| 标题 | 新形势下财务会计与管理会计的融合 |
| 范文 | 摘要：财务管理是每个企业运营过程中都不能缺少的环节，传统财务部门只发挥财务人员的核算功能，财务管理有专人负责，企业管理过程难免会显得烦琐。目前我国社会进入新的发展阶段，企业经营管理最看重的是效益，财会、管理会计的融合是众望所归，本文就两者融合展开讨论，剖析两类会计的区别和联系，并提出相关融合措施，尝试构建会计融合模型并运用到实际管理中。 关键词：企业发展;会计管理;融合措施 通俗讲会计就是管账的，在飞速发展的现代社会，会计职能被明确划分，一类是财务会计，专门负责企业资金状况整理，生成相应的财务报表。另一类是管理会计，其职能是挖掘财务数据的潜在价值，为公司今后的发展提供决策支持。随着企业对经营效益要求的逐渐提升，发现将两类会计融合起来有助于提升财务工作效率，因此多数企业进入到财务融合阶段。 一、分析财务会计、管理会计的区别和关联 （一）区别分析 财务会计负责记录公司资金流向，对资金支出和收入进行核对，最终财务数据以报表形式呈现，报表成交给上级管理者，帮助管理人员掌握公司财政情况，财务会计工作比较简单，只负责将财务信息展现出来即可。管理会计负责对财务数据进行再加工，深入分析各項数据间存在的关联，帮助领导明确企业现状，对企业未来短期发展进行精准预测。两类会计在工作职能上存在明显区别，将两者区别细化为以下几点： 1.负责内容不同。一个侧重经营状况分析，一个侧重管理决策。 2.服务对象不同。财会属于公司明账，财务数据可向领导、工商局等部门呈递，管理会计只面向企业内部进行服务，关系到企业今后发展。 3.工作周期存在差异。财会需定期向领导上报企业运营数据，根据公司规模，财务报表上报周期可以是月、也可以按季度呈报。管理会计只需对数据进行分析即可，无固定工作期限，只要保证公司正常运行即可。 （二）关联分析 1.目标一致。都是对企业生产经营进行研究，只不过是将原始数据处理、数据深入分析连城整体，会计分工合作，共同帮助企业发展。 2.资源共享。两类会计的操作系统虽然相互独立，但数据都是从日常经营中得到的，数据具有一致性，能反映企业真实的经营状况。 3.相互渗透。两类工作相互独立，但又存在着一定顺序，没有财务报表，管理会计就无法准确分析企业发展走向。缺少数据分析环节，财务会计整理的报表价值无法被发挥出来。 二、加快财务会计、管理会计融合的相关措施 （一）树立正确的管理理念 会计职能分离是经过漫长时间实践的，会计融合也不是瞬间就能完成的。若想在短时间内将两类会计整合到一起，就必须有正确的管理理念作指导，在完善的理念引导下，会计融合工作才能顺利进行。首先高层管理者要从思想上接纳会计融合这一观点，能罗列出融合的好处。在扭转自身管理理念的基础上，将融合思想向下级工作者传达，逐步让融合思想渗透到全公司，让员工在思想上重视会计融合。其次根据公司情况，制定融合策略，在不影响公司正常运营的前提下，完成会计融合工作。 （二）健全合同管理机制 根据理论分析，合同管理应该是由管理会计负责的工作，但很多企业并未将管理会计单独设置岗位，为方便管理企业直接向合同管理化到财务会计名下。合同在企业收账款时发挥重要作用，能帮助企业尽快收回货款。将合同管理机制加以完善，由财务会计、管理会计共同完成管理工作，对合同签订、发货以及收账过程全程跟踪，在共同管理期间会计还是分工合作，财务会计完成相关财务信息的核算，且与管理会计一起监督合同执行过程，及时纠正不规范行为，保证每批货物都能收到货款，避免企业经济损失，确保企业能够正常运转。 （三）加强清收对账 财务会计与管理会计通力合作，对企业所有应收账款进行核对，统计还未收回的应收款项，对企业经营风险进行分析，重点针对长期故障的合作单位，采用相关手段对款项进行核实，如询问合作方是否有该笔交易记录，通过票据与合作企业进行对账，分析款项未收回原因。若存在企业赖账现象，公司可以搜集充分证据，对于收账难度较大的可将催收款任务交给销售员，或者直接通过法律途径，收回企业应得货款。搜集票据、交易记录等工作是由财务会计完成的，催货款需要管理会计从旁协助，两者相互配合，有效提升收账款效率。避免传统财务管理中信息不通现象，提升财务工作效率，企业积压在货款上的资金减少，有助于企业稳定运行。 （四）全面预算管理 通常情况下，管理会计需要负责预算管理的相关事宜，对业务运作所需资金进行全面预算和分析，制定合理的资金分配方案，但实际工作中财务会计在管理中起到重要作用，很多工作都是由财务会计完成的，因此需要将两者结合起来，边核算边分析，缩短预算评估时间。