工在全年中，都能保持良好的工作状态，及配合上级领导的管理要求[2]。但是对年终奖未能实现系统性的评估以及评价指导，盲目的讲求对基层员工的均衡性引导，就会导致员工的积极性与主动性受到极大的影响，甚至一部分员工拿到奖励之后直接跳槽到其他公司，给企业单位带来巨大的损失。所以要确保激励制度的设置与企业管理体系协调配合，才能确保后期的评估引导能够按照计划目标进行，企业运营发展由此得到保障。 （二）激励与奖励之间的区别不大 近年来我国的企业单位开展激励制度的应用，这也是目前的企业管理关键构成部分，探索创新改革的有效措施方法，避免企业管理陷入一种被动局面。首先应该区别激励与奖励之间的差异。不少企业单位在构建激励制度期间，往往或注重强调其中对员工奖励的若干条件，相对来讲就会忽视企业管理阶段对员工的约束引导。尽管在设置相应的奖励形式期间，对与企业来讲部分员工行为并不是企业所期待的，因此只有在推进激励机制期间，将约束管理相应的行为协调配合起来，对一些不利于企业建设发展的思想行为及时进行管控引导，及时采取有效措施方法约束基层员工。 三、企业激励机制在企业管理阶段的具体应用 （一）注重基层与管理层之间的有效沟通 企业在运营发展阶段所员工的专业能力有一定的要求，且人才选聘期间也会存在员工个人追求目标与个性特点差异较大的情形。这些不同的影响因素，对于企业建设发展也会带来不一样的影响。建立激励制度期间，需要从提升员工的凝聚力与向心力的前提条件之下，确保企业的生产效益，并建立良好的企业文化氛围。企业需要做好沟通交流模式的构建，在了解员工内心的真实诉求之后，将目前员工在实践工作阶段所运到的各类困难问题有效进行处理，管理层与基层员工相互配合，则个人的使命感与集体荣誉感也能有效增强。 （二）确保企业发展目标与员工个人目标的统一 企业在市场发展阶段，要想实现自身发展方向的精准定位，需要将运营管理实际情况明确起来，制定更为精准的战略发展目标。从实际上看，企业运营管理阶段需要各个部门之间有效配合，在不同的岗位中提出更为具体确切的工作要求。企业员工参与工作的核心目的，就是为了给企业的生产建设提供良好的帮助，并获得相应的劳动报酬。在整个过程中员工的个人能力不同，所以在运营发展目标设定期间，需要将企业目标与个人目标协调性推进，使得员工在达成个人诉求的基础上，与企业战略发展目标完善统一，充分发挥自身在企业建设发展阶段的价值影响作用。 （三）改进激励方式方法 不同企业在运营管理阶段的发展目标不同，所以在激励方式方法应用期间，也不能完全采用一種形式，直接忽视企业员工的发展需要。在进行激励方式选择阶段，需要将企业的创新实践理念融入各个阶段的企业管理目标之中，探索更加适合员工的激励方式与方法。企业要转变激励既薪酬奖励的基本思维，有些员工对物质方的需求相对较较少，更加注重个人荣誉以及形象的建设，所以在激励方式方法设置期间，必然要添加相应的精神层面的奖励，由此企业在进行激励机制设置阶段，才能综合考量员工的基本诉求[3]。当然在对员工进行奖励期间，也需要对一些员工思想行为及时进行约束引导。此时的激励机制建立，要确保奖惩与奖励之间的相互协调。通常会建立同质员工的奖励标准相同，突发性事件处理给予员工相应的奖励。在进行员工评价指导阶段，必然要实现客观公正，针对员工存在的错误提出改进意见或利用管控措施方法，让员工始终具备保持一个严谨的态度，推进企业各个阶段的管理目标。 参考文献： [1]夏伟.激励机制在企业管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技，2015，000（003）：1-1. [2]杨建华.激励机制在企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2013（13）：106. [3]任宝宁.浅析激励机制在企业管理中的应用[C]//陕西省体制改革研究会优秀论文集.0. 作者简介： 严素叶，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修学员，研究方向：企业管理。 |
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