通常企业在年初会进行一次整体预算，对本年度需要完成项目进行预算，统计材料、工艺设备等需要的资金，将每项任务所需资金统计到财务表格中，这些工作由财务会计完成。紧接着管理会计完成后续任务，将整体资金预算分散每个月，逐月对预算进行审核，若存在不合理预算，返回让财务会计重新核对，每个月成本费都必须纳入考核报表，若成本支出小于预算，可将多出资金用于后续运作，若成本支出超过预算，需对后续预算进行调整，避免出现缺少运作资金的情况。 （五）实现信息化管理 计算机技术的出现，是企业财务管理历史上的重大变革，通过此项技术实现对财务数据的信息化管理，提升财务管理效率，让企业迈进新的发展阶段。改变传统的人工统计财务数据现象，构建财务管理系统，在其中建立相应的分系统，各部门各项收入与开支，必须定期记录到分系统中，每个部门都有其财务系统，月底将数据上传到总系统中，财务会计利用相关软件对数据进行整合和分类，核对、票据填写等工作都在电脑上完成，生成财务报表后直接传给管理会计和上级领导，实现财务一站式管理。管理会计能利用计算机建立出相应的分析模型，然后深度剖析数据间的关联，为企业决策提供有力参考。 三、融合模型构建与应用 （一）构建财务会计、管理会计融合模型 建立单独的数据库，将原始数据全部放到数据库中，财务会计、管理会计可同时访问数据库，得到相应数据，采用网络传输、在线采集等技术，实现财务信息的实时采集和存储，保证数据及时性和有效性。按照下述方法将信息员合并到一起。 1.分别在数据中输入两类会计需要的查询目录，可以管理、财务会计的查询目录直接放到系统中。 2.管理会计对两类目录清单进行比较，将两目录互补形成新的目录清单，按照清单对信息进行分类，分别编码然后存储到数据库中。 3.设置会计凭证，管理与财务两者凭证不同，权限存在差异，但都能同时进入到系统中，对所需的原始数据进行采集。 4.组建会计模型，在系统模型中下设两套不同系统，一个是报表处理模型，能代替财务会计自动完成负债、损失及利润值等计算，并自动生成账簿。另一个是数据管理系统，管理会计能直接调用财会制作好的报表，对数据进行全面分析。两类系统相互独立又存在联系，有效提升工作效率。 （二）将模型运用在成本核算中 会计职能不同，其对成本定义也是不同的，管理会计通过调用账簿、报表只能得出产品制造及其他辅助成本，决策过程中产生的成本需要管理会计自己计算，其能使用作业成本法对其他类型成本进行核算。 第一步，在相关系统中将编码表建立起来，作业、成本等项目分析必须单独组建编码表，并将产品进行分类，建立起相关的对应关系，帮助管理会计分析数据关联度，组建中心编码表。第二步，将部门成本、成本库成本建立起相应的对应关系。需要注意的是，各科目设置过程中必须遵循同一设计准则。直接材料、人工成本，管理会计直接调用财务会计报表即可，只需对财务报表稍加整理，就能得到相应的成本信息。 结束语 管理会计、财务会计在企业运行管理中缺一不可，将两者融合标志着财务工作的进一步完善。现阶段多数企业已经认识到自身财务管理缺陷，并逐渐将财务、管理两类会计融合起来，初步取得较好的融合效果。财务是企业发展的根本，只有不断创新财务管理方式，企业运行成本才有望降低，企业管理水平提升，会计核算漏洞减少，有效提升企业的经济效益。 参考文献： [1]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].西部财会，2016（08）：18-21. [2]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界，2016（17）：282-284. [3]吴波.基于财务会计与管理会计融合的理论与模型的构建研究[J].现代商业，2017（04）：144-145. [4]毛永春.如何發挥管理会计在经营决策中的作用[J].财经界（学术版），2017（002）：186+255. [5]鲁海帆.基于职业准入的会计人才能力框架研究[J].中国校外教育（下旬刊），2017（10）：184-185. 作者简介： 杨燕（1983- ?），男，汉族，江苏南通人，本科，江西财经职业学院，主要从事会计教学研究。 |
